Whatever It Takes!

Eu tenho uma placa na porta do meu escritório. É muito bonito resume minha filosofia de vida. O sinal simplesmente diz ... .. "O que for preciso."

Short. Simples. Para o Ponto.

"O que for preciso", significa exatamente isso. Que eu vou fazer "o que for preciso" para conseguir o que eu realmente quero. É a melhor descrição que eu nunca ter sido capaz de chegar a resumir a experiência empreendedora.

Decisão. Compromisso. Resultado. Algo que eu tinha bastante enraizada em meu subconsciente, a prática de esportes como um miúdo.

Tomar a decisão.
Comprometa-se com esse resultado. Visualize.
Experimente esse resultado.

Com os meus amigos e colegas, abreviar e dizer ... WIT vou muitas vezes se referem a indivíduos ou como WIT ter ou não. Sabe, é como nos filmes de Rocky ... "o olho do tigre." Você pode dizer quando alguém tem WIT e quando alguém está fingindo WIT. Ou, pior ainda, quando não alguém que sequer sabe sobre ele!

Walt Disney sofreu com a falência e colapso. Milton Hershey experientes falência em sua busca como o "rei do chocolate". HJ Heinz viu sua empresa recém-nascido em liquidação forçada. Todos estes indivíduos compreendidos WIT

Muitas vezes confunde-me embora como muitas pessoas nunca vão entender que "o que for preciso" realmente significa?

Parece que eu desenvolvi o meu entendimento desta filosofia através do sofrimento. Uma professora difícil, mas bastante eficiente, no entanto.

Talvez você pode se relacionar.

Quando eu comecei minha vida como empresário eu pensei que estava muito focado no que eu queria. Em vez disso eu tenho exatamente o oposto. Trabalhar longas horas por pouco dinheiro ou não, lidar com os credores, clientes irritados, os vendedores que não respondem, intermediários indiferente, banqueiros idiotas, as vendas irregulares, emprestando dinheiro para a empresa, etc bastante frustrante até que eu descobri que tudo isso tinha sido um campo de treinamento de sorte que me ensinou a alquimia de transformar problemas em oportunidades. A única característica que cada empresário deve possuir grande.

Custe o que custar. Problemas em oportunidades.

>

Talvez você pode se relacionar.

Quando eu comecei minha vida como empresário eu pensei que estava muito focado no que eu queria. Em vez disso eu tenho exatamente o oposto. Trabalhar longas horas por pouco dinheiro ou não, lidar com os credores, clientes irritados, os vendedores que não respondem, intermediários indiferente, banqueiros idiotas, as vendas irregulares, emprestando dinheiro para a empresa, etc bastante frustrante até que eu descobri que tudo isso tinha sido um campo de treinamento de sorte que me ensinou a alquimia de transformar problemas em oportunidades. A única característica que cada empresário deve possuir grande.

Custe o que custar. Problemas em oportunidades.

WIT me fez entender que não é o que acontece com você. WIT faz você olhar para o que você vai fazer sobre isso?

Antes eu tinha descoberto WIT Eu nunca tinha percebido que eu tinha uma "culpa" da lista que foi responsável pela minha situação. Foram tantos problemas que estava no caminho do meu sucesso. Eu estava convencido de que eu precisava menos problemas. "Se apenas o" modo de falar .... Eu racionalizado que pessoas bem sucedidas tiveram menos problemas do que eu fiz o que lhes permitiu ter sucesso. LOL! Eu odeio admitir isso, mas é verdade.

"Bem, você sabe a economia ..."
"Mas o Governo ...".
"Se eu tivesse mais dinheiro ..."
"É tudo em que você sabe ...".

Todas essas mentiras são enormes que o irá impedir de entender "wit"

Todo mundo tem problemas. Mas os problemas começam a se dissolver quando você adquire habilidades. Eu era culpado de desejar e esperar que menos problemas. O que eu precisava, porém, era uma melhor qualificação. Sem suas habilidades foco gravita para o problema. Um enfoque na realidade muito fracas.

Quantas vezes você se queixa? A maioria de nós não está consciente de como regular, demonstramos que o nosso "foco" é sobre o problema e não a solução. Eu estava pensando sobre isso outro dia quando ouvi um grupo de funcionários se lamentar sobre sua situação. Isso me fez lembrar da minha "culpa LIST." Não WIT

Uma das vantagens de ser um funcionário não está tendo que assumir a responsabilidade total para a sua vida. Sua me fez perceber que raramente tenho observado indivíduos bem-sucedidos se queixam de suas circunstâncias. É uma grande distinção entre as pessoas que exibem um sabor empresarial e aqueles que serão sempre os trabalhadores. WIT

Foram tantos problemas que estava no caminho do meu sucesso. Eu estava convencido de que eu precisava menos problemas. "Se apenas o" modo de falar .... Eu racionalizado que pessoas bem sucedidas tiveram menos problemas do que eu fiz o que lhes permitiu ter sucesso. LOL! Eu odeio admitir isso, mas é verdade.

"Bem, você sabe a economia ..."
"Mas o Governo ...".
"Se eu tivesse mais dinheiro ..."
"É tudo em que você sabe ...".

Todas essas mentiras são enormes que o irá impedir de entender "wit"

Todo mundo tem problemas. Mas os problemas começam a se dissolver quando você adquire habilidades. Eu era culpado de desejar e esperar que menos problemas. O que eu precisava, porém, era uma melhor qualificação. Sem suas habilidades foco gravita para o problema. Um enfoque na realidade muito fracas.

Quantas vezes você se queixa? A maioria de nós não está consciente de como regular, demonstramos que o nosso "foco" é sobre o problema e não a solução. Eu estava pensando sobre isso outro dia quando ouvi um grupo de funcionários se lamentar sobre sua situação. Isso me fez lembrar da minha "culpa LIST." Não WIT

Uma das vantagens de ser um funcionário não está tendo que assumir a responsabilidade total para a sua vida. Sua me fez perceber que raramente tenho observado indivíduos bem-sucedidos se queixam de suas circunstâncias. É uma grande distinção entre as pessoas que exibem um sabor empresarial e aqueles que serão sempre os trabalhadores. WIT

O maior problema que eu encontrei com o sucesso é realmente definir "a palavra" sucesso em meus próprios termos. Ao longo dos anos tenho desenvolvido um caso amoroso com dicionários. Você deve se lembrar daqueles livros que nossos ancestrais usavam nos dias motor de busca pré-estabelecidos. Enfim, eu usar dicionários regularmente para ver como eles definem uma palavra. O que se tornou fascinante sobre isso é que os dicionários freqüentemente discordam uns com os outros .... Tipo de motores de busca como o fazem hoje.

Se você procurar a palavra "sucesso" na maioria dos dicionários que normalmente surgem com algumas variações das seguintes idéias:

a) realização realização, realização, vitória, vitória

E a minha experiência tem sido que estes sinónimos promover os pontos de vista a seguir:

Quando você consegue o que quer, então você pode ser feliz.

A vida começa quando você começa X.

O que você não tem é melhor do que o que você tem.

Mais é melhor.

Acho que essas perspectivas manifestamente insuficiente para realmente definir os elementos de uma vida bem sucedida. Até que você decida o que significa sucesso para você, inadvertidamente, você vai se apaixonar por uma dessas perspectivas. A chave é definir o sucesso baseado no que é, em última análise significativo para sua vida, em seus próprios termos, por seu próprio projeto.

Para mim, a WIT é uma maravilhosa definição de SUCESSO. Treinador de futebol e Vince Lombardi disse: "O orgulho do sucesso é trabalho duro, dedicação ao trabalho na mão, e determinação que se ganhamos ou perdemos, nós aplicamos o melhor de nós para a tarefa em mãos." Se alguém entendido WIT, foi Vince Lombardi.

Tornar visível o invisível: Uau Behind the Como!

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Antes que você pense que o pensamento seguinte!

Cada pensamento que temos está criando nosso futuro. - Louise L. Hay

Os pesquisadores descobriram que a pessoa média pensa em qualquer lugar entre 50.000 a 70.000 pensamentos por dia. Como a maioria de nós gastamos em qualquer lugar de 16-18 horas acordado a cada dia, nós pensamos que um pensamento em média a cada 1,1 segundo. Isso é um monte de pensamento em curso. Com esse pensamento muito lugar não há nada mais importante do que focar a energia em um objetivo significativo que as metas de seu objetivo. Se você é um gerente de pessoa física ou jurídica que procuram melhorar sua própria condição, o objetivo é o instrumento que põe ordem e propósito em tudo isso a energia do pensamento. Seus pensamentos levam à ação. Suas ações criam hábitos. E os hábitos de sua vida vai determinar o seu destino final.

A premissa principal do movimento de desenvolvimento pessoal é que os pensamentos se tornam coisas e que temos o que nos concentramos mais em cima. As questões que eu acho que vale a pena pedir são:

a) Se os pensamentos são a nossa moeda para adquirir o que queremos, então o que é que você está gastando sua moeda em?

b) Você está recebendo um bom negócio?

c) Você está tendo a vida que você merece?

