Resumo: A importância da motivação na liderança não pode ser negado. Mas a maioria dos líderes negligenciam um componente crítico da motivação, o sonho humano. Antes que você possa trabalhar com os sonhos das pessoas, você deve identificar o que eles sonham, uma tarefa por vezes difícil. Veja como fazer essa identificação.
A história ensina que quando as pessoas precisavam fazer grandes coisas, um líder de primeiro teve a reuni-los e falar com o coração. Este discurso emocionado foi muitas vezes ligado à definição e reforço de um sonho compartilhado por ambos os líderes eo povo.
Drill down através de metas e objetivos e aspirações e ambições dos povos que você conduz, e você vai acertar as bases da motivação humana, o sonho.
Por exemplo, Martin Luther King não disse: "Eu tenho um objetivo." Ou "Eu tenho um objetivo." O poder do que o discurso estava na competição "Eu tenho um sonho".
Um sonho que abraça os nossos mais íntimos anseios. Ele encarna a nossa própria identidade. Muitas vezes não se sentem realizados como seres humanos até que percebamos nossos sonhos.
Se os líderes não estão a aproveitar o poder dos sonhos das pessoas, se os líderes são simplesmente a definição de objectivos (tão importante quanto as metas são), eles perdem as melhores oportunidades para ajudar as pessoas tomem medidas ardente de alcançar grandes resultados.
Mas o que as pessoas sonham? Como podemos descobrir os seus sonhos? Afinal, as pessoas geralmente não vou te dizer o que eles sonham até que você confia. Eles não vão confiar em você até que sinta que você pode ajudá-los a alcançar seus sonhos. Conhecer e partilhar o seu sonho pode cimentar uma ligação profunda e emocional entre vocês.
Aqui estão três coisas que você pode fazer para conseguir o que as pessoas sonham. Ser útil. Ser esperançoso. Ser escasso.
Ser útil. Siga o imperativo da liderança: eu vou levar as pessoas de tal forma que não só conseguem os resultados que precisa, mas eles também se tornam MELHOR como pessoas e como líderes.
As relações cultivadas pelo imperativo prestam-se ao sonho de partilha e de motivação sonho.
Seja esperançoso: "A esperança", disse Aristóteles, "é um sonho acordado". Ninguém quer ser associado a um líder que pensa que o trabalho não pode ser feito.
Em face das terríveis circunstâncias, normalmente há a esperança de encontrar e se comunicar.
Um grande líder Eu sabia que sempre tinha gente obter resultados mais rápidos, continuamente, tinha um refrão: "Você pode pensar que você não pode cumprir as metas que estabeleci para você Mas eu acredito em você e eu acredito que você pode e eu vou. apoiá-lo em todas as formas possíveis para que você possa. "
Abster-se esperançoso de que tinha o poder de um sonho, e nas relações que ele estabeleceu, ele foi capaz de identificar e compartilhar seus sonhos.
Ser escasso: Cultive a arte de ser escasso. Em outras palavras, dar-lhes espaço para obter resultados.
.As relações cultivadas pelo imperativo prestam-se ao sonho de partilha e de motivação sonho.
Seja esperançoso: "A esperança", disse Aristóteles, "é um sonho acordado". Ninguém quer ser associado a um líder que pensa que o trabalho não pode ser feito.
Em face das terríveis circunstâncias, normalmente há a esperança de encontrar e se comunicar.
Um grande líder Eu sabia que sempre tinha gente obter resultados mais rápidos, continuamente, tinha um refrão: "Você pode pensar que você não pode cumprir as metas que estabeleci para você Mas eu acredito em você e eu acredito que você pode e eu vou. apoiá-lo em todas as formas possíveis para que você possa. "
Abster-se esperançoso de que tinha o poder de um sonho, e nas relações que ele estabeleceu, ele foi capaz de identificar e compartilhar seus sonhos.
Ser escasso: Cultive a arte de ser escasso. Em outras palavras, dar-lhes espaço para obter resultados.
Use esta arte a maneira que um homeopata prepara medicina diluindo drogas que produzem em uma pessoa saudável, sintomas semelhantes aos da doença full-blown.
A doença full-blown neste caso, é a escassez total - significando que o líder nunca está por perto. Não estar lá para as pessoas pode ser uma patologia de liderança. Afinal, o exemplo histórico, o líder teve de reunir as pessoas - O líder tinha de ser com o povo.
Muitos líderes estão ausentes sem licença. Um secretário descreveu seu CEO raramente visto da seguinte forma: "Ele é como Elvis - Há rumores de aparições dele A única vez que sabemos que ele está por perto é quando sentimos o cheiro é fumar cachimbo.".
Mas estar com as pessoas pode ser uma falha, se as pessoas se ressentem. Eles fazem pensar que você está tentando micro-gerenciá-los ou bisbilhotando a tentar obter os bens nelas.
A arte de ser escasso se baseia em seu dar-lhes o espaço para fazer bem. O treinador de um grande time de basquete Arkansas disse: "Não quero prejudicá-los por treiná-los." Da mesma forma, não prejudicar as pessoas que levam ao levá-los de uma forma dominadora.
sonhos das pessoas são caminhos para seu coração interior e seus desejos mais ardentes. No entanto, a maioria dos líderes não sabem como ir para baixo esses caminhos. Ser útil, ter esperança, ser escasso irá ajudá-lo a pé da sua conversa, deixando as pessoas obter grandes resultados que o presente dos seus sonhos.
2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.
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