Status Quo Pep Talks que podem ameaçar sua liderança

Resumo: Um dos maiores líderes enfrentam obstáculos quando tentam instituir a mudança em uma organização é o status quo. Aqui está uma forma de reconhecer o status quo para o que é, seu oponente, determinado qualificados.

As organizações vivem e morrem por resultados. No entanto, a maioria das organizações obter uma fração dos resultados que eles são capazes. Há muitas razões para isso: má estratégia, uma liderança fraca, a insuficiência de recursos, etc Mas uma das razões principais é negligenciado pela maioria dos líderes. Muitas organizações tropeçam, porque são permeadas de um status quo robusto.

O problema com o status quo não é que obtém resultados mais pobres. Afinal, se você sabe que está recebendo maus resultados, você pode fazer algo sobre isso. Você pode começar a tomar medidas para transformá-los em bons resultados.

O problema com o status quo é que obtém resultados medíocres, mas representa-los como bons resultados. E os maus resultados são menos prejudiciais para uma organização de resultados medíocres deturpado como bons resultados.

O status quo é simplesmente o estado actual de uma organização. Você pode perguntar: "O que há de errado com o estado actual de uma organização?" Minha resposta é: "Um grande negócio." De fato, o status quo é sempre ... às vezes não ... sempre errado.

Liderança não é uma medida de resultados. Os resultados são uma medida da liderança. Um líder não deve estar recebendo resultados médios, mas resultados mais rápidos, e "mais, mais rápido" continuamente.

O status quo é o inimigo do "resultados mais rápidos continuamente", porque o status quo está no negócio para ser o "status quo" em primeiro lugar e obter resultados de segundo. Sua prioridade número um é sempre auto-preservação.

Claro, sem o impulso para a auto-preservação, organizações rapidamente desmoronar. Mas quando o impulso "seqüestra" a necessidade de os líderes da organização para se adaptar às novas circunstâncias, o status quo é uma ameaça.

Por exemplo: Para o ano até meados do século 20, a IBM floresceu por ter suas máquinas executar cálculos usando cartões perfurados. Mas então a revolução digital veio. No entanto, na década de 1940 e 1950, um status quo forte dos empregados eram ligados a cartões perfurados e estavam convencidos digital levaria ao desastre.

Como CEO da IBM, Thomas J. Watson Jr., disse em seu livro, "Pai, Filho & Co.", "Não houve uma única alma solitária na companhia, que aproveitou até mesmo um centésimo do potencial que o computador tinha".

Levou sua liderança forte para lutar contra o status quo e ação da IBM para a era digital. Se o status quo tivesse prevalecido, a IBM teria sido fora do negócio dentro de poucos anos. Ainda assim, o status quo colocar uma luta como essa que a mudança da organização de cartões perfurados para processos digitais quase destruiu a empresa.

O exemplo a IBM não é a exceção mas a regra: o sucesso ou fracasso de qualquer organização depende, em grande medida de como seus líderes lidam com o status quo.

século 20, a IBM floresceu por ter suas máquinas executar cálculos usando cartões perfurados. Mas então a revolução digital veio. No entanto, na década de 1940 e 1950, um status quo forte dos empregados eram ligados a cartões perfurados e estavam convencidos digital levaria ao desastre.

Como CEO da IBM, Thomas J. Watson Jr., disse em seu livro, "Pai, Filho & Co.", "Não houve uma única alma solitária na companhia, que aproveitou até mesmo um centésimo do potencial que o computador tinha".

Levou sua liderança forte para lutar contra o status quo e ação da IBM para a era digital. Se o status quo tivesse prevalecido, a IBM teria sido fora do negócio dentro de poucos anos. Ainda assim, o status quo colocar uma luta como essa que a mudança da organização de cartões perfurados para processos digitais quase destruiu a empresa.

O exemplo a IBM não é a exceção mas a regra: o sucesso ou fracasso de qualquer organização depende, em grande medida de como seus líderes lidam com o status quo.

Nenhuma dúvida sobre isso, se você tentar entrar no reino de alcançar resultados mais rápidos continuamente o status quo irá atacá-lo. A questão não é "se" mas "como?" e "Quando?"

