Resumo: Os líderes precisam de feedback para prosperar. Se eles não avaliar constantemente como eles estão fazendo, como líderes, eles enfrentam repetido fracasso. Aqui está um mecanismo de feedback importante que a maioria dos líderes ignorar.
Vida em nosso planeta floresce com o gabarito. Se as formas de vida não desenvolvem laços de gabarito e obter boas informações sobre o quão bem eles estão interagindo com seu mundo, o mundo acabou mata-los.
Isto é verdadeiro com os líderes. Os líderes devem obter feedback sobre a forma como eles estão fazendo - caso contrário eles não serão os líderes por muito tempo.
Um tipo de feedback são os resultados. Afinal, os líderes não fazem nada mais importante do que obter resultados. Você deve entender os tipos de resultados que você está recebendo, se são os resultados pretendidos, e se você for fazê-los da maneira correta.
Há outro tipo de medida que é tão importante, e às vezes mais importante do que resultados. É uma medida a maioria dos líderes negligenciam. Essa medida tem a ver não com você, mas com as pessoas que você está dirigindo.
Para explicar o que é que a medida é, vou primeiro descrever um conceito fundamental de como se anda levando as pessoas para alcançar resultados.
Há uma diferença crucial entre fazer uma tarefa e assumir a liderança dessa tarefa que faz uma grande diferença na realização da tarefa.
Por exemplo, se um for um varredor de chão, não uma melhor cumprir a sua tarefa não simplesmente fazendo varrendo chão, mas tomando a liderança de varrer chão?
Tal liderança pode implicar:
- Tomar a iniciativa de ordenar e administrar os suprimentos,
- Avaliar os resultados de emprego e aumentando os resultados para níveis cada vez maiores,
- Tendo em andar varrendo ser parte integrante da política de limpeza em geral,
- Contratação, treinamento, desenvolvimento de vassouras outros,
- Incutir uma "varrendo chão esprit", que pode se manifestar de formação, uniformes especiais e insígnias, comportamento, etc
- A definição da estratégia varrendo chão e objetivos.
Caso contrário, em um "fazer" de modo, a pessoa simplesmente coloca uma vassoura.
Você pode dizer: "Escuta, Brent, um emprego é um emprego é um emprego. Esta coisa da liderança é fazer muito de pouco!"
Pode ser. Mas meu ponto é que a aplicação de liderança para uma tarefa muda as expectativas da tarefa. Ele ainda altera a tarefa em si. Pense nisso, quando nós mesmos somos desafiados a conduzir e não simplesmente fazer, o nosso mundo é, penso eu, mudou.
Sempre que você precisa para levar as pessoas para realizar uma tarefa, o desafio não-los a fazer essa tarefa, mas para assumir a liderança da tarefa.
- Contratação, treinamento, desenvolvimento de vassouras outros,- Incutir uma "varrendo chão esprit", que pode se manifestar de formação, uniformes especiais e insígnias, comportamento, etc
- A definição da estratégia varrendo chão e objetivos.
Caso contrário, em um "fazer" de modo, a pessoa simplesmente coloca uma vassoura.
Você pode dizer: "Escuta, Brent, um emprego é um emprego é um emprego. Esta coisa da liderança é fazer muito de pouco!"
Pode ser. Mas meu ponto é que a aplicação de liderança para uma tarefa muda as expectativas da tarefa. Ele ainda altera a tarefa em si. Pense nisso, quando nós mesmos somos desafiados a conduzir e não simplesmente fazer, o nosso mundo é, penso eu, mudou.
Sempre que você precisa para levar as pessoas para realizar uma tarefa, o desafio não-los a fazer essa tarefa, mas para assumir a liderança da tarefa.
Isso remonta à medida chave da sua liderança. Sua liderança deve ser melhor medido não pela sua liderança, mas pela liderança das pessoas que você lidera.
Agora, em se tornarem líderes, eles não podem simplesmente fazer o que querem. Eles devem chegar a um acordo com você a respeito de quais ações eles irão tomar a liderança. Você pode vetar qualquer de suas ações propostas. Entretanto, o uso do veto com moderação. Cultive a sua confiança e sua confiança em sua liderança.
Ao avaliar a eficácia de sua liderança pela retroalimentação ligados à sua liderança, você está avaliando o seu mundo como deveria ser, e grandes resultados se seguirão.
2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.
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