Ainda estou para conhecer alguém que afirma gostar de estabelecimento de metas. A maioria de nós têm tentado o estabelecimento de metas em algum momento da nossa vida e não apenas e decidiu que era demasiado de um hassle. Quando chegamos a perceber que o objetivo é comparável a uma tela de um artista que, em seguida, começar a reconhecer a importância dos objetivos na canalização de nossas energias para uma finalidade desejada. Os 60.000 pensamentos vão estar lá no dia a dia. Não faria sentido para concentrar os pensamentos para uma área que poderia resultar em uma melhoria significativa da sua vida.

Estamos todos familiarizados com a experiência de compra a retalho. Entramos em uma loja. Localize a mercadoria que nós queremos. Pagar por isso. Leve-o para casa. Proponho que nos envolvemos nessa mesma experiência na elaboração de nossas vidas. O problema é que quando as nossas vidas não estão indo do jeito que queremos não estamos dispostos a admitir que nós criamos essa condição. É preciso uma grande dose de coragem para admitir que nosso sistema de crenças pode precisar de algumas religação se não estão levando a vida que queremos.

que o objetivo é comparável a uma tela de um artista que, em seguida, começar a reconhecer a importância dos objetivos na canalização de nossas energias para uma finalidade desejada. Os 60.000 pensamentos vão estar lá no dia a dia. Não faria sentido para concentrar os pensamentos para uma área que poderia resultar em uma melhoria significativa da sua vida.

Estamos todos familiarizados com a experiência de compra a retalho. Entramos em uma loja. Localize a mercadoria que nós queremos. Pagar por isso. Leve-o para casa. Proponho que nos envolvemos nessa mesma experiência na elaboração de nossas vidas. O problema é que quando as nossas vidas não estão indo do jeito que queremos não estamos dispostos a admitir que nós criamos essa condição. É preciso uma grande dose de coragem para admitir que nosso sistema de crenças pode precisar de algumas religação se não estão levando a vida que queremos.

Olhe à sua volta agora em seu entorno. Tudo o que você possui é um produto de seus pensamentos. Da mesma forma, tudo o que você não possui é um produto de seus pensamentos. Alguns pensamentos de boa qualidade são considerados "demasiado caro" para considerar mesmo contemplando assim que nunca chegamos a entretê-los. Quando foi a última vez que você lembrou a si mesmo como "impressionante" que está a despeito de quaisquer problemas que estão ocultos em sua vida?

Então, muitas vezes, gastamos nosso tempo com os pensamentos que são mais reais para nós e os pensamentos que nós sabemos que podemos pagar. O engraçado é que temos um orçamento de 60 mil pensamentos por dia para criar o que quisermos. Apesar de essa possibilidade tanto de armadilhas própria humanidade no "corredor pensamentos closeout" e depois se pergunta porque a vida se tornou uma batalha para a sobrevivência básica.

d fazer sentido concentrar os pensamentos para uma área que poderia resultar em uma melhoria significativa da sua vida.

Estamos todos familiarizados com a experiência de compra a retalho. Entramos em uma loja. Localize a mercadoria que nós queremos. Pagar por isso. Leve-o para casa. Proponho que nos envolvemos nessa mesma experiência na elaboração de nossas vidas. O problema é que quando as nossas vidas não estão indo do jeito que queremos não estamos dispostos a admitir que nós criamos essa condição. É preciso uma grande dose de coragem para admitir que nosso sistema de crenças pode precisar de algumas religação se não estão levando a vida que queremos.

Olhe à sua volta agora em seu entorno. Tudo o que você possui é um produto de seus pensamentos. Da mesma forma, tudo o que você não possui é um produto de seus pensamentos. Alguns pensamentos de boa qualidade são considerados "demasiado caro" para considerar mesmo contemplando assim que nunca chegamos a entretê-los. Quando foi a última vez que você lembrou a si mesmo como "impressionante" que está a despeito de quaisquer problemas que estão ocultos em sua vida?

Então, muitas vezes, gastamos nosso tempo com os pensamentos que são mais reais para nós e os pensamentos que nós sabemos que podemos pagar. O engraçado é que temos um orçamento de 60 mil pensamentos por dia para criar o que quisermos. Apesar de essa possibilidade tanto de armadilhas própria humanidade no "corredor pensamentos closeout" e depois se pergunta porque a vida se tornou uma batalha para a sobrevivência básica.

Aqui estão alguns dos mais famosos corredor closeout padrões de pensamento:

"É do jeito que eu sou. Eu não posso ajudá-lo. "

"Eu não posso controlar o que penso."

"Eles são apenas pensamentos por causa dos deuses! Isso não importa! "

"Eu só me sinto assim e não há nada que eu possa fazer sobre isso."

A realidade é que nós podemos ajudá-lo. Não há nenhuma habilidade mais importante na vida do que aprender a controlar o foco da nossa mente. Ao fazê-lo, podemos literalmente mudar o nosso destino. Toda decisão que você faz hastes para o ponto de vista do que você pensa que é eo valor que você coloca sobre si mesmo. Num piscar de olhos você pode mudar suas crenças do que é possível e reconhecer que essas limitações que você encontra são todos parte de um sistema de crença errada.

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Então, muitas vezes, gastamos nosso tempo com os pensamentos que são mais reais para nós e os pensamentos que nós sabemos que podemos pagar. O engraçado é que temos um orçamento de 60 mil pensamentos por dia para criar o que quisermos. Apesar de essa possibilidade tanto de armadilhas própria humanidade no "corredor pensamentos closeout" e depois se pergunta porque a vida se tornou uma batalha para a sobrevivência básica.

Aqui estão alguns dos mais famosos corredor closeout padrões de pensamento:

"É do jeito que eu sou. Eu não posso ajudá-lo. "

"Eu não posso controlar o que penso."

"Eles são apenas pensamentos por causa dos deuses! Isso não importa! "

"Eu só me sinto assim e não há nada que eu possa fazer sobre isso."

A realidade é que nós podemos ajudá-lo. Não há nenhuma habilidade mais importante na vida do que aprender a controlar o foco da nossa mente. Ao fazê-lo, podemos literalmente mudar o nosso destino. Toda decisão que você faz hastes para o ponto de vista do que você pensa que é eo valor que você coloca sobre si mesmo. Num piscar de olhos você pode mudar suas crenças do que é possível e reconhecer que essas limitações que você encontra são todos parte de um sistema de crença errada.

Eu passei cerca de 30 minutos tentando fazer logon meus pensamentos. Em poucos minutos eu descobri que meu foco era, literalmente, "todo o universo." Centenas de pensamentos desconexos entrou e saiu da minha consciência em questão de minutos. Tentando manter o controle de todos eles era um exercício de futilidade. O que esse simples exercício me ensinou foi embora para entender a importância dos objetivos. Um gol certamente adiciona um foco e estrutura para pensar. A meta mais ambiciosa, mais ela nos força para fora do "corredor closeout" e na constatação de que o maior obstáculo em nossas vidas é normalmente "nós". A única coisa que posso garantir é que você vai gastar seu orçamento pensamento a cada dia. Consciente ou inconscientemente, você vai pensar um pensamento a cada 1,1 segundo. Sendo este o caso, você não acha que poderia ser uma boa idéia fazer um esforço para concentrar sua atenção nas coisas que você deseja criar? Não é que todo o propósito por trás de ter metas? Não é que todo o propósito de viver feliz?

Um amigo meu está trabalhando diligentemente em expandir seus negócios. A única coisa que ele está focado em compreensão de que é o seu crescimento no passado foi um resultado direto de seu pensamento. Ora, enquanto ele enfrenta o futuro, ele reconhece que seu pensamento tornou-se o obstáculo para chegar ao próximo nível. Interessante dilema não é? Você quer crescer mas você tem que estar disposto a mudar seus pensamentos para o fazer.

Parece muito fácil até que você tenha de enfrentar esse problema sozinho.

10 etapas do Certo-Fogo para tirar o medo de falar em público

Você "sente o medo" quando lhe pediram para fazer algumas Falar em Público?

Falar em Público ainda é um dos nossos maiores medos e transforma os homens adultos e mulheres em naufrágios nervoso. O simples pensamento de nossa língua se transforma a lã de algodão, faz com que nosso encanamento interno a agir e voltas de joelhos em geléia.

Bem, não há necessidade de tudo isso porque a ajuda está à mão. Tudo que você precisa se lembrar são os seus P's e Q's. Vamos começar com o da P

Preparação -

Quando você sentar para escrever o que você vai dizer, ter em mente que você estará falando. Será que eles entendem o que você está falando, eles vão entender a parte técnica eo jargão? Em caso de dúvida lembrar o velho ditado - "Keep It Simple Stupid".