Uma forma que ele ataca é através de conversas estimulantes status quo para ganhar o apoio fervoroso. Quando estiver pronto para eles, você é mais capaz de lidar com eles e chegar à frente da curva em frustrar o status quo.
Aqui estão algumas frases que podem ser utilizadas em conversas estimulantes status quo para reunir as pessoas contra quem ameaça a sua existência.

"Pretend para ir junto e eles vão embora."
"Basta fazer o seu trabalho e nada mais."
"Concordo com tudo o que dizem, mas fazer o que você quer fazer."
"Vamos morrer de morte natural."
"Nós tentamos isso antes e não funcionou."
"Estou muito ocupado."
"Isso não é meu trabalho."
"Out in Wait".
"Você é o líder. Cuide-se."
"Essa não é a forma como fazemos as coisas."
"Você vai estragar esta organização."
"Você não me entende."
"Você não entende o que estou fazendo."
"Você não entende a nossa organização."
"É mais complicado do que você pensa."
"Eu estou fazendo o melhor que posso."
"Dá um tempo."
"Você não está sendo realista."
"Você vai me apertar seca."
"Não tem coisa melhor para fazer?"
"Eu tenho muita coisa no meu prato."
"Não rebentar um vaso sanguíneo."
"Eu vou ajudar - se você me faça um favor."
"Não está na minha descrição do trabalho."
"Tudo paga o mesmo."
"Por que você não parar quando você está na frente?"
"Vamos estudar um pouco mais."
"Não vá desligar-engatilhada".
"Muito, muito, muito rápido."
"Precisamos de mais fatos."

Agora que você tem uma idéia do que o status quo é e como pode ser perigoso, não deixe que fala a sua vitalidade dissuadi-lo de sua missão como líder de alcançar resultados mais rápidos continuamente.

2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.

Liderança, semente ou fruta?

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Sete características pessoais de um bom líder

Quantas vezes você já ouviu o comentário: "Ele ou ela é um líder nato?" Há certas características encontradas em algumas pessoas que parecem naturalmente colocá-los em uma posição onde eles são olhado como um líder.

Se, de facto, uma pessoa nasce líder ou desenvolve habilidades e competências para se tornar um líder está aberto para debate. Existem algumas características claras que são encontradas em bons líderes. Estas qualidades podem ser desenvolvidas ou podem ser naturalmente parte da sua personalidade. Vamos explorá-los ainda mais.

Sete qualidades pessoais encontrados num bom líder

1. Um bom líder tem um caráter exemplar. É de extrema importância que um líder é de confiança para conduzir os outros. Um líder precisa ser confiável e ser conhecida a viver a sua vida com honestidade e integridade. Um bom líder "anda a falar", e assim ganha o direito de ter a responsabilidade para os outros. verdadeira autoridade nasce do respeito pelo bom caráter e confiabilidade da pessoa que conduz.

2. Um bom líder está entusiasmado com seu trabalho ou causa e também sobre seu papel como líder. As pessoas vão reagir de forma mais aberta a uma pessoa de paixão e dedicação. Os líderes precisam ser capazes de ser uma fonte de inspiração, e ser um motivador para a ação necessária ou causa. Embora as responsabilidades e os papéis de um líder pode ser diferente, o líder precisa ser visto para ser parte da equipe de trabalho para a baliza. Este tipo de líder não vai ter medo de arregaçar as mangas e sujar.

3. Um bom líder está confiante. A fim de liderar e definir a direção que o líder deve aparecer como uma pessoa confiante e no papel de liderança. Tal pessoa inspira confiança nos outros e tira a confiança e os esforços da equipe para completar a tarefa bem. Um líder que transmite confiança para o objetivo proposto inspira os melhores esforços dos membros da equipe.

Ader precisa ser visto para ser parte da equipe de trabalho para a baliza. Este tipo de líder não vai ter medo de arregaçar as mangas e sujar.

