Na liderança, as oito formas da ação correta. (Parte 2)

Resumo: Os resultados não acontecem a menos que as pessoas tomem medidas. Mas há formas correctas e incorrectas de agir. Aqui estão oito modos de ação correta que cada líder deve desafiar as pessoas que levam a tomar.

Na parte 1, eu disse que os líderes que não pode ter direito as pessoas tomem medidas são ineficazes, e listei quatro dos oito modos de ação correta. Na Parte 2, vou descrever os restantes quatro maneiras.

A ação deve ser:
(5) ligada à necessidade. As necessidades do povo são a sua realidade. Se você é um líder da ordem, que claramente não tem que conhecer as suas necessidades. Você simplesmente exibem uma atitude minha-maneira-ou-o-estrada. Mas se você quiser motivá-los a agir, é preciso entender essa realidade. Devido a sua motivação não é a sua escolha, é sua escolha. Seu papel é o de comunicar, o seu papel é incentivar, motivar-se. É sua escolha. Ele não é seu. Assim, suas necessidades não são apenas a sua realidade, na equação de liderança, suas necessidades são a única realidade. Eles não se preocupam com suas necessidades. Eles não se preocupam com a sua realidade. Eles só se preocupam com a sua realidade. Amarre a ação que você quer fazer exame às suas necessidades, não seu. O que significa, é claro que você tem que identificar claramente as suas necessidades.

comeu, se motivar. É sua escolha. Ele não é seu. Assim, suas necessidades não são apenas a sua realidade, na equação de liderança, suas necessidades são a única realidade. Eles não se preocupam com suas necessidades. Eles não se preocupam com a sua realidade. Eles só se preocupam com a sua realidade. Amarre a ação que você quer fazer exame às suas necessidades, não seu. O que significa, é claro que você tem que identificar claramente as suas necessidades.

(6) URGENTE: Paciência é uma virtude, mas também pode ser uma armadilha do concurso. Urgência é um multiplicador de resultados. Um centurião romano disse que o segredo para incutir urgência nas tropas foi resumido em duas palavras, "bater-lhes." Seu credo vive hoje o líder do fim - não necessariamente no sentido físico, mas o mais importante em um sentido psicológico. Mas tentando ganhar urgência através de "bater-lhes" é muito menos eficaz do que ter urgência vem da motivação do povo interno. Aqui está um processo para que as pessoas tomem medidas urgentes: identificar as suas necessidades, Veja os problemas em suas necessidades, e tem suas ACÇÃO fornecer soluções para esses problemas.

Por exemplo, em uma academia de polícia, um professor entrou na sala com uma nota que dizia que limpar esta sala imediatamente. A primeira cadete ordenou a seus colegas para fora. A cadetes poucas, mas a maioria ficou. O professor entregou a nota para um cadete de segundo que se confessou para seus colegas para sair. Novamente, um pouco à esquerda, mas a maioria ficou. Finalmente, o instrutor deu a nota para um cadete terceiros. Este cadete entendida como identificar as necessidades e as pessoas tomem medidas para resolver essas necessidades. Ele disse duas palavras, que esvaziou a sala. "Pausa para almoço!"

As pessoas estão sempre dispostos a agir ardente para resolver os problemas das suas necessidades. A questão é que você pode identificar essas necessidades. Uma vez que você fizer, caminho de casa lebre meio para levá-los a tomar essa medida.

E têm ação TENDO fornecer soluções para esses problemas.

Por exemplo, em uma academia de polícia, um professor entrou na sala com uma nota que dizia que limpar esta sala imediatamente. A primeira cadete ordenou a seus colegas para fora. A cadetes poucas, mas a maioria ficou. O professor entregou a nota para um cadete de segundo que se confessou para seus colegas para sair. Novamente, um pouco à esquerda, mas a maioria ficou. Finalmente, o instrutor deu a nota para um cadete terceiros. Este cadete entendida como identificar as necessidades e as pessoas tomem medidas para resolver essas necessidades. Ele disse duas palavras, que esvaziou a sala. "Pausa para almoço!"

As pessoas estão sempre dispostos a agir ardente para resolver os problemas das suas necessidades. A questão é que você pode identificar essas necessidades. Uma vez que você fizer, caminho de casa lebre meio para levá-los a tomar essa medida.

(7) PRAZO: Toda ação tem pessoas a tomar devem ter um prazo. Caso contrário, ele pode tornar-se uma baixa prioridade para eles, e eles não vão ser especialmente convidados a tomar. Monitorar constantemente a si mesmo quando motivar as pessoas a agir, perguntando: "Tenho um colocar um prazo para essa ação?" Se você não tiver, faça isso.

(8) realimentado: a verdadeira motivação não é o que as pessoas fazem em sua visão. verdadeira motivação é o que eles fazem depois de terem deixado a sua visão. Muitos líderes começar a "falsa cabeça" das pessoas que estão levando - os seus balançando a cabeça e dizendo "Sim," face a face com o líder, mas por dentro, dizendo: "Não." Quando deixam a sua presença, eles fazem o que querem, e não o que você quer. Certifique-se que a ação que desafiá-los a tomar é alimentada de volta para você, para que você esteja ciente - e eles estão conscientes de que estão cientes - dessa ação.

Os líderes não fazem nada mais importante do que obter resultados, e os resultados vêm de pessoas que tomam a ação.

O problema é que a maioria dos líderes que as pessoas percebem uma fração do potencial de resultados, porque esses líderes não entendem o que realmente é de ação - e em que uma aplicação errada do mal-entendido e abusar dela.

Ao falar com as pessoas, manter as oito formas de ação correta em mente que as pessoas tomam as medidas certas para atingir os resultados pretendidos.

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