Na liderança, as oito formas da ação correta. (Parte 1)

Resumo: Os resultados não acontecem a menos que as pessoas tomem medidas. Mas há formas correctas e incorrectas de agir. Aqui estão oito modos de ação correta que cada líder deve desafiar as pessoas que levam a tomar.

Os gregos antigos tinham uma frase: "Quando Aschines fala, as pessoas dizem, 'Como ele fala bem', mas quando Demóstenes fala, as pessoas dizem, 'Vamos marchar contra Filipe!'".

Para obter os melhores resultados como um líder, as pessoas que você chumbo deve estar dizendo, de uma forma ou de outra depois que você fala, "Vamos marchar!"

Quando você fala com as pessoas como um líder, não é o que você diz que é realmente importante, o importante é a ação de pessoas tomam depois de ter tido a sua opinião. E se você não está tendo as pessoas que te levam a tomar uma ação, você está dando pouca atenção à sua liderança, sua confiança em você, e seu desejo de tomar medidas para você.

Aqui estão as oito formas de ação correta para que as pessoas marchando no caminho certo para o propósito correto no momento certo na direção certa.

Vou delinear os primeiros quatro maneiras de uma parte deste artigo em duas partes, em seguida, na segunda parte, vou descrever os últimos quatro maneiras.

A ação deve ser:
(1) FÍSICA. Ação não é o que o público pensa ou sente. É o que o público realmente faz. Normalmente, o público entra em ação com os pés e as mãos e ferramentas. Ao pensar em qual ação você deseja que seu público a tomar, imagine algo realmente fazendo seu físico, e você está no caminho certo. Obtendo o seu público a tomar a ação correta envolve desafiando-os a fazer uma coisa específica. Quando Ronald Reagan disse em seu discurso no Muro de Berlim, "Mr. Gorbachev, derrube este muro!" ele estava fazendo uma chamada à ação que foi um momento impressionante virada na Guerra Fria. No seu dia-a-dia da liderança, você provavelmente não está nessa reunião desafios assustadores como ganhar uma guerra, mas você pode usar o princípio de aumentar a eficácia da sua liderança para níveis muito mais elevados.

(2) proposital. Pessoas que tomar medidas são inúteis para uma organização. É só as pessoas que tomam medidas para que os resultados são úteis. Certifique-se que sua ação tem um propósito. O segredo do sucesso é a constância de propósitos. Quando o seu público não agir, eles devem saber exatamente o que estão fazendo e por que eles estão fazendo isso. Objetivo na conversa da liderança tem três aspectos: o sentimento, razão e consciência. As pessoas devem entender a justificativa racional para a ação, eles deveriam ter um compromisso emocional com a acção e ser plenamente consciente de que eles estão agindo.

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(2) proposital. Pessoas que tomar medidas são inúteis para uma organização. É só as pessoas que tomam medidas para que os resultados são úteis. Certifique-se que sua ação tem um propósito. O segredo do sucesso é a constância de propósitos. Quando o seu público não agir, eles devem saber exatamente o que estão fazendo e por que eles estão fazendo isso. Objetivo na conversa da liderança tem três aspectos: o sentimento, razão e consciência. As pessoas devem entender a justificativa racional para a ação, eles deveriam ter um compromisso emocional com a acção e ser plenamente consciente de que eles estão agindo.

(3) HONESTO. Se você enganar as pessoas para agir ou mentir para levá-los a agir, já que pode danificar o elemento em que toda a motivação baseia-se, confiar. Depois, você pode ser capaz de ordenar-lhes para fazer um trabalho, mas você nunca irá motivá-los. Seja honesto consigo mesmo em desenvolver a sua chamada à ação. Marco Aurélio disse: "Nunca nada de amor como uma vantagem para você que vai fazer você quebrar sua palavra ou perder o seu auto-respeito." Seja honesto com eles, desafiando-os a agir. Eu não recomendo isto apenas por razões de confiança, mas em uns eminentemente prático também. Afinal, não sabemos o quão bom somos como líderes, a menos que estão desafiando o povo a ser melhor do que eles pensam que são. E eles não podem ser persuadidos a aceitar esse desafio, se eles acham que nós estamos enganando ou que você está enganando a si mesmo.

(4) SIGNIFICATIVA. Ação dá sentido à emoção o público se sente. Emoção por si só não pode obter resultados. É ação que obtém resultados. Ação valida emoção, e vice-versa.

Líderes que acham pouco significado em seus trabalhos ou os resultados associados a esses empregos, não devem ser líderes, ou eles devem mudar de emprego e / ou resultados. A maioria dos líderes entendem isso. Mas alguns líderes entendem que o significado envolve também os empregos das pessoas que são líderes e as atitudes das pessoas para esses postos de trabalho e os resultados dos trabalhos apontam para.

Sua causa deve ser significativa para as pessoas que devem realizá-lo. Se é apenas a sua causa e não a sua causa, as suas acções terão resultados insuficientes. Sua causa será significativa para eles, quando que as ações que tomam para enfrentar os desafios que fazem com que estão resolvendo os problemas de suas necessidades. Portanto, antes de desafiá-los a tomar medidas, identificar suas necessidades e resolver o problema ações.