3. Um bom líder está confiante. A fim de liderar e definir a direção que o líder deve aparecer como uma pessoa confiante e no papel de liderança. Tal pessoa inspira confiança nos outros e tira a confiança e os esforços da equipe para completar a tarefa bem. Um líder que transmite confiança para o objetivo proposto inspira os melhores esforços dos membros da equipe.

4. Um líder também precisa funcionar de uma forma ordenada e intencional em situações de incerteza. As pessoas olham para o líder em tempos de incerteza e desconhecimento e encontrar tranquilidade e segurança, quando o líder retrata a confiança e uma atitude positiva.

5. Bons líderes são tolerantes da ambigüidade e manter a calma, composto e firme para o principal objectivo. Tempestades, emoções, e as crises vêm e vão e um bom líder toma estas como parte da viagem e mantém a cabeça fria.

6. Um bom líder, bem como manter o principal objetivo em foco é capaz de pensar analiticamente. Não só um bom líder vista uma situação como um todo, mas é capaz de dividi-la em sub-partes de uma inspeção mais minuciosa. Não só é o objetivo em vista, mas um bom líder pode dividi-la em etapas administráveis e fazer progressos nesse sentido.

7. Um bom líder está comprometido com a excelência. Segunda melhor não levar ao sucesso. O bom líder não só mantém padrões elevados, mas também é pró-ativo em levantar a barra a fim de alcançar a excelência em todas as áreas.

Estas sete características pessoais são fundamentais para uma boa liderança. Algumas características podem ser mais naturalmente presente na personalidade de um líder. No entanto, cada uma dessas características também pode ser desenvolvido e fortalecido. Um bom líder se eles possuem naturalmente estas qualidades ou não, vai ser diligentes em desenvolver consistentemente e fortalecê-los no seu papel de liderança.

Uma lição de liderança: Dois Guys With Guns

Resumo: Todos os líderes de chegar a um ponto onde eles se sentem bloqueados em seus empregos e carreiras. Eles sentem que não podem ir, ou mesmo se eles podem ir, estão progredindo muito lentamente. O autor dá um ponteiro surpreendentemente eficaz, ele aprendeu a partir de um romancista sobre como se tornar desbloqueados.

Raymond Chandler autor do famoso detetive Philip Marlowe histórias aconselhou os escritores que sofrem do bloco dos escritores: "Sempre que você ficar preso, tem duas caras caminhar através da porta com armas."

Liderança tem "bloco de líder." Seu próprio Todos os líderes agora e depois ter uma boa dose dela. Você está navegando em seu trabalho obtendo os resultados que você quer quando, por qualquer motivo ou sem motivo, você pode perceber, você vem a uma parada brusca e não pode ir mais longe. Você ficar preso em obter os mesmos resultados. Você fica preso em motivar as pessoas. Você está preso em motivar-se.

Ser preso, tomar o conselho de Raymond Chandler: Tem dois caras caminhar através da porta com as armas!

Chandler estava falando agitando as coisas na cabeça do escritor e na página escrita.

Aqui está a maneira que você pode ter o equivalente a liderança do conselho de Chandler: sacudir as coisas no seu trabalho e carreira simplesmente dando conversas da liderança.

Minha experiência de trabalho com milhares de líderes mundiais de largura para as duas últimas décadas me ensina que a maioria dos líderes são de estragar suas carreiras.

Em uma base diária, estes líderes estão começando a resultados errados ou os resultados da direita nas maneiras erradas.

Curiosamente, eles próprios estão a optar por falhar. Eles estão ativamente sabotando suas próprias carreiras.

Os líderes cometem este sabotagem por uma razão simples: eles cometem o erro fatal de escolha para se comunicar com apresentações e discursos - não conversas da liderança.

Em termos de impulsionar uma carreira profissional, a diferença entre os dois métodos de comunicação da liderança é a diferença entre o relâmpago eo erro do relâmpago.

Olhe isto deste modo: Há uma hierarquia de persuasão verbal. As partes mais baixas (menos eficaz) são as apresentações e discursos. Primeiramente, eles se comunicam informações.

Mas a maior parte da hierarquia de persuasão verbal, a forma mais eficaz de se comunicar como um líder, é através da conversa da liderança.