Certifique-se que o que você diz tem um começo, meio e fim. Pense em algumas das histórias que ajudam a reforçar a sua história. As pessoas pensam visualmente para pintar quadros verbal para o seu público. E lembre-se sempre, as pessoas querem saber o que está nele para eles - para ter certeza de dizer-lhes!

Local -

Dê uma olhada no local antes do evento, se puder. Nem sempre é possível, entretanto, mesmo se você chegar lá meia hora antes, você pode verificar onde você vai estar falando.

Stand no ponto onde você vai entregar a partir de, imagine-se a audiência será e verificar se eles podem ver e ouvir. Você pode até querer colocar um copo de água onde você vai ser capaz de encontrá-lo.

Preparação Pessoal -

Antes de qualquer evento de Falar em Público, pense no que você vai vestir, quando em dúvida, vestir-se, em vez de para baixo. Você sempre pode pegar coisas para um olhar mais casual. Os homens poderiam remover sua jaqueta e sua gravata. As mulheres poderiam remover artigos de joalharia.

Parte de sua preparação pessoal deve incluir alguns exercícios e respiração boca. Pratique dizendo alguma língua twisters dar a seus músculos falando um bom trabalho para fora. Respire fundo e expandir o seu diafragma. Expire, contando ao mesmo tempo, e tentar chegar até cinqüenta e não desmaiar.

Como parte de sua preparação pessoal, escreve sua própria introdução. Escreva exatamente o que você quer que alguém a dizer sobre você, letra grande, em espaço duplo e pedir que a pessoa estabelece a lê-lo. Acredite em mim, não vai se opor e provavelmente será feliz e impressionado.

para baixo. Você sempre pode pegar coisas para um olhar mais casual. Os homens poderiam remover sua jaqueta e sua gravata. As mulheres poderiam remover artigos de joalharia.

Parte de sua preparação pessoal deve incluir alguns exercícios e respiração boca. Pratique dizendo alguma língua twisters dar a seus músculos falando um bom trabalho para fora. Respire fundo e expandir o seu diafragma. Expire, contando ao mesmo tempo, e tentar chegar até cinqüenta e não desmaiar.

Como parte de sua preparação pessoal, escreve sua própria introdução. Escreva exatamente o que você quer que alguém a dizer sobre você, letra grande, em espaço duplo e pedir que a pessoa estabelece a lê-lo. Acredite em mim, não vai se opor e provavelmente será feliz e impressionado.

Equilíbrio e Postura -

Sempre que você for chamado a falar, de pé ou andar para a frente rapidamente e propositadamente. Puxe-se acima de sua altura total, dignificar e olha como você o dono do lugar. Antes de começar a falar, pause, olhe em volta de sua audiência e um sorriso. Você pode até mesmo ter que esperar até o aplauso morre para baixo. Lembre-se, você quer que o público que gosta de você, assim que olhar simpático.

Pretend -

Eu estou sugerindo que você finja que não está nervoso, porque sem dúvida você será. Nervosismo é vital para falar em público, ele aumenta a sua adrenalina, que faz sua mente mais ágil e lhe dá energia.

O truque é manter seus nervos para si mesmo. Em nenhuma circunstância informar o seu público o seu nervoso, você só vai assustar o Living Daylights fora deles, se eles acham que você vai desmaiar.

Alguns truques para lidar com os nervos são os seguintes:

Antes de você ser chamado para falar, obter lotes de oxigênio em seu sistema, execute no local e abanar os braços em volta como um lunático. Ele queima os produtos químicos de estresse.

Fale com os membros do seu público que eles chegam ou em algum momento antes de levantar-se. Isso engana o seu cérebro a pensar que você está falando com alguns amigos.

Tenha um copo de água à mão para que a boca seca. Uma palavra de aviso - não bebo álcool. Poderia dar-lhe coragem holandês, mas o público vai acabar pensando que você está falando holandês.

A apresentação -

Desde o início a sua entrega tem de agarrar a sua atenção.

Não comece por dizer - "Bom dia, meu nome é Fred Smith e eu sou de Smith Associates." Mesmo que seu nome é Smith, é uma forma real "chata para iniciar uma apresentação. Muito melhor que começar com alguns fatos interessantes ou uma anedota que é relevante para sua apresentação.

como se dono do lugar. Antes de começar a falar, pause, olhe em volta de sua audiência e um sorriso. Você pode até mesmo ter que esperar até o aplauso morre para baixo. Lembre-se, você quer que o público que gosta de você, assim que olhar simpático.

Pretend -

Eu estou sugerindo que você finja que não está nervoso, porque sem dúvida você será. Nervosismo é vital para falar em público, ele aumenta a sua adrenalina, que faz sua mente mais ágil e lhe dá energia.

O truque é manter seus nervos para si mesmo. Em nenhuma circunstância informar o seu público o seu nervoso, você só vai assustar o Living Daylights fora deles, se eles acham que você vai desmaiar.

Alguns truques para lidar com os nervos são os seguintes:

Antes de você ser chamado para falar, obter lotes de oxigênio em seu sistema, execute no local e abanar os braços em volta como um lunático. Ele queima os produtos químicos de estresse.

Fale com os membros do seu público que eles chegam ou em algum momento antes de levantar-se. Isso engana o seu cérebro a pensar que você está falando com alguns amigos.

Tenha um copo de água à mão para que a boca seca. Uma palavra de aviso - não bebo álcool. Poderia dar-lhe coragem holandês, mas o público vai acabar pensando que você está falando holandês.

A apresentação -

Desde o início a sua entrega tem de agarrar a sua atenção.

Não comece por dizer - "Bom dia, meu nome é Fred Smith e eu sou de Smith Associates." Mesmo que seu nome é Smith, é uma forma real "chata para iniciar uma apresentação. Muito melhor que começar com alguns fatos interessantes ou uma anedota que é relevante para sua apresentação.

Olhe para a platéia como indivíduos, que agarra sua atenção se eles acham que você está falando com eles pessoalmente.

Fale mais alto do que normalmente faria, ele mantém as pessoas na fila da frente acordados e garante que na parte de trás passar a mensagem. Curiosamente, também é bom para os nervos.

PowerPoint -

E para aqueles de vocês que não ouviram falar dele, é um programa de software que é usado para desenhar gráficos impressionantes e textos para a projeção em uma tela.

Como um altofalante profissional, eu não sou tão golpeada em PowerPoint. Sinto que muitos oradores confiar nele e ele assume a apresentação. Afinal, você é o factor importante aqui. Se o público vai aceitar o que você diz então eles precisam ver o branco dos seus olhos. Não precisa ser um grande foco em você, e não na tecnologia.

Use o PowerPoint se quiser, mas mantê-la a um mínimo e certifique-se que não está apenas a pessoa apertar os botões. Por que não começar um pouco mais esperto em usar o velho e fiel Flip Chart, muitos profissionais fazem.

Paixão -

Isto é o que deixa a platéia em suas trilhas. Isto é o que os faz querer contratá-lo ou aceitar que você está propondo. Junte isso com um pouco de energia, entusiasmo e emoção, e você tem o resultado de um grande orador público.

Dê a sua apresentação um pouco de potência e não comece a dizer-me - "Eu não sou aquele tipo de pessoa." Não há necessidade de ir até o topo, mas você está fazendo uma apresentação para o povo a agir, não ter um pequeno e acolhedor de bate-papo na sua sala.

Essa é a da P acabado, então vamos olhar para o Q de.

Perguntas -

Decidir quando você vai para levá-los e dizer às pessoas desde o início. Em um discurso curto, é melhor responder às perguntas no final. Se você tomá-los como você vai, então você pode começar numa emboscada e seu tempo vai cair.

Sticktoitivity! : Lições Aprendidas

Walt Disney criou uma frase especial para a persistência e determinação, ele se referiu a ele como sticktoitivity. Eu refleti sobre isso recentemente, porque me deparei com 20 cartões de idade de empreendimentos anteriores e trabalhos que eu tinha sido associado ao longo dos últimos 25 anos. Os cartões antigos, certamente trouxe de volta um museu cheio de memórias e sentimentos contraditórios. Eu tinha esquecido de alguns desses trabalhos que moldaram a minha visão como eu empurrado para a frente e para cima. Quando olho para trás em todas essas oportunidades com o benefício da perspectiva e da idade, o benefício que eu tenho derivada é o meu entendimento pessoal sobre o conceito de sucesso e fracasso.

