Caráter: É Necessário na liderança? (Parte II)

Resumo: Um elemento de liderança que muitos dirigentes ignoram ou negligência é personagem. É um ingrediente necessário na liderança? O autor responde à questão com a observação de caráter desafiador que pode realmente trazer resultados liderança.

Na primeira parte deste artigo de duas partes, eu falei sobre a importância do caráter na liderança. Afinal, a melhor liderança envolve a ligação das pessoas com o líder em profundo, humano, formas emocional. A forma passiva de encarar a personagem é que a ligação não vai acontecer se as pessoas estão confusas sobre o seu personagem ou desdém. Mas há também um modo ativo de olhar personagem: Você pode usar os aspectos de seu personagem para realmente promover resultados. Seus melhores traços de caráter podem ser transformadas em resultados multiplicadores. Veja como.

By the way, os resultados que eu estou falando, não têm necessariamente de ser os resultados organizacionais. Muitos líderes têm usado os meus processos em suas vidas fora de suas organizações, com adolescentes ou com seus cônjuges, por exemplo, e não simplesmente como uma "liderança" do processo. Quem você é como um líder deve ser interligada com quem você é como pessoa. Se a sua liderança não é sua vida, você quer diminuir a sua liderança e sua vida.

Para começar, selecione qualquer um dos traços de caráter que você identificou na primeira parte. Iremos nos concentrar em maneiras de usar essa característica para obter aumentos nos resultados, no entanto, você pode definir quais os resultados.

Por exemplo, o traço "sempre pronto a perdoar" pode ser um driver de resultados, pois permite-lhe limpar o ar com as pessoas que você precisa para ajudá-lo a obter resultados. Afinal, se você está sempre pronto a perdoar insultos e desconsiderações percebido, você evita a transferência de culpa e dedos apontados - tanto os impedimentos para os resultados organizacionais.

Epíteto (55-135 dC), outro filósofo estóico, disse, "as pessoas mesquinhas habitual censura uns aos outros por seus próprios infortúnios. ... Aqueles que se dedicam a uma vida de sabedoria, entendo que o impulso para culpar alguém ou alguma coisa é uma tolice. ... Quanto mais examinamos nossas atitudes e trabalhar sobre nós mesmos, menos somos capazes de ser varrido pela tempestade reações emocionais em que buscamos explicações fáceis para eventos espontaneamente. "

Embora nossos relacionamentos na liderança se baseiam em resultados, os relacionamentos mais eficazes resultados de produção surgem quando essas relações, em última análise não tem nada a ver com resultados, quando as pessoas respondem a você não apenas como um líder, mas de forma simples e profundamente como um ser humano.

impedimentos para os resultados organizacionais.

Epíteto (55-135 dC), outro filósofo estóico, disse, "as pessoas mesquinhas habitual censura uns aos outros por seus próprios infortúnios. ... Aqueles que se dedicam a uma vida de sabedoria, entendo que o impulso para culpar alguém ou alguma coisa é uma tolice. ... Quanto mais examinamos nossas atitudes e trabalhar sobre nós mesmos, menos somos capazes de ser varrido pela tempestade reações emocionais em que buscamos explicações fáceis para eventos espontaneamente. "

Embora nossos relacionamentos na liderança se baseiam em resultados, os relacionamentos mais eficazes resultados de produção surgem quando essas relações, em última análise não tem nada a ver com resultados, quando as pessoas respondem a você não apenas como um líder, mas de forma simples e profundamente como um ser humano.

Receba seus valores e seus direitos personagem eo resto da liderança é uma questão de detalhes. Afinal, a liberdade não é apenas no que você faz acontecer, é também o que você deixe acontecer.

Além disso, tem o traço de caráter que você está agindo em ser uma solução para as necessidades do seu público.

Coloque o personagem / solução para a sopa dos resultados de um desafio e, em seguida, basta observar o que cozinha acima. Em outras palavras, numa situação chamada pelos resultados, agir sobre o traço de caráter que você deseja enfatizar - neste caso, estar sempre pronto a perdoar - e observe os resultados.