A conversa da liderança não só transmite informações. Ele faz algo muito mais importante do que discursos / apresentações fazem.

Ora aqui está a chave: A conversa da liderança você tem, o líder, estabelecer uma conexão profunda, humana, emocional com as pessoas - tão importante em motivá-los a obter resultados.

Por que isso é importante conexão em agitar as coisas? Simplesmente, o que é melhor para motivar as pessoas a fazer um trabalho de encomendá-los.

de comunicação da liderança é a diferença entre o relâmpago eo erro do relâmpago.

Olhe isto deste modo: Há uma hierarquia de persuasão verbal. As partes mais baixas (menos eficaz) são as apresentações e discursos. Primeiramente, eles se comunicam informações.

Mas a maior parte da hierarquia de persuasão verbal, a forma mais eficaz de se comunicar como um líder, é através da conversa da liderança.

A conversa da liderança não só transmite informações. Ele faz algo muito mais importante do que discursos / apresentações fazem.

Ora aqui está a chave: A conversa da liderança você tem, o líder, estabelecer uma conexão profunda, humana, emocional com as pessoas - tão importante em motivá-los a obter resultados.

Por que isso é importante conexão em agitar as coisas? Simplesmente, o que é melhor para motivar as pessoas a fazer um trabalho de encomendá-los.

Depois de entender a conversa da liderança, você vai descobrir que é indispensável para a sua liderança. Você nunca vai voltar a fazer apresentações / palestras novamente, pois nenhuma outra ferramenta única motivação que pode fazer acontecer de forma tão eficaz e rapidamente e têm muito impacto duradouro do que a conversa da liderança.

A conversa da liderança é o maior gerador de resultados de todos. Isso porque ele funciona nos relacionamentos. Isso é o que é uma grande liderança sobre. Relacionamentos. Relacionamentos. Relacionamentos.

Ter pessoas tão motivadas por sua liderança que eles se tornam seu líder causa (s) na obtenção de resultados mais rápidos, continuamente.

Palestras A liderança pode ser formal maneiras de se comunicar, mas a maioria são informais. Ao contrário de um discurso, que geralmente são interativos. Eles podem ser entregues em qualquer lugar: em uma mesa de conferência, durante o almoço, em um refrigerador da água, através de uma mesa.

(Uma das palestras mais Liderança tenho testemunhado foi dado por um supervisor de fábrica de um dos membros de sua equipe em um piquenique da empresa, enquanto eles se sentaram na parte traseira de um caminhão, tomando cervejas).

E em muitos casos, uma conversa da liderança efetiva pode ser dada quando os papéis se invertem, quando a platéia fala do orador.

Aqui estão algumas delas:

Quando Churchill disse: "Nós lutaremos nas praias ..." Essa foi uma conversa da liderança.

Quando Kennedy disse: "Não pergunte o que seu país pode fazer por você ..." que foi uma conversa da liderança.

Quando Reagan disse: "Sr. Gorbachev, derrube este muro!" Essa foi uma conversa da liderança.

Você pode vir com um monte de exemplos também. Volte para aqueles momentos em que as palavras de um líder inspira as pessoas a agir ardente, e provavelmente você já colocou o dedo sobre uma conversa da liderança autêntica.

Liderança Qualidades

Não há dúvida de que muita ênfase é colocada sobre as qualidades de liderança hoje. No entanto, isso não é novidade. Se as minhas aulas de história na escola foram uma coisa que passa parece que são os dirigentes que nós aprendemos sobre a maioria. Muitas pessoas acreditam que o mundo é dividido em dois tipos de pessoas, os líderes e os seguidores. Eu não concordo com esta afirmação, para ser honesto, como eu acho que todo mundo tem algum tipo de capacidade de liderança que pode ser realizado com alguma orientação e coaching.

Para ajudar a explicar o que significa que eu voltar para meus tempos de escola novamente. Parecia haver um sentimento generalizado entre o nosso pessoal que todos devem aspirar a ser um líder em qualquer campo que decidimos seguir para uma carreira. As habilidades de liderança necessárias variam muito, dependendo o que foi que nós queríamos ser quando crescêssemos.