A maioria das pessoas são tão petrificada de fracasso que paralisa-se pela inércia. Os japoneses têm uma maneira fascinante de olhar para o sucesso ... "Caia sete vezes, levantar-se oito." Uma magnífica homenagem a sticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

ticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

A maioria das pessoas são tão petrificada de fracasso que paralisa-se pela inércia. Os japoneses têm uma maneira fascinante de olhar para o sucesso ... "Caia sete vezes, levantar-se oito." Uma magnífica homenagem a sticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

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A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

A maioria das pessoas são tão petrificada de fracasso que paralisa-se pela inércia. Os japoneses têm uma maneira fascinante de olhar para o sucesso ... "Caia sete vezes, levantar-se oito." Uma magnífica homenagem a sticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

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A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

A maioria das pessoas são tão petrificada de fracasso que paralisa-se pela inércia. Os japoneses têm uma maneira fascinante de olhar para o sucesso ... "Caia sete vezes, levantar-se oito." Uma magnífica homenagem a sticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

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A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

Seja o Jigsaw completo! Como resolver o enigma da liderança

"Não existe tal coisa como um líder perfeito, seja no passado ou no presente, na China ou em outro lugar. Se houver um, ele está só fingindo, como um porco invertendo cebolinhas em seu nariz, em um esforço para se parecer com um elefante ".
Liu Shao-Chi

Pode ser verdade que não existe tal coisa como o líder perfeito - os líderes são seres humanos, afinal. No entanto, isso não quer dizer que as pessoas que detêm posições de liderança não deve continuamente buscar melhorar suas habilidades de liderança.

Alguns gerentes, dificilmente poderiam ser um exemplo para outros seguirem. Eles podem ter um emblema na porta de seu escritório ou geral, que os declara "chefe de serviço", "Area Manager", ou "Unidade de Supervisor", mas mostrar que esses "titulares dos passes« todas as qualidades necessárias para inspirar os outros a segui-los? É pouco provável que as pessoas são promovidas a cargos de chefia, sem qualquer capacidade de liderança, mas pode faltar um ou mais essenciais.

Para medir a capacidade de liderança dos gerentes é preciso identificar quais são as qualidades essenciais de um líder eficaz. Na minha opinião eles são em número de seis:

 Um líder é um visionário
 Um líder dá o exemplo
 Um líder entende o que motiva cada membro da equipe
 Líder constrói relacionamentos de apoio
 Líder poder aos outros para alcançar o seu potencial
 Um líder entende o poder da comunicação

Estes são os seis componentes que cada líder deve trabalhar duro para continuamente e consistentemente aplicar e, mais importante, demonstrando tudo o que ele ou ela faz. Pense nisso como um quebra-cabeças - A Jigsaw Liderança ®

A menos que todos os seis peças estão no lugar, o líder não vai alcançar seu potencial ou sua, nem aqueles que procuram seguir o seu líder. Ninguém pode aspirar a liderar uma equipe de alto desempenho pode fazer isso, se eles são "uma pequena peça de um puzzle! Vamos considerar cada parte em um pouco mais detalhadamente.

VISÃO. A liderança envolve levar as pessoas a uma viagem, mas se as pessoas estão a segui-lo não deve ser uma viagem ao desconhecido. Tais destinos podem trabalhar para o Capitão Kirk da nave estelar Enterprise, mas eles não funcionam para os líderes dos dias de hoje com os pés firmemente colocados no firma-terra! Uma pessoa que detém uma posição de liderança sem uma visão clara, ou a capacidade de comunicar uma forma eficaz, vai ser a posição na escuridão (provavelmente só!).

são os seis componentes que cada líder deve trabalhar duro na aplicação contínua e consistente e, mais importante, demonstrando tudo o que ele ou ela faz. Pense nisso como um quebra-cabeças - A Jigsaw Liderança ®

A menos que todos os seis peças estão no lugar, o líder não vai alcançar seu potencial ou sua, nem aqueles que procuram seguir o seu líder. Ninguém pode aspirar a liderar uma equipe de alto desempenho pode fazer isso, se eles são "uma pequena peça de um puzzle! Vamos considerar cada parte em um pouco mais detalhadamente.

VISÃO. A liderança envolve levar as pessoas a uma viagem, mas se as pessoas estão a segui-lo não deve ser uma viagem ao desconhecido. Tais destinos podem trabalhar para o Capitão Kirk da nave estelar Enterprise, mas eles não funcionam para os líderes dos dias de hoje com os pés firmemente colocados no firma-terra! Uma pessoa que detém uma posição de liderança sem uma visão clara, ou a capacidade de comunicar uma forma eficaz, vai ser a posição na escuridão (provavelmente só!).

Criando uma visão, pela sua própria natureza, ser um dos papéis mais importante de um líder - como ele define um tema positivo para o futuro. A visão de um líder - o que ele ou ela pessoalmente associa-se com - deve apelar às pessoas a nível emocional, bem como uma questão prática. Ele deve ser significativo, relevante e inspiradora: incentivar as pessoas a comprar para ela de bom grado. Quando os líderes expressar a sua visão de uma forma que toca aos seus seguidores, eles convidam forte compromisso: um objectivo comum que se concentra as pessoas em um objectivo partilhado e mutuamente benéfica.

"Um líder formas e compartilha uma visão que dá pontos para o trabalho dos outros"
Charles Handy

EXEMPLO. Uma das qualidades mais importantes e eficazes os líderes podem mostrar de forma consistente e visível é a ligação a valores que representam, com suas ações cotidianas. Na verdade, a coerência ea visibilidade são as chaves. As pessoas respeitam e seguem líderes cujo comportamento reflete as suas palavras, eles não têm nenhum respeito para os líderes que dizem uma coisa e fazem outra. "Faça como eu digo, não como eu faço" simplesmente não é bom o suficiente.

ser uma viagem para o desconhecido. Tais destinos podem trabalhar para o Capitão Kirk da nave estelar Enterprise, mas eles não funcionam para os líderes dos dias de hoje com os pés firmemente colocados no firma-terra! Uma pessoa que detém uma posição de liderança sem uma visão clara, ou a capacidade de comunicar uma forma eficaz, vai ser a posição na escuridão (provavelmente só!).

Criando uma visão, pela sua própria natureza, ser um dos papéis mais importante de um líder - como ele define um tema positivo para o futuro. A visão de um líder - o que ele ou ela pessoalmente associa-se com - deve apelar às pessoas a nível emocional, bem como uma questão prática. Ele deve ser significativo, relevante e inspiradora: incentivar as pessoas a comprar para ela de bom grado. Quando os líderes expressar a sua visão de uma forma que toca aos seus seguidores, eles convidam forte compromisso: um objectivo comum que se concentra as pessoas em um objectivo partilhado e mutuamente benéfica.

"Um líder formas e compartilha uma visão que dá pontos para o trabalho dos outros"
Charles Handy

EXEMPLO. Uma das qualidades mais importantes e eficazes os líderes podem mostrar de forma consistente e visível é a ligação a valores que representam, com suas ações cotidianas. Na verdade, a coerência ea visibilidade são as chaves. As pessoas respeitam e seguem líderes cujo comportamento reflete as suas palavras, eles não têm nenhum respeito para os líderes que dizem uma coisa e fazem outra. "Faça como eu digo, não como eu faço" simplesmente não é bom o suficiente.

Os líderes devem, portanto, olhar duro para o espelho e examinar o que vêem. Eles devem se perguntar: "Se eu levar de tal maneira que eu estaria disposta a seguir-me? Eu sempre demonstrar qualidades de liderança que eu reconheceria em líderes que eu, eu, o respeito "Você pode ter certeza de uma coisa: você não pode estar continuamente avaliando seu desempenho como líder, mas seus seguidores será! Eles estarão observando cada movimento seu, e tendo uma vantagem de você.

"Os líderes age como se todo mundo está vendo, mesmo quando ninguém está olhando"
Brian Tracy

MOTIVAÇÃO. Ter uma visão é uma coisa: vendê-lo de uma forma que os outros querem realizá-lo é outra. O papel do líder é concentrar as energias de seguidores em objetivos comuns e incentivá-los a alcançar esses objetivos. No entanto, todos são diferentes e responde a estímulos diferentes. Os líderes verdadeiramente grandes compreender seus seguidores: eles compreendam as suas necessidades, seus sonhos, seus medos, suas emoções - o que lhes faz o tiquetaque. É um entendimento do impacto das diferentes necessidades de diferentes pessoas, que é vital para uma liderança eficaz.

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"Um líder formas e compartilha uma visão que dá pontos para o trabalho dos outros"
Charles Handy

EXEMPLO. Uma das qualidades mais importantes e eficazes os líderes podem mostrar de forma consistente e visível é a ligação a valores que representam, com suas ações cotidianas. Na verdade, a coerência ea visibilidade são as chaves. As pessoas respeitam e seguem líderes cujo comportamento reflete as suas palavras, eles não têm nenhum respeito para os líderes que dizem uma coisa e fazem outra. "Faça como eu digo, não como eu faço" simplesmente não é bom o suficiente.

Os líderes devem, portanto, olhar duro para o espelho e examinar o que vêem. Eles devem se perguntar: "Se eu levar de tal maneira que eu estaria disposta a seguir-me? Eu sempre demonstrar qualidades de liderança que eu reconheceria em líderes que eu, eu, o respeito "Você pode ter certeza de uma coisa: você não pode estar continuamente avaliando seu desempenho como líder, mas seus seguidores será! Eles estarão observando cada movimento seu, e tendo uma vantagem de você.

