Resumo: A maioria das pessoas falham em suas carreiras por causa de deficiências de liderança. Uma das principais razões para o fracasso é que eles constantemente e inconscientemente continuam caindo em duas armadilhas da liderança. O autor descreve as armadilhas e como sair deles.
Você já ouviu falar do Princípio de Peter: "As pessoas são promovidas a seu nível de incompetência final". Mas o que o Princípio de Peter não dizê-lo é a natureza da incompetência. Para a maior parte, é a incompetência de liderança.
Um diretor de recursos humanos me disse: "Brent, vamos contratar pessoas para suas habilidades e conhecimentos, mas despedi-los ou deixar de promovê-las ou promovê-los para suas habilidades de liderança. - Ou a falta dela"
Em outras palavras, ao longo de suas carreiras, as pessoas são promovidas para tomar conta de grupos cada vez maiores - até que eles assumam um grupo que é grande demais para suas habilidades de liderança.
Uma das principais razões que vêm acima do short em habilidades é que eles estão constantemente e inconscientemente caindo em duas armadilhas da liderança.
Eu vou descrever as armadilhas, como sair deles, e como não entrar na deles, em primeiro lugar.
As armadilhas podem ser particularmente mortais, porque eles são em muitos casos, auto-definido - e até mesmo auto-acionados. O que é pior: a grande maioria dos líderes que entrar na deles não tem uma pista que está preso. Uma coisa é estar em uma armadilha e sei que você está nele: você tenta sair. Mas é um problema de outra dimensão para estar em uma armadilha e não sei que você está nele. Nesse caso, você vai ficar lá.
A primeira armadilha: "eu preciso ..."
Um líder de marketing em uma grande empresa global estava cambaleando. Sua equipe não estava conseguindo alcançar os resultados pretendidos. Ele me disse: "A boa notícia é que eles fazem o que lhes digo A má notícia é que eles fazem o que lhes digo. - Só o que eu lhes digo Além queima o pior do cacho ou a transferência de outros fora da equipe. Eu não consigo descobrir o que fazer. E se eu não fizer isso logo, eu serei o único demitidos ou transferidos! "
Eu perguntei se eu poderia assistir a uma reunião da equipe ao espaço para fora a situação. "Seja meu convidado", disse ele. "Mas eu não vejo o bem que vou fazer. O problema não está nas reuniões. Todo mundo concorda que precisa ser feito quando eles estão nas reuniões. O problema é que os resultados após as reuniões."
A reunião tinha ido apenas para apenas um par de minutos, quando vi que estava errado. Depois, sozinho em seu escritório, disse-lhe: "Eles não são o problema que está o problema que você tenha caído em duas armadilhas de liderança..."
Ele olhou para mim, incrédulo. "Armadilhas para quê?"
Eu expliquei que os líderes costumam cair em armadilhas que lhes impedem de obter a plena medida de resultados que é capaz. E o pior armadilhas são muitas vezes os de sua própria criação.
ut da equipe, eu não consigo descobrir o que fazer. E se eu não fizer isso logo, eu serei o único demitidos ou transferidos! "Eu perguntei se eu poderia assistir a uma reunião da equipe ao espaço para fora a situação. "Seja meu convidado", disse ele. "Mas eu não vejo o bem que vou fazer. O problema não está nas reuniões. Todo mundo concorda que precisa ser feito quando eles estão nas reuniões. O problema é que os resultados após as reuniões."
A reunião tinha ido apenas para apenas um par de minutos, quando vi que estava errado. Depois, sozinho em seu escritório, disse-lhe: "Eles não são o problema que está o problema que você tenha caído em duas armadilhas de liderança..."
Ele olhou para mim, incrédulo. "Armadilhas para quê?"
Eu expliquei que os líderes costumam cair em armadilhas que lhes impedem de obter a plena medida de resultados que é capaz. E o pior armadilhas são muitas vezes os de sua própria criação.
A primeira armadilha é o "eu preciso ..". Armadilha.
Líderes cair nesta armadilha, quando dizem "eu preciso de você para acertar os alvos de marketing, eu preciso de você para obter mais produtivo, eu preciso que você (preencha o espaço em branco)". Eu preciso ... Eu preciso ... Eu preciso ....
Por que isso é uma armadilha? A resposta: Falácia do líder. Falácia do líder é a crença equivocada de que os líderes das suas próprias necessidades são automaticamente retribuído pelas necessidades das pessoas que lideram. É uma falácia porque a reciprocidade automática não existe. Mas os líderes de tantos ir alegremente ao longo impulsionada pela falácia e assim cair no "eu preciso ..". Armadilha.
Por exemplo, a líder do mercado achava que ele era motivar as pessoas a obter grandes resultados. No entanto, durante a reunião, ele estava constantemente a repetir, "eu preciso ...". Assim, na realidade, ele estava ordenando as pessoas a obter resultados médios. Claro, os líderes não as pessoas a fim de obter resultados médios. Mas os resultados médios são geralmente o resultado de fim liderança.
A ordem é a pior forma de motivação. O foco do líder do fim de meu-jeito-ou-o-de-estrada não pode obter excelentes resultados de pessoas em uma base consistente simplesmente porque as pessoas geralmente não pode ser condenada a realizar esforços extraordinários. Eles devem optar por fazê-lo. Quando ele disse: "A má notícia é que eles só fazem o que lhes digo.", Ele estava sem saber que os aflige. Eles estavam simplesmente respondendo a uma ordem em seguida, entrar em uma espécie de animação suspensa (mascarada pelo trabalho ocupado) até o próximo fim chegou.
Na Parte 2, vou descrever como sair desta armadilha.
2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.
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