Eu acho que o maior mito era que uma pessoa mandona estava exibindo as habilidades de liderança se eles tinham o poder de dizer aos outros o que fazer e as suas ordens serão cumpridas. Havia um número de alunos como este, mas eu nunca vi a sua capacidade como um sinal de grande liderança, mais um sinal definitivo de bullying. É verdade que alguns dos grandes líderes do nosso tempo têm sido perto de serem provocadores, mas que não é uma qualidade de liderança que eu aspirava.

Sinceramente, acho que uma das maiores qualidades de liderança que tenho é que de liderar pelo exemplo. Isso não significa que você tente fazer tudo sozinho, mas orientar os que o rodeiam para executar a mesma tarefa que você é. Este foi mais amplamente demonstrado em equipes esportivas. O capitão da equipe teve que ser capazes de encorajar o resto de sua equipe para tirar o melhor deles e que liderar pelo exemplo, de tal forma que o resto da equipe respeitada e valorizada a sua liderança. O capitão de cross country em execução, por exemplo, poderia encorajar o resto do elenco para manter o contato com ela, mas também saber quando a cair para trás e outro tome a iniciativa. Isso revela uma outra qualidade de liderança que eu acredito que é importante e que é altruísmo. Se você é um líder digno então você é capaz de voltar atrás e encorajar o outro para assumir a liderança. Você tem que ser capaz de deixar alguém em sua equipe, não importa o que ele está em cena, o trabalho ou escola, a brilhar. Uma das habilidades de liderança mais importante é reconhecer os pontos fortes das pessoas ao seu redor.

como a maioria adequadamente demonstrada em equipes esportivas. O capitão da equipe teve que ser capazes de encorajar o resto de sua equipe para tirar o melhor deles e que liderar pelo exemplo, de tal forma que o resto da equipe respeitada e valorizada a sua liderança. O capitão de cross country em execução, por exemplo, poderia encorajar o resto do elenco para manter o contato com ela, mas também saber quando a cair para trás e outro tome a iniciativa. Isso revela uma outra qualidade de liderança que eu acredito que é importante e que é altruísmo. Se você é um líder digno então você é capaz de voltar atrás e encorajar o outro para assumir a liderança. Você tem que ser capaz de deixar alguém em sua equipe, não importa o que ele está em cena, o trabalho ou escola, a brilhar. Uma das habilidades de liderança mais importante é reconhecer os pontos fortes das pessoas ao seu redor.

Então, eu não pensaria em um sargento do exército que ladra ordens a seus soldados como ser um líder forte, mas o general que realmente se envolve com seu exército e não se senta para trás e tomar toda a glória é mostrar as qualidades de liderança que mais admiro . As qualidades de liderança mais admirável e eficazes são aqueles que comandam o respeito ea confiança ao ser capaz de tirar o melhor proveito dos que você está liderando.

Dez Qualidades de Relacionamento e Habilidades para uma boa liderança

Um aspecto importante de uma boa liderança é a capacidade de trabalhar e se relacionar com os outros. Ao criar e construir o seu estilo de liderança única forma consistente o desenvolvimento de competências relacionais é uma prioridade. Há dez qualidades que caracterizam a liderança de sucesso na área de relacionamento e comunicação com outras pessoas.

1. Disponibilidade

Um bom líder está disponível e em contacto com as pessoas. Uma habilidade importante da liderança é a habilidade para reconhecer as necessidades e ser capaz de responder a eles de forma rápida e no momento.

2. Facilitar relações harmoniosas

Um bom líder entende a importância das relações harmoniosas e é pró-activa na criação de uma atmosfera harmoniosa. Os resultados apontam que nascem fora de harmonia, em vez de conflito. Boa liderança dará prioridade a manter o conflito ea discordância ao mínimo.

3. Acessibilidade

Um bom líder é acessível e tem uma política de porta aberta. Boa liderança cria um ambiente onde a abertura ea honestidade podem ocorrer em uma atmosfera de justiça ao invés de julgamento.

