Resumo: O autor afirma, existem dois tipos de líderes alcançar resultados, os resultados padrão e resultados profundos. Todos os líderes sabem o que são resultados padrão, mas poucos líderes sabem o que são profundos resultados. No longo prazo, os resultados padrão, embora necessárias, são muito menos importantes do que resultados profundos.
Eu desafio a todos os líderes com quem trabalhei durante as últimas duas décadas para alcançar "resultados mais rápidos continuamente."
Eles podem ficar na pista para iniciar não alcançar tais resultados, trabalhando duro e mais longo, mas por abrandar e usando conversas da liderança em uma base diária.
No entanto, eu também dizer-lhes que a obtenção de resultados mais-rápido-pista continuamente não é um fim mas um começo. Eles devem então começar a se concentrar não apenas na quantidade e na velocidade dos resultados, mas o tipo de resultados que pretendem alcançar.
Há cerca de dois tipos de resultados, resultados padrão e resultados profundos. A maioria dos líderes entender os resultados do padrão, mas não conseguem se entender com resultados profundos. Na verdade, estes líderes passam por toda a sua carreira recebendo o primeiro, mas eles não têm a menor idéia sobre o último. Evidentemente, os resultados padrão são necessárias. Mas, no longo prazo, eles são muito menos importantes do que resultados profundos.
Nós sabemos o que são resultados padrão. Eles são os resultados que deve ficar em nossos trabalhos, tais como: velocidade, produtividade, eficiência de operações, fecha as vendas, leads de vendas, as vendas para novos clientes, prevenção de falhas, os avanços da saúde e segurança, qualidade, treinamento, controle de qualidade, eficiência logística, metas de marketing, novos fluxos de receita, as vendas de erosão, a calibração de preços, redução de custos, atividades de fluxo de demanda e tecnologias, giro de estoque, redução do tempo de ciclo, gestão de materiais e peças, etc
Considerando que a obtenção de resultados padrão permite que façamos um trabalho melhor e ter uma carreira melhor, os resultados são profundamente diferentes. Deep resultados estão prestes a ser melhores líderes. Claro que, sendo um melhor líder terá um impacto positivo no seu trabalho e sua carreira. Mas há algo mais envolvido: Ser um líder melhor significa ser uma pessoa melhor. Quem somos nós como um líder e quem nós somos como uma pessoa deve ser a mesma coisa. Se não forem, nós diminuímos nossas lideranças ea pessoa que somos.
Olhe isto deste modo: resultados normais são cerca de "fazer", pois os resultados são profundas sobre o "ser". Os nossos mais importantes conquistas como líderes não são apenas o que conquistamos, mas que nos tornamos no que conseguir.
Por exemplo, se não obtivermos resultados padrão em nosso trabalho, nós falhamos em que o emprego ou pelo menos nesse aspecto particular do trabalho.
eas obtenção de resultados padrão permite que façamos um trabalho melhor e ter uma carreira melhor, os resultados são profundamente diferentes. Deep resultados estão prestes a ser melhores líderes. Claro que, sendo um melhor líder terá um impacto positivo no seu trabalho e sua carreira. Mas há algo mais envolvido: Ser um líder melhor significa ser uma pessoa melhor. Quem somos nós como um líder e quem nós somos como uma pessoa deve ser a mesma coisa. Se não forem, nós diminuímos nossas lideranças ea pessoa que somos.Olhe isto deste modo: resultados normais são cerca de "fazer", pois os resultados são profundas sobre o "ser". Os nossos mais importantes conquistas como líderes não são apenas o que conquistamos, mas que nos tornamos no que conseguir.
Por exemplo, se não obtivermos resultados padrão em nosso trabalho, nós falhamos em que o emprego ou pelo menos nesse aspecto particular do trabalho.
Mas no reino dos resultados profunda, essa falha pode levar ao sucesso se que a falha, encontramos a melhor maneira de conduzir, a melhor maneira de ser melhor.
Aqui estão algumas maneiras profundos resultados diferem de resultados padrão.
- Deep resultados surgem em períodos mais longos de tempo.
- Resultados da Deep abranger círculos maiores fora do seu trabalho, geralmente afetando a sua família, amigos e parentes.
- Deep resultados muitas vezes não são convencionalmente resultados bem sucedidos. Podem vir sob a forma de fracasso.
- Deep resultados não podem ser quantificados. Eles geralmente são de uma qualidade de vida ou ser.
- Deep resultados muitas vezes não são imediatamente aparentes. Normalmente, você se torna consciente deles depois que eles aparecem e às vezes muito tempo depois que eles aparecem.
- Resultados da profundidade são formados na sua vida interna e as escolhas que você faz sobre as coisas que você controla, suas opiniões, aspirações e desejos.
- Forma resultados Deep, e são formadas por, personagem.
Como se faz para conseguir resultados profundos? Há muitos caminhos até esta montanha. Mas existe um caminho em linha reta e íngreme e clara. Na segunda parte, eu vou lhe mostrar o caminho e dar exemplos de resultados profundos em ação.
2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.
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