Resumo: A maioria das pessoas falham em suas carreiras por causa de deficiências de liderança. Uma das principais razões para o fracasso é que eles constantemente e inconscientemente continuam caindo em duas armadilhas da liderança. O autor descreve as armadilhas e como sair deles.
Veja como sair ou evitar, o "eu preciso ..." armadilha. Ela simplesmente envolve mudar o que pensa eo que você diz de maneira muito simples.
No meu trabalho com os líderes do mundo inteiro há mais de duas décadas, notei um traço de caráter que compartilham o maior sucesso: Eles foco consistentemente na compreensão e no apoio as pessoas que eles levam.
Por exemplo, você poderia dizer: "Você precisa ..." que é uma boa saída.
Ou, você poderia dizer: "O time precisa de ..." que é a melhor maneira.
Ou, você poderia dizer: "Você precisa? ..." Qual é a melhor saída, principalmente com um ponto de interrogação em anexo. Um corolário dessa pergunta é: "O que você precisa de mim para ajudá-lo a equipe para ter sucesso?"
Fazer uma pergunta ao invés de usar uma declarativa é muitas vezes mais eficaz porque faz as pessoas refletir sobre sua situação. Afinal, não podemos motivar ninguém a fazer nada. Eles têm de motivar-se. E eles se motivem melhor quando refletem sobre seu caráter e sua situação.
Uma pergunta pode provocar essa reflexão e, finalmente, levar a sua tomada a escolha de ser motivado para ser seu líder causa. Você pode não gostar da resposta, mas muitas vezes a sua resposta, não importa o que seja, pode levar a melhores resultados mais ser alcançada do que sua declaração pode.
Além disso, fazendo perguntas como: "O que você precisa para a equipe para ter sucesso? ..." funciona muito melhor do que dizer "eu preciso ..." porque você é forjar uma "confluência crítica" - a confluência do seu ou necessidades da sua organização com as suas necessidades.
Você pode pensar que eu estou colocando um ponto demasiado fino sobre essas mudanças, e até certo ponto, você pode estar certo. Fazer simplesmente uma mudança pode não ser importante, mas quando você várias as mudanças muitas vezes durante o dia, dia após dia, mês e sai mês, o seu agregado pode adicionar até tremenda mudança de fato. Na verdade, ele pode somar ao trabalho e transformação da carreira.
Então, da próxima vez que somos tentados a dizer: "eu preciso ...", não. Em vez disso, diga: "Do que você precisa? ..." ou "O que você precisa? ..." Com o tempo, você vai criar grandes mudanças na forma como as pessoas se relacionam com você e sua liderança, mudanças que levem a um aumento substancial nos resultados.
estão a forjar uma "confluência crítica" - a confluência de seu ou de sua organização precisa com suas necessidades.Você pode pensar que eu estou colocando um ponto demasiado fino sobre essas mudanças, e até certo ponto, você pode estar certo. Fazer simplesmente uma mudança pode não ser importante, mas quando você várias as mudanças muitas vezes durante o dia, dia após dia, mês e sai mês, o seu agregado pode adicionar até tremenda mudança de fato. Na verdade, ele pode somar ao trabalho e transformação da carreira.
Então, da próxima vez que somos tentados a dizer: "eu preciso ...", não. Em vez disso, diga: "Do que você precisa? ..." ou "O que você precisa? ..." Com o tempo, você vai criar grandes mudanças na forma como as pessoas se relacionam com você e sua liderança, mudanças que levem a um aumento substancial nos resultados.
No entanto, cuidado: em sair do "eu preciso ..." armadilha, você pode se encontrar em outra armadilha. Perguntar "O que você precisa? ..." pode jogar bem em suas mãos de pessoas que não "confiar em você ou quer sabotar a sua liderança ou usá-lo para promover seus próprios fins. Essas pessoas querem levar você para baixo sua toca de coelho privado. Eles querem te explorar coisas que nada têm a ver com o seu obtendo os resultados que você precisa e tudo a ver com a satisfação das necessidades de seu ego ou qualquer agenda que eles têm. "Você não acha que você precisa? ..." Poderia ser seu bilhete para a viagem. Antes de fazer a pergunta, esteja ciente do passeio e como sair.
A segunda armadilha. O "Você faz ..." armadilha. A maioria dos líderes perder uma grande oportunidade que se apresenta no dia a dia. Uma vez que a liderança é toda sobre os povos ter tomar medidas que produzam resultados, é importante compreender o tipo de ação as pessoas devem tomar para obter os melhores resultados. Você pode garantir que ele é o melhor tipo de ação, desafiando as pessoas simplesmente não fazer um trabalho, mas para assumir a liderança desse trabalho. Afinal, há uma grande diferença entre as pessoas fazendo e líder, e quando você está constantemente dizendo: "Você não ..." você está perdendo a obtenção de resultados muito mais.
Agora que você sabe como evitar duas armadilhas liderança, você verá que sua carreira será impulsionada de várias formas maravilhosas.
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