4. O uso adequado da autoridade

Sensibilidade para o uso adequado e, inversamente, o desvio, de sua autoridade é a marca toda a boa liderança. Um bom líder não usará sua posição de autoridade para a auto-gratificação e promoção ou de uma forma de controle e dominador. Os líderes bem sucedidos usam seu poder posicional com sabedoria e sensibilidade para a adequação das circunstâncias.

5. Confidencialidade

Bons líderes realizar conferências e reuniões em uma atmosfera de confiança. Eles exibem a devida confidencialidade e respeito para com os outros e sobre os outros.

6. Motivação e Desenvolvimento

Bons líderes definir e utilizar objetivos motivate e outros. Eles entendem a importância do desenvolvimento pessoal e profissional. Os líderes bem sucedidos fazem o que é necessário para atualizar seus conhecimentos e habilidades e para estar na vanguarda em seu campo. Os líderes bem sucedidos, não só motivar-se no desenvolvimento pessoal, mas também motivar aqueles em torno deles.

7. Apoio

Bons líderes são capazes de fornecer apoio emocional para aqueles para os quais são responsáveis. Eles reconhecem a importância do incentivo e inspirar confiança e também o reconhecimento de um trabalho bem feito.

8. Manter Espírito Motivação e Team

Um bom líder incentiva e motivadores para melhorar o desempenho de seus empregados para desafiá-los a manter a qualidade dos resultados.

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6. Motivação e Desenvolvimento

Bons líderes definir e utilizar objetivos motivate e outros. Eles entendem a importância do desenvolvimento pessoal e profissional. Os líderes bem sucedidos fazem o que é necessário para atualizar seus conhecimentos e habilidades e para estar na vanguarda em seu campo. Os líderes bem sucedidos, não só motivar-se no desenvolvimento pessoal, mas também motivar aqueles em torno deles.

7. Apoio

Bons líderes são capazes de fornecer apoio emocional para aqueles para os quais são responsáveis. Eles reconhecem a importância do incentivo e inspirar confiança e também o reconhecimento de um trabalho bem feito.

8. Manter Espírito Motivação e Team

Um bom líder incentiva e motivadores para melhorar o desempenho de seus empregados para desafiá-los a manter a qualidade dos resultados.

9. Limpar Comunicação

Um bom líder é um excelente comunicador. Sua liderança envolve comunicar claramente os objetivos e os procedimentos necessários de uma tarefa. Eles estabelecem objetivos claros, atingíveis e mensuráveis.

10 compreensão da Dinâmica de Grupo

Um bom líder entende a dinâmica das relações de grupo. Os líderes bem sucedidos têm a capacidade de liderar grupos sem agravar o conflito e minimizar a desarmonia. Eles são inclusivos e hábeis em criar um senso de unidade da equipe. Eles são peritos em balançar as forças e fraquezas do grupo para obter melhores resultados.

É de suma importância para desenvolver boas habilidades relacionais como um líder. A forma como um líder se conecta e se comunica com as pessoas irão determinar o nível de sucesso em alcançar os resultados desejados.
Um bom líder é capaz de criar em sua equipe o desejo de seguir a sua liderança de coração.

Pegue essas características como uma lista de verificação para determinar os pontos fortes e pontos fracos em seu estilo de liderança. Comemore suas forças, foco em suas áreas mais fracas e começar a trabalhar neles. Desta forma, um bom líder pode tornar-se um grande líder.

Reinventando a falha: Projetando o sucesso!

Eu sou fascinado por problemas. Eu gosto de pensar em mim como uma solução individual orientado. No entanto, quando os problemas de fluência em minha vida como sempre eu sei que estou em uma grande experiência de aprendizagem.

Acabei de ler um livro que pertence esta semana na estante de cada empreendedor. É chamado de "suco, o combustível criativo que comanda a World-Class Inventores por Evan I. Schwartz." Este livro permite que você dê uma olhada dentro dos laboratórios das mentes mais brilhantes e entender melhor como eles implacavelmente questão e descobrir o infinito número de formas que podemos imaginar e criar soluções. O livro é uma incrível exposição de como inventores de classe mundial na pesquisa planeta para os problemas, procuram entendê-los e desenvolver soluções que só pode acontecer através da percepção do problema de uma maneira diferente. Todo empresário deve ler este livro! Ele é cheio de sabedoria que podemos aplicar à vida os nossos negócios.