"Os líderes age como se todo mundo está vendo, mesmo quando ninguém está olhando"
Brian Tracy

MOTIVAÇÃO. Ter uma visão é uma coisa: vendê-lo de uma forma que os outros querem realizá-lo é outra. O papel do líder é concentrar as energias de seguidores em objetivos comuns e incentivá-los a alcançar esses objetivos. No entanto, todos são diferentes e responde a estímulos diferentes. Os líderes verdadeiramente grandes compreender seus seguidores: eles compreendam as suas necessidades, seus sonhos, seus medos, suas emoções - o que lhes faz o tiquetaque. É um entendimento do impacto das diferentes necessidades de diferentes pessoas, que é vital para uma liderança eficaz.

Um dos maiores motivadores é acreditar que você está contribuindo para o sucesso de sua equipe e, consequentemente, para o sucesso da visão global. As pessoas precisam acreditar que estão fazendo a sua parte e líderes bem-sucedidos garantir que eles recebam o reconhecimento de seus esforços merecem. Na minha experiência de trabalhar com os gerentes juniores de todo o país, uma crença de que eles não são valorizados por seus esforços é um dos desmotivadores mais comumente encontradas.

"Liderança é a arte de conseguir alguém para fazer algo que você quer feita porque ele quer fazê-lo"
Dwight D. Eisenhower

RELACIONAMENTO. É evidente que um líder precisa de seguidores - uma equipe de pessoas trabalhando em conjunto para um objectivo comum. Para ser eficaz, uma equipe que trabalha em uma organização requer relações de apoio, não apenas entre líder e seguidores, mas entre os próprios seguidores. Uma cultura de confiança deve existir entre todos os membros, em todos os níveis, com o líder fornecer o exemplo para todos seguirem.

Seis importantes habilidades gerenciais para a liderança de sucesso

A marca de um bom líder deve ser capaz de fornecer a motivação consistente para a sua equipa incentivando-os a atingir a excelência e qualidade em seu desempenho. Um bom líder está sempre procurando maneiras de melhorar a produção e padrões. Aqui estão seis habilidades de gestão que possam se desenvolver como um líder no esforço para criar uma equipa de qualidade eficaz.

1. Observação
Este é um aspecto importante que muitas vezes é negligenciado devido à exigência de tempo de um líder e cronograma. Observação e visitas regulares ao ambiente de trabalho são uma prioridade e deve ser agendada no calendário. Observando os funcionários no trabalho, os processos de interação e fluxo de trabalho é fundamental para a implementação ajustes para melhorar os resultados. Para ter credibilidade, um líder precisa ser visto e conhecido por ser atualizado com o que está acontecendo no local de trabalho.

2. Monitor de desempenho do empregado
desempenho do funcionário precisa ser monitorado de forma mutuamente aceites. Políticas e procedimentos precisam ser claros. Conferência deve ser em uma base regular e não apenas quando há um problema. Avaliações e análises não devem ser apenas formalidade total ou visualizar uma papelada necessária para ser feito e arquivado. Individuais e de conferência em grupo devem ser realizadas não só para monitorar o desempenho, mas com a expectativa de em curso de desenvolvimento profissional e de apoio. Deve haver estímulo freqüente e critérios claros para em curso objetivos tanto para o grupo e individual.

3. Implementação de Programas de Desenvolvimento Profissional
Um bom líder avalia fraquezas e fornece estratégias de treinamento e desenvolvimento para reforçar as competências mais fraco da equipe.

4. Demonstra conhecimento de Trabalho e Especialização
Boa liderança vem de um lugar de forte conhecimento e experiência do processo de produção e levando a resultados. Se um líder não possuir todas as competências e conhecimentos pessoais, depois de consultas regulares com os especialistas envolvidos nos serviços deverão ser realizadas. Isso é importante para manter uma imagem fiel e informou global.

5. Boa tomada de decisões
A boa liderança é caracterizada pela capacidade de tomar boas decisões. Um líder considera todos os diferentes fatores antes de tomar uma decisão. Limpar decisões firmes, combinada com a disposição e flexibilidade para se adaptarem as decisões, quando necessário, criar confiança na liderança.

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4. Demonstra conhecimento de Trabalho e Especialização
Boa liderança vem de um lugar de forte conhecimento e experiência do processo de produção e levando a resultados. Se um líder não possuir todas as competências e conhecimentos pessoais, depois de consultas regulares com os especialistas envolvidos nos serviços deverão ser realizadas. Isso é importante para manter uma imagem fiel e informou global.

5. Boa tomada de decisões
A boa liderança é caracterizada pela capacidade de tomar boas decisões. Um líder considera todos os diferentes fatores antes de tomar uma decisão. Limpar decisões firmes, combinada com a disposição e flexibilidade para se adaptarem as decisões, quando necessário, criar confiança na liderança.

6. Capacidade de conduzir e avaliar pesquisas
Revisão em curso ea pesquisa é fundamental para manter na vanguarda nos negócios. Embora a gestão do presente para assegurar a excelência em curso eo desempenho do produto, um bom líder também é capaz de olhar para o futuro. Realização e avaliação da pesquisa é uma forma importante de planejamento e estar preparado para o futuro.

Excelente liderança é sempre pró-ativa e não reativa. Ao desenvolver estes seis habilidades gerenciais constrói uma base sólida para o sucesso.

In Praise Of Praise

Se você conseguir outras, uma das ferramentas mais valiosas que você tem em seu kitbag é elogio. Junto com o seu homólogo, Crítica, esses dois instrumentos podem fazer uma enorme diferença para as pessoas sentem. E como eles acham que podem fazer uma diferença ainda maior de como eles funcionam. Aqui estão 5 maneiras usar o elogio e crítica de forma eficaz e produtiva.

1. Elogiar em público, Criticar em privado. Quando o elogio público pode fazer as pessoas sentirem 10 pés de altura, a crítica pública vai fazê-los sentir 10 centímetros de altura. Além disso, os beneficiários da condenação pública vai ferver uma panela de vingança a ser entregue em um momento apenas quando você não precisa dele. Em vez disso, siga sempre os conselhos de Catarina a Grande da Rússia ". Louvo em público, eu critique em particular"

2. Reverse sua relação Praise Crítica. Quando nós não pensamos sobre isso, tendemos a fazer mais críticas dos outros do que elogiar. Isso é porque nós é um dado adquirido que as pessoas que trabalham para nós deve realizar - sem nenhum comentário de nós - e nós acreditamos que é somente quando as pessoas não realizam que nós devemos dizer alguma coisa. Como resultado, a crítica é o que nós fazemos a maioria. Jack Canfield descobriu que o professor médio entrega 460 comentários negativos de um dia, em comparação com apenas 60 positivos. Quando Jack inverteu a relação em uma escola, simplesmente começando os professores elogiar os filhos quando eles fizeram algo de valor, os resultados foram surpreendentes. Moral e comportamento subiu. E ficou acordado. E todos estavam felizes.

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3. Adicionar Sunshine para o chuveiro. Se tiver que criticar alguém porque há pouco a elogiar, amaciar as bordas com incentivo. Goethe, o filósofo do final do século 18, disse que encorajar outras pessoas, depois de críticas tem um efeito muito mais poderoso sobre as pessoas que apenas criticá-los sozinho. Ele comparou o efeito da luz do sol depois de um banho. George Adams, o magnata da imprensa americana, disse que qualquer pessoa que incentiva os outros tem um efeito sobre eles que não pode começar a conhecer. Ele tem o poder de mudar vidas. Como o cavaleiro de Oxford William Ward disse que "anima-me e eu não acredito em você. Criticar-me e eu não gosto de você. Ignore-me e eu não posso perdoá-lo. Encoraje-me e eu nunca te esquecerei. "

4. Louvor e dizer isso. O elogio sozinho pode fazer maravilhas. No entanto, ele bate a terra estéril se a pessoa na extremidade de recepção não acredita nisso ou acha insincero. Uma das maneiras mais eficazes de entregar o elogio não é apenas para dizer a alguém o que nós gostamos sobre o que eles fizeram, mas para dizer-lhes o efeito que teve sobre nós.

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3. Adicionar Sunshine para o chuveiro. Se tiver que criticar alguém porque há pouco a elogiar, amaciar as bordas com incentivo. Goethe, o filósofo do final do século 18, disse que encorajar outras pessoas, depois de críticas tem um efeito muito mais poderoso sobre as pessoas que apenas criticá-los sozinho. Ele comparou o efeito da luz do sol depois de um banho. George Adams, o magnata da imprensa americana, disse que qualquer pessoa que incentiva os outros tem um efeito sobre eles que não pode começar a conhecer. Ele tem o poder de mudar vidas. Como o cavaleiro de Oxford William Ward disse que "anima-me e eu não acredito em você. Criticar-me e eu não gosto de você. Ignore-me e eu não posso perdoá-lo. Encoraje-me e eu nunca te esquecerei. "

4. Louvor e dizer isso. O elogio sozinho pode fazer maravilhas. No entanto, ele bate a terra estéril se a pessoa na extremidade de recepção não acredita nisso ou acha insincero. Uma das maneiras mais eficazes de entregar o elogio não é apenas para dizer a alguém o que nós gostamos sobre o que eles fizeram, mas para dizer-lhes o efeito que teve sobre nós.