Claro que, com esta característica, o seu esforço não vai funcionar a menos que haja ressentimentos no ar, mas encontrar alguém que exibem tais sentimentos não deve ser difícil - se você está levando bem. Se seus desafios de liderança não levam a algumas pessoas sentindo sobrecarregado, você não está desafiando-os bastante.

Tome uma atitude com um grupo de pessoas ou um indivíduo. Você pode dizer algo como: "Eu sei que nós tivemos ressentimentos, e, se houver culpa de serem entregues para provocá-los, você pode olhar para mim. Mas, como o primeiro passo para ir atrás dos novos resultados, vamos começar com um novo estímulo. "

Ao focalizar esse traço de caráter particular, é importante evitar a criação de condições. Dizer, por exemplo, "Se eu fizer isso, eu espero que você faça isso" deprecia o traço. Personagem deve existir sem condições, e para você, independentemente de influências externas, tais como opiniões de outras pessoas. Caso contrário, não seriam os traços de caráter permanente, mas mutável sensibilidades.

navios, em última análise não tem nada a ver com resultados, quando as pessoas respondem a você não apenas como um líder, mas de forma simples e profundamente como um ser humano.

Receba seus valores e seus direitos personagem eo resto da liderança é uma questão de detalhes. Afinal, a liberdade não é apenas no que você faz acontecer, é também o que você deixe acontecer.

Além disso, tem o traço de caráter que você está agindo em ser uma solução para as necessidades do seu público.

Coloque o personagem / solução para a sopa dos resultados de um desafio e, em seguida, basta observar o que cozinha acima. Em outras palavras, numa situação chamada pelos resultados, agir sobre o traço de caráter que você deseja enfatizar - neste caso, estar sempre pronto a perdoar - e observe os resultados.

Claro que, com esta característica, o seu esforço não vai funcionar a menos que haja ressentimentos no ar, mas encontrar alguém que exibem tais sentimentos não deve ser difícil - se você está levando bem. Se seus desafios de liderança não levam a algumas pessoas sentindo sobrecarregado, você não está desafiando-os bastante.

Tome uma atitude com um grupo de pessoas ou um indivíduo. Você pode dizer algo como: "Eu sei que nós tivemos ressentimentos, e, se houver culpa de serem entregues para provocá-los, você pode olhar para mim. Mas, como o primeiro passo para ir atrás dos novos resultados, vamos começar com um novo estímulo. "

Ao focalizar esse traço de caráter particular, é importante evitar a criação de condições. Dizer, por exemplo, "Se eu fizer isso, eu espero que você faça isso" deprecia o traço. Personagem deve existir sem condições, e para você, independentemente de influências externas, tais como opiniões de outras pessoas. Caso contrário, não seriam os traços de caráter permanente, mas mutável sensibilidades.

Quando estamos lidando com personagens e resultados, não podemos esperar para forçar os resultados. Deixe-os crescer naturalmente da interação. É como colocar um cristal de semente em uma solução supersaturada. Dada a solução adequada e que a tensão certa, você tem uma erupção de cristais orgânicos. É por isso que eu enfatizo que você deve compreender e adquirir o poder de ser ser um observador.

Concentre-se em colocar o traço em ação como uma solução para as necessidades de seus líderes da causa, a fim de aumentar os resultados.

Lembre-se, a característica de estar sempre pronto a perdoar é apenas um dos muitos que você pode trabalhar. Não importa qual característica você está desenvolvendo, use o processo que acabei de descrever para manifestar-se pelos resultados.

No longo prazo, a única coisa importante sobre a liderança não é o que nós conseguimos, mas que nos tornamos em nossas realizações. Um foco em nosso caráter, não só por causa do personagem em si, mas também para os tipos de personagem gera resultados, fará que se tornar um tesouro de nossas vidas.

2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.