Albert Einstein uma vez comentou que a questão mais fundamental que sempre podemos nos perguntar se é ou não o universo em que vivemos é amigável ou hostil. Ele partiu da hipótese de que sua resposta a esta questão seria determinar o seu destino. Eu sinto que a maioria das pessoas decidiram que o universo é tão hostil. Ao fazê-lo a sua resposta imediata a qualquer problema só agrava a hostilidade. No entanto, as grandes mentes sempre nos ensinar que, independentemente do problema há uma lição importante a ser compreendido se apenas aprender a olhar para ele. A história do mundo é, literalmente, a história das descobertas transformadoras.

O livro é uma incrível exposição de como inventores de classe mundial na pesquisa planeta para os problemas, procuram entendê-los e desenvolver soluções que só pode acontecer através da percepção do problema de uma maneira diferente. Todo empresário deve ler este livro! Ele é cheio de sabedoria que podemos aplicar à vida os nossos negócios.

Albert Einstein uma vez comentou que a questão mais fundamental que sempre podemos nos perguntar se é ou não o universo em que vivemos é amigável ou hostil. Ele partiu da hipótese de que sua resposta a esta questão seria determinar o seu destino. Eu sinto que a maioria das pessoas decidiram que o universo é tão hostil. Ao fazê-lo a sua resposta imediata a qualquer problema só agrava a hostilidade. No entanto, as grandes mentes sempre nos ensinar que, independentemente do problema há uma lição importante a ser compreendido se apenas aprender a olhar para ele. A história do mundo é, literalmente, a história das descobertas transformadoras.

Albert Einstein uma vez comentou que a questão mais fundamental que sempre podemos nos perguntar se é ou não o universo em que vivemos é amigável ou hostil. Ele partiu da hipótese de que sua resposta a esta questão seria determinar o seu destino. Eu sinto que a maioria das pessoas decidiram que o universo é tão hostil. Ao fazê-lo a sua resposta imediata a qualquer problema só agrava a hostilidade. No entanto, as grandes mentes sempre nos ensinar que, independentemente do problema há uma lição importante a ser compreendido se apenas aprender a olhar para ele. A história do mundo é, literalmente, a história das descobertas transformadoras.

O livro é uma incrível exposição de como inventores de classe mundial na pesquisa planeta para os problemas, procuram entendê-los e desenvolver soluções que só pode acontecer através da percepção do problema de uma maneira diferente. Todo empresário deve ler este livro! Ele é cheio de sabedoria que podemos aplicar à vida os nossos negócios.

Albert Einstein uma vez comentou que a questão mais fundamental que sempre podemos nos perguntar se é ou não o universo em que vivemos é amigável ou hostil. Ele partiu da hipótese de que sua resposta a esta questão seria determinar o seu destino. Eu sinto que a maioria das pessoas decidiram que o universo é tão hostil. Ao fazê-lo a sua resposta imediata a qualquer problema só agrava a hostilidade. No entanto, as grandes mentes sempre nos ensinar que, independentemente do problema há uma lição importante a ser compreendido se apenas aprender a olhar para ele. A história do mundo é, literalmente, a história das descobertas transformadoras.

Albert Einstein uma vez comentou que a questão mais fundamental que sempre podemos nos perguntar se é ou não o universo em que vivemos é amigável ou hostil. Ele partiu da hipótese de que sua resposta a esta questão seria determinar o seu destino. Eu sinto que a maioria das pessoas decidiram que o universo é tão hostil. Ao fazê-lo a sua resposta imediata a qualquer problema só agrava a hostilidade. No entanto, as grandes mentes sempre nos ensinar que, independentemente do problema há uma lição importante a ser compreendido se apenas aprender a olhar para ele. A história do mundo é, literalmente, a história das descobertas transformadoras.