Em "negócio como um jogo", Albert Carr relata a história de uma palestra dada por um executivo. O homem não era um altofalante realizado e sabia disso. No entanto, logo depois que ele se sentava, ele foi abordado por um de seus gerentes de departamento. "Sr. Rossen, que foi um discurso maravilhoso. Uma grande performance. Churchill não poderia ter feito melhor!" O chefe respondeu amavelmente: "Obrigado, Larry Que bom que você gostou.."

Poucos dias depois, outro gerente chegou até o chefe durante o almoço e disse: ".. Sr. Rossen, eu estive pensando sobre o que você disse outra noite Ela me fez pensar sobre algumas mudanças que nós poderíamos fazer em nosso departamento Você se importa se eu te mandei meus pensamentos? " "Não, Bill", disse o chefe. "Estou contente que o discurso tem que pensa."

Não é difícil descobrir qual elogio que mais importava.

Morder a língua! 10 maneiras de ser um ouvinte eficaz

Alguma vez você já falou com alguém e, então, sentiu a necessidade de dizer, "Você ouviu o que eu disse?" Por que você sente a necessidade de perguntar? Provavelmente porque o ouvinte não lhe fornecer o feedback que você precisava saber que foram ouvidos.

Ouvir é a habilidade de comunicação mais importante, mas muitas vezes mais negligenciadas. Na verdade, a capacidade de ouvir muitas vezes é classificado como um dos cinco principais habilidades empregadores procuram em seus funcionários. Também é certamente muito procurada pelas pessoas mais próximas e queridas ao nosso coração.

Aqui estão 10 maneiras de ser um ouvinte eficaz:

1. Reconhecer a diferença entre ouvir e escutar

* Há uma diferença muito distintas entre ouvir e escutar. A audição é meramente perceber o som.

* Ouvir é o ato, ciente e consciente desejo de ouvir, compreender e resposta aos outros.

2. Esteja disposto a ouvir

* Comece com o compromisso de ouvir - a mente aberta e considerar outros pontos de vista.

* Ouça independentemente de concordar ou discordar com o que disse. Resista ao impulso de saltar conclusões, seja defensiva ou argumentativa com o interlocutor.

3. Fique atento

* Pare o que você está fazendo e dar a palavra ao orador a sua atenção. Se não é um bom momento para você, adiar a conversa.

* Ignore o desejo de multi-tarefa e ouvir seletivamente (somente ouvindo pedaços de informação).

* Permanecer no momento para a duração da conversa - não ajustar dentro e para fora ou fingir estar ouvindo quando você está realmente pensando sobre onde ir nas próximas férias.

4. Mostrar respeito

* Reconhecer os outros com sua linguagem corporal - o rosto do orador, olhar interessado, e fazer contato visual.

* Evite terminar a conversa abruptamente.

5. Empatia

* Seja sensível, compassivo e compreensão - perceber que pode ser difícil para o orador a falar sobre este assunto.

* Empatia não significa que você tem que concordar com o orador.

* Evite pensar em como "um up" do orador com o seu próprio conto de aflição.

6. Seja paciente

* Muitas vezes interromper porque temos medo, vamos esquecer o nosso ponto (s). Não interrompa - permitir que o alto-falante para terminar o que ela / ele tem a dizer.

* Não terminar as frases do orador, porque você acha que eles estão demorando demais para chegar ao ponto.

* Foco no que está sendo dito em vez de o que você acha que vai ser dito.

7. Elimine as interrupções e distrações

* Sempre que possível, falar em um local neutro para evitar interrupções e distrações.

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5. Empatia

* Seja sensível, compassivo e compreensão - perceber que pode ser difícil para o orador a falar sobre este assunto.

* Empatia não significa que você tem que concordar com o orador.

* Evite pensar em como "um up" do orador com o seu próprio conto de aflição.

6. Seja paciente

* Muitas vezes interromper porque temos medo, vamos esquecer o nosso ponto (s). Não interrompa - permitir que o alto-falante para terminar o que ela / ele tem a dizer.

* Não terminar as frases do orador, porque você acha que eles estão demorando demais para chegar ao ponto.

* Foco no que está sendo dito em vez de o que você acha que vai ser dito.

7. Elimine as interrupções e distrações

* Sempre que possível, falar em um local neutro para evitar interrupções e distrações.

* Fique atento e evitar interrupções - telefones ou pagers (correio de voz de uso), os visitantes (feche a porta) e distrações (luz de correio de voz, transbordando em caixa de correio, de entrada).

8. Buscar entendimento

* Concentre-se em pontos principais.

* Paráfrase e pedir esclarecimentos de pontos que não estejam claras ou que você não entende.

9. Mostrar que você está escutando ativamente

* Ouça mais do que apenas com seus ouvidos. Reconhecer e responder ao alto-falante com expressões faciais (nod sorriso, / abanar a cabeça, contato visual) e comentários verbais ("eu vejo", "eu entendo", "ok", "sim") para ajudar na conversa.

10. Simplesmente ouça

* Às vezes, a nossa idéia de ouvir é a pular e dar conselhos indesejados. Ouvir não é um convite aberto para resolver um dilema. Basta ouvir, pois muitas vezes o orador procura simplesmente uma orelha simpática.

Jovem Líder

Liderança bate-me, antes, quando eu decidi ser um dos aspirantes a oficial cadete de nosso campus Preparatória de Treinamento Militar I. Desde o primeiro dia eu assisti a formação de voo de cerca de cinqüenta aspirantes eu decidi me dar todos os meus esforços para o nosso campus organização militar .

O primeiro passo é a minha entrevista com os oficiais cadetes histórico, eu fiz muitas coisas estúpidas para uma única assinatura de meus superiores. Então, depois que eu tenho a minha entrevista para o nosso comandante, ele é um sargento da Força Aérea das Filipinas, mas eu fiz o meu melhor para provar a ele que eu sou merecedor de se tornar um de seus oficiais. Então, depois que eu preciso ser mais estúpido, após cada solicitação de meus superiores, diz, eu realmente não sei dançar, mas eu danço, eu não sei cantar, mas eu canto, eu não sei como fazê-los rir, mas eu faço, a ponto de quase me deixar que eles tratam como um animal de estimação. Mas essas são apenas parte de uma tarefa mais difícil de um aspirante a líder, eu preciso estar no campus 30 minutos antes da cerimônia de bandeira, para fazer o que eu chamo de "tarefa zelador". Após a cerimônia de bandeira, vou relatar a nossa sede e na maioria das vezes dado um bombeamentos cinquenta ou flexões, porque alguns dos nossos subordinados não cumprida sua missão. É natural porque nós militares prática que eles chamam de noe para todos, todos por um! Isso é como ser um servo sem contracheque.

Vou relatar a nossa sede e na maioria das vezes dado um bombeamentos cinquenta ou flexões, porque alguns dos nossos subordinados não cumprida sua missão. É natural porque nós militares prática que eles chamam de noe para todos, todos por um! Isso é como ser um servo sem contracheque.

Em certo ponto, eu fico perguntando por que eu deveria fazer essas coisas para se tornar um bom líder, então eu quase plano para encerrar a minha organizações escolares escolhidas. Mas, uma coisa que me manter na pista é quando a nossa Wing Commander Corpo de conta que ela tinha um trabalho difícil para ela se tornar um oficial do alto escalão do corpo. Ela tolds-me que tem um potencial para se tornar um lesder boa, ela enfatiza a mim e meus subordinados que as coisas que sre fazendo é apenas um ponto do que experiente. depois de thst fórum aberto, que é como chamam em nossa organização. Coloco-me no caminho certo, dediquei-me às organizações militares. Me tornar um dos melhores aspirantes a oficial do nosso grupo. Eu também conseguem incentivar os meus subordinados para dar todos os esforços para o braço militar da escola.

Então, o ano letivo acabou, é hora de nossos superiores para tomar o arco final. Infelizmente, eu não conseguir tenho nenhum prêmio militares durante a nossa graduação PMT. Mas esse acontecimento deu-me uma meta de se tornar um dos prestigiados Wing Staff.

Após duas semanas de treinamento, todos nós somos agentes de cadete no comando. E este o verdadeiro teste de habilidades a minha liderança, eu sou designado como comandante do Grupo Aéreo, controlando todos os meninos do quarto ano. No começo eu tinha dificuldades para eles, mas eu uso a melhor arma para eles, as palavras que é. Eu conversei com eles e convencê-los a seguir as nossas ordens. Felizmente o meu plano de obras. Muitos desafios veio, mas eu consigo todos eles. Eu usei a minha mente para os treinos e meu coração para o meu cadetes. Um fator de liderança é que você nunca deve colocar yourselyf frente deles ser apenas um deles.

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Então, o ano letivo acabou, é hora de nossos superiores para tomar o arco final. Infelizmente, eu não conseguir tenho nenhum prêmio militares durante a nossa graduação PMT. Mas esse acontecimento deu-me uma meta de se tornar um dos prestigiados Wing Staff.

Após duas semanas de treinamento, todos nós somos agentes de cadete no comando. E este o verdadeiro teste de habilidades a minha liderança, eu sou designado como comandante do Grupo Aéreo, controlando todos os meninos do quarto ano. No começo eu tinha dificuldades para eles, mas eu uso a melhor arma para eles, as palavras que é. Eu conversei com eles e convencê-los a seguir as nossas ordens. Felizmente o meu plano de obras. Muitos desafios veio, mas eu consigo todos eles. Eu usei a minha mente para os treinos e meu coração para o meu cadetes. Um fator de liderança é que você nunca deve colocar yourselyf frente deles ser apenas um deles.

Mas, o problema mais incerto do nosso grupo é quando as coisas dão errado com o nosso Comandante do Corpo, o nosso comandante remodelações nós, colocando-me na posição mais alta em segundo lugar, estou designado como Vice-Wing Commander. A missão mais complicada, mas não mudar nada para mim, eu apenas continuar o que comecei e algumas outras responsabilidades veio. Eu conseguir ser um dos melhores oficial cadete da nossa escola, ganhando cinco prêmios principais, eu realmente orgulhoso dele.

Pensando e lembrando de todas essas coisas existem três maneiras de ser um bom líder. Primeiro, o líder deve ser um servo de seu grupo, por outro, usar a nossa mente e coração, por último, o amor tudo o que é parte de você.

Get Out Of The Stone Age: Dar conversas da liderança

Resumo: Muitos líderes têm a idéia errada do que é importante em termos de comunicação. Brent Filson observa que não é apenas o envio de informações que é crítico, mas fazendo muito importante profundas conexões humanas com as pessoas.

Get Out Of The Stone Age: Dar conversas da liderança.
Por
Brent Filson

160 anos atrás, o telégrafo elétrico recentemente inventado carregou
a primeira mensagem da notícia. A mensagem fechou 40 milhas em um flash sobre fios de Baltimore para Washington, DC

O público ficou fascinado - com exceção de Henry David Thoreau. Ele escreveu: "Estamos em grande pressa para construir um telégrafo magnético do Maine para o Texas, mas Maine e Texas, que seja, não tem nada importante a comunicar."

Hoje, vivemos em uma Idade de Ouro de comunicação. Nós temos a Internet. Temos faxes. Temos e-mails. Nós temos streaming de vídeo. Temos de áudio on-line. Temos de feeds RSS. Temos registros e blogs.

Ainda hoje Thoreau é tão certo como a chuva. Quando se trata de realmente começar nossas mensagens, nós estamos presos na Idade da Pedra.

Aqui está o porquê. A grande maioria dos líderes empresariais que eu encontrei são repetidamente cometer um enorme erro de comunicação, um erro que é de estragar os seus empregos e carreiras. Eles estão presos fazendo apresentações e discursos. Eles não dando conversas da liderança!

O que é uma conversa da liderança? Olhe isto deste modo: Há uma hierarquia de persuasão verbal quando se trata de liderança nos negócios. Os níveis mais baixos são discursos e apresentações. Eles se comunicam informações. O maior, mais eficaz forma de comunicação é a conversa da liderança. A conversa da liderança faz mais do que simplesmente enviar as informações. Tem o líder estabelecer uma conexão profunda, humana, emocional com o público. É onde os líderes se comunicam para os melhores resultados.

Aqui estão alguns exemplos de conversas da liderança. Quando Churchill disse: "Nós lutaremos nas praias ..." Essa foi uma conversa da liderança. Quando Kennedy disse: "Não pergunte o que seu país pode fazer por você ..." que foi uma conversa da liderança. Quando Reagan disse: "Sr. Gorbachev, derrube este muro!" Essa foi uma conversa da liderança.

Você pode vir com um monte de exemplos também. Volte para aqueles momentos em que as palavras de um líder inspira as pessoas a agir ardente, e provavelmente você já colocou o dedo sobre uma conversa da liderança autêntica.

Veja bem, eu não estou falando apenas de grandes líderes da história. Eu também estou falando de todos os líderes em todos os lugares, não importa o que sua função ou posição. Afinal, os líderes falam 15 a 20 vezes por dia: tudo dos discursos formais para bate-papos informais. Quando essas interações são conversas da liderança, e não apenas discursos ou apresentações, a eficácia desses líderes é dramaticamente aumentada.

são alguns exemplos de conversas da liderança. Quando Churchill disse: "Nós lutaremos nas praias ..." Essa foi uma conversa da liderança. Quando Kennedy disse: "Não pergunte o que seu país pode fazer por você ..." que foi uma conversa da liderança. Quando Reagan disse: "Sr. Gorbachev, derrube este muro!" Essa foi uma conversa da liderança.

Você pode vir com um monte de exemplos também. Volte para aqueles momentos em que as palavras de um líder inspira as pessoas a agir ardente, e provavelmente você já colocou o dedo sobre uma conversa da liderança autêntica.

Veja bem, eu não estou falando apenas de grandes líderes da história. Eu também estou falando de todos os líderes em todos os lugares, não importa o que sua função ou posição. Afinal, os líderes falam 15 a 20 vezes por dia: tudo dos discursos formais para bate-papos informais. Quando essas interações são conversas da liderança, e não apenas discursos ou apresentações, a eficácia desses líderes é dramaticamente aumentada.

É aí que os líderes empresariais para comunicar os melhores resultados. Você pode encomendar as pessoas a ir do ponto A ao ponto B. Mas a melhor maneira de obter grandes resultados é fazer com que as pessoas querem ir de A para B. Instilar "querem" nos outros, motivando-os ... não é isso que a grande liderança é toda sobre?

Não me interpretem mal. A conversa da liderança não é uma espécie de "sentir-se bem" maneira de se relacionar. Levei 20 anos para descobrir como dar conversas da liderança e escrever dois livros sobre o assunto. Existem processos específicos deve-se manifestar a fim de dar conversas da liderança. Normalmente, leva-me dois dias completos para ensinar as pessoas a fazê-lo. Depois que eles aprendem, eles podem usá-lo durante o resto de suas carreiras. A conversa da liderança é relativamente fácil de aprender e que leva anos para dominar. O ponto é que através dele, você pode tomar medidas específicas e concretas para motivar as pessoas a tomarem medidas que obtém grandes resultados.

Por exemplo, antes que os líderes possam desenvolver e entregar uma conversa da liderança, devem primeiramente responder "sim" a três perguntas simples: "Você sabe o que o público precisa Você pode transferir o seu profundo acreditar aos outros que eles acreditam tão fortemente como você faz? sobre os desafios que enfrenta? E você pode ter que tomar medidas fervoroso público que obtém resultados? " Se os líderes "não" a qualquer uma dessas perguntas, ele / ela não pode dar uma conversa da liderança.

Há 160 anos os pontos e traços que batiam abaixo dos fios de Baltimore para Washington impôs que os whigs havia nomeado Henry Clay para concorrer à presidência.

Zangar-se e em seguida, obter resultados

Liderança não se trata de ganhar um concurso de popularidade, é sobre a obtenção de grandes resultados. Para isso, os líderes devem desafiar as pessoas para não fazer o que eles querem fazer, mas o que eles não querem fazer.

Isso significa tirar as pessoas de serem confortáveis resultados médios realização de desconfortáveis fazendo o que é necessário para obter grandes resultados. Naturalmente, as pessoas tão contestada, muitas vezes, ficar bravo com você.

Provocando a ira das pessoas vem com o território de ser um líder desafiador. Na verdade, se você não está recebendo uma parcela das pessoas que conduzem com raiva de você, você não pode desafiar o suficiente.

Isso não significa que você deixe a sua raiva fester. É absolutamente necessário lidar com isso. Afinal, você não pode motivar a raiva, pessoas ressentidas a seus líderes da causa.

Mas há outra pessoa com raiva, você tem que lidar com eles. Se você não lidar com essa pessoa, você não será capaz de obter os resultados que você é capaz. Essa pessoa é você.

Pois, assim como as pessoas ficam com raiva de uma situação de liderança desafio, você também. É apenas natural. Você pode ficar zangado com o seu entendimento não o desafio, ou a sua não tomar as medidas que você quer, ou a sua não a escuta, ou não serem totalmente comprometidos a fazer o que você acha que é importante, você ou a sua desobediência, ou a sua tentativa de minar o seu líder, ou qualquer número de coisas.

Assim como você deve reconhecer que, no dar e tomar a liderança de encontros, você às vezes fica com raiva, você deve reconhecer também que essa raiva é a sua grande oportunidade. Uma oportunidade para você conseguir grandes resultados.

Para entender isso, eu quero que você lembre-se David Coffin e Aristóteles.

Ao escrever meu livro, Executivo Discursos: 51. CEOs Tell You How To Do Yours, eu entrevistei o CEO David Coffin, que disse: "Eu sou paciente, razoável, mesmo moderado Mas uma vez que a minha paciência se esgota, dou o meu melhor fala .. ... Algo tem que ser feito. Você quer fazê-lo! "

Eu aconselho que os líderes excelentes resultados acontecerá no reino da livre escolha das pessoas que conduzem e que, para dar as escolhas das pessoas, os líderes devem ser "paciente, razoável, mesmo que moderado." Eles também devem ser bons ouvintes e adaptar-se às boas perguntas
... maior parte do tempo.

Ocasionalmente, no entanto, os líderes devem deixar que sua paciência esgotou. Eles devem ficar com raiva das pessoas e mostrar que está com raiva ... porque algo tem que ser feito e eles querem que ela fez!

No entanto, apenas ficando com raiva e comunicar que a raiva não é o suficiente para aproveitar a oportunidade que a raiva pode proporcionar. É aí que vem dentro de Aristóteles

quero que se lembrem David Coffin e Aristóteles.

Ao escrever meu livro, Executivo Discursos: 51. CEOs Tell You How To Do Yours, eu entrevistei o CEO David Coffin, que disse: "Eu sou paciente, razoável, mesmo moderado Mas uma vez que a minha paciência se esgota, dou o meu melhor fala .. ... Algo tem que ser feito. Você quer fazê-lo! "

Eu aconselho que os líderes excelentes resultados acontecerá no reino da livre escolha das pessoas que conduzem e que, para dar as escolhas das pessoas, os líderes devem ser "paciente, razoável, mesmo que moderado." Eles também devem ser bons ouvintes e adaptar-se às boas perguntas
... maior parte do tempo.

Ocasionalmente, no entanto, os líderes devem deixar que sua paciência esgotou. Eles devem ficar com raiva das pessoas e mostrar que está com raiva ... porque algo tem que ser feito e eles querem que ela fez!

No entanto, apenas ficando com raiva e comunicar que a raiva não é o suficiente para aproveitar a oportunidade que a raiva pode proporcionar. É aí que vem dentro de Aristóteles

Aristóteles escreveu em Ética a Nicômaco: "Qualquer um pode zangar Isso é fácil, mas para estar zangado com a pessoa certa, na medida certa, na hora certa, com o propósito certo, da maneira certa - isso não é fácil.. ".

Se você ficar com raiva, pense em David Coffin e Aristóteles. Seja bravo com a pessoa certa, na medida certa, na hora certa, com a finalidade certa, no caminho certo - e você vai descobrir que está recebendo aumentos nos resultados.

2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.

Serviço de Liderança: Criando um abaulamento Bottom line-Life

Sevice Liderança no século 21 significa a realização de propósito e com a intenção concentrada para transformar os processos mentais e ambiente em que conseguirmos, servindo a toda a organização e não apenas no topo posições minoritárias ranking. Esta nova dinâmica e inclusiva liderança autêntica, dramática percepção de mudanças historicamente hierárquica Liderança (Gerência-estratos) para um mais avançado igualitária ou que é conhecido como Liderança 'Flat Line'. Isso significa que a estrutura de poder dentro de qualquer organização é equilibrada de maneira mais uniforme para um mais saudável, produtivo e, certamente, uma experiência de vida mais abundante.

Serviço de liderança quando prosseguida fielmente transforma qualquer serviço ou produto da empresa conduzido em um ambiente de sucesso como o respeito pela totalidade de cada indivíduo torna-se um canal de equipes positiva, criativa e estrategicamente espírito e essa facilidade de serviço automaticamente oferece aos seus clientes, clientes e / ou / convidados.

Hierárquica dominada empresas não estão ao nosso redor. Enron é apenas um dos muitos que têm sido divulgadas. Muito mais que implodiu sobre si mesmos e suas falhas traíram seus dependentes, que acreditava na sua liderança. É tempo de transformação. Muitas corporações e suas contrapartes menores estão sendo conduzidos por um protótipo e ainda não segure firme, mesmo quando é contagiante destruir o próprio valor principal dos negócios, o sucesso progressivo.

liderança de sucesso no século 21 significa entrar em um novo conjunto de negociações que dependem de co-working e colaboração, em vez de poucos líderes escolhidos, que posicionar-se competitivamente em uma escada hierárquica pelo despotismo padrão que separa um pouco do muito material todo da-nos um do outro e cria tensão destrutiva e incapacitante devido a um ambiente autocrático de trabalho.

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Hierárquica dominada empresas não estão ao nosso redor. Enron é apenas um dos muitos que têm sido divulgadas. Muito mais que implodiu sobre si mesmos e suas falhas traíram seus dependentes, que acreditava na sua liderança. É tempo de transformação. Muitas corporações e suas contrapartes menores estão sendo conduzidos por um protótipo e ainda não segure firme, mesmo quando é contagiante destruir o próprio valor principal dos negócios, o sucesso progressivo.

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Na liderança, Good Enough é muito ruim

Resumo: Ter um "bom o suficiente" a atitude é um bloco sério obstáculo para os líderes. Tal atitude permite-lhes para evitar o trabalho duro de encontrar melhores maneiras de realizar coisas. Líderes será mais realizado, e vai realizar mais, quando eles se abstêm "suficientemente bom" e adoptar uma atitude de ter um "forte insatisfação" com a forma como as coisas são.

Na liderança, Good Enough é muito ruim
por Brent Filson

A primeira vez que eu encontrar um líder para decidir se devemos trabalhar juntos, eu sempre fazer uma pergunta. A resposta a essa pergunta me dá uma idéia se vamos ter uma relação produtiva. A resposta também diz-me como a carreira de que o líder pode vir a revelar.

Eu pergunto: "Você está satisfeito com os resultados que você está começando agora?"

É uma pergunta bastante simples, mas ele aponta para um mundo de diferença entre os líderes. Porque se a resposta for "sim", então a nossa reunião será breve. Vamos rapidamente ir nossos caminhos separados. Meus métodos de liderança não pode ajudar um líder satisfeito, um líder que vive de "suficientemente bom". Esses métodos só pode ajudar se que o líder tem uma forte insatisfação com os resultados h / ela está recebendo agora.

Para entender isso, vamos voltar ao básico: os líderes não fazem nada mais importante do que obter resultados. Se você não conseguir obter resultados, você não vai ser líder por muito tempo. Alguém que pode obter resultados é sempre esperando na fila para tomar o seu lugar. Se "suficientemente bom" está tudo bem com você, você é a próxima melhor coisa a alguém que não podem ou não vai obter resultados necessários. Assim, "suficientemente bom" é seu inimigo, "insatisfação poderoso" seu benfeitor.

Eu não estou dizendo que você deve ir em torno de um funk poderosa insatisfeitos com tudo e todos. Você seria uma dor real. O que estou dizendo é que os resultados devem ser vistos não como um fim em si, mas parte de um processo natural de conseguir mais. insatisfação Poderosa não precisa ser um infortúnio. Pode ser uma alegria. A alegria de ter a oportunidade eo privilégio de pensar e de agir de novo de novo. Para ser poderosamente insatisfeitos, é preciso estar relaxada, aberta, carinhosa e humilde. Banimento "suficientemente bom", abrangendo "insatisfação poderoso" se torna uma maneira profundamente enriquecedoras, não só de ser um líder, mas de viver a vida.

h "é seu inimigo," insatisfação poderoso "o benfeitor.

Eu não estou dizendo que você deve ir em torno de um funk poderosa insatisfeitos com tudo e todos. Você seria uma dor real. O que estou dizendo é que os resultados devem ser vistos não como um fim em si, mas parte de um processo natural de conseguir mais. insatisfação Poderosa não precisa ser um infortúnio. Pode ser uma alegria. A alegria de ter a oportunidade eo privilégio de pensar e de agir de novo de novo. Para ser poderosamente insatisfeitos, é preciso estar relaxada, aberta, carinhosa e humilde. Banimento "suficientemente bom", abrangendo "insatisfação poderoso" se torna uma maneira profundamente enriquecedoras, não só de ser um líder, mas de viver a vida.

Então, dê uma insatisfação, alegre poderosa em suas atividades de liderança e veja a diferença que faz em suas interações com outras pessoas e nos resultados.

2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.

Qual é a Páscoa no seu negócio?

Páscoa 2005 está chegando, domingo 27 de março, e os cristãos em todo o mundo estão se aquecendo para celebrar a morte e ressurreição de nosso Senhor Jesus Cristo, um grande sacrifício para a humanidade.

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