Liderança: January 2011

Monday, January 31, 2011

A conversa da lideranÃ§a: A mais poderosa ferramenta de LideranÃ§a de todos (parte 1)

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Contagem de palavras: 879

Resumo: O autor afirma que as apresentações e discursos são o meio menos eficaz de comunicação da liderança. Há uma maneira muito mais eficaz: a conversa da liderança. Nesta série de três partes, ele descreve os princípios subjacentes da conversa da liderança e formas de ajudar a desenvolver e entregar.

Carga de Turbo sua carreira com a ferramenta de Liderança mais poderosa de todas: A conversa da liderança (Parte I)
Por Brent Filson

Líderes falam 15 a 20 vezes por dia. Você fala em reuniões, você fala em suas mesas, você fala no telefone, você fala em e-mails, você fala na hora do almoço, ao lado do bebedouro, e em elevadores, etc

É na interação desses encontros falando, multiplicado mês, dia e sair no mês, ano após ano, que você se tornar um líder bem-sucedido ou não.

Se esses encontros são definidas por conversas da liderança, em vez de apresentações / palestras, a eficácia da sua liderança será aumentado dramaticamente, não só no seu trabalho, mas em sua carreira.

Aqui está o porquê: há uma escada de persuasão verbal. Os degraus mais baixos (menos eficiente) do que são as apresentações e discursos. Primeiramente, eles se comunicam informações.

Mas o degrau mais alto, a maneira mais eficaz de se comunicar como um líder, é através da conversa da liderança.

A conversa da liderança não só transmite informações. Ele faz algo muito mais. Tem de estabelecer uma conexão profunda, humana, emocional com as pessoas - tão importante em motivá-los a obter resultados.

Depois de entender a conversa da liderança, você vai descobrir que é indispensável para a sua liderança. Você nunca vai voltar a fazer apresentações / palestras de novo.

Eu vou mostrar para você o que é e algumas dicas sobre como usá-lo. Mas primeiro, vamos entender este ponto importante: Se os dirigentes não medem-se, muitas vezes é porque eles agem sob as premissas erradas. Aqui estão duas premissas liderança de ouro que drive A conversa da liderança.

Uma premissa. A liderança é sobre uma coisa só, a obtenção de resultados, porém você definir e medir. Se você não está obtendo resultados, você não é um líder, ou você não será um líder por muito tempo. Liderança não é uma medida de resultados, pois os resultados são uma medida da liderança.

Isso parece bastante simples, mas muitos dirigentes ignoram ou não compreendem essa premissa. Eles podem não saber que a obtenção de resultados é a sua raison d'être. Ou podem ser centrados nos resultados errados. Ou eles podem estar indo após os resultados do mesmo no caminho errado.

Se os líderes não agem sobre a premissa acima, eles vão mal em inúmeras maneiras.

ndispensable a sua liderança. Você nunca vai voltar a fazer apresentações / palestras de novo.

Se os líderes não agem sobre a premissa acima, eles vão mal em inúmeras maneiras.

Premissa dois: Os melhores líderes obter mais resultados, fazê-los mais rápidos, e conseguir "mais, mais rápido" continuamente.

Isso também pode parecer um ponto óbvio, mas é um ponto que muitos líderes perca também. Na liderança, o maior pecado é a maior traição, para obter os resultados corretos para as razões erradas.

Por exemplo, muitos líderes pensam que podem reduzir os seus custos caminho para alcançar uma organização robusta. Não me interpretem mal: gestão de custo deve ser um esforço em curso em qualquer organização, mas a confiar nele como o principal gerador de resultados pode levar a uma organização que está sendo empurrados para o chão. Conseguir "mais, mais rápido, continuamente" significa ir além de um foco exclusivo na redução de custos ea obtenção de resultados, tocando o coração do que a organização é tudo.

E o coração de qualquer organização é o propósito e as pessoas: a combinação de seu objetivo central e as ações das pessoas que manifestam essa finalidade. Essas pessoas devem ser alistados como causa líderes. Porque os líderes fazem mais do que realizar seus trabalhos, pois eles realmente assumir a liderança dos trabalhos e por isso traz uma especial motivação, visão e iniciativa para os postos de trabalho.

Liderança não é posição, é o desempenho. Se você for um varredor de chão, dizem, é melhor realizar seu trabalho e não simplesmente fazendo varrendo chão, mas assumindo a liderança do mesmo: em outras palavras, aproximar-se do trabalho com a iniciativa distinta, cuidado e empenho que a liderança exige.

Estas duas premissas essenciais levantam a questão, como líderes obter mais resultados, resultados mais rápidos em uma base contínua?

A resposta é simples: através da conversa da liderança.

A conversa da liderança é um poderoso gerador de resultados, talvez o mais poderoso gerador de resultados, você nunca vai usar. Ele funciona através de sua interação com as pessoas para que fiquem motivados a ser o seu líder causa (s) na obtenção de resultados mais rápidos, continuamente.

Vai dar errado de inúmeras maneiras.

Premissa dois: Os melhores líderes obter mais resultados, fazê-los mais rápidos, e conseguir "mais, mais rápido" continuamente.

Estas duas premissas essenciais levantam a questão, como líderes obter mais resultados, resultados mais rápidos em uma base contínua?

A resposta é simples: através da conversa da liderança.

Palestras A liderança pode ser formal maneiras de se comunicar, mas a maioria são informais. Ao contrário de um discurso, que geralmente são interativos. Eles podem ser entregues em qualquer lugar: em uma mesa de conferência, durante o almoço, em um refrigerador da água, através de uma mesa. (Uma das palestras mais Liderança tenho testemunhado foi dado por um supervisor de fábrica de um dos membros de sua equipe em um piquenique da empresa, enquanto eles se sentaram na parte traseira de um caminhão, bebericando cervejas.) E em muitos casos, uma conversa da liderança eficaz pode ser dada quando os papéis se invertem, quando a platéia fala do orador.

Finalmente, embora as metodologias tenho desenvolvido para a palestra Liderança são novos, as suas raízes remontam nas brumas da história. Ao longo da história, quando as pessoas necessárias para realizar grandes empreendimentos, uma coisa tinha que acontecer, o líder teve de reuni-los e falar com o coração. Que o líder teve que dar uma palestra Liderança.

Nas próximas duas partes, vou descrever os elementos essenciais da conversa da liderança, para que possa começar a desenvolver e entregá-los imediatamente.

Sunday, January 30, 2011

25 Maxims LideranÃ§a

Resumo: máximas têm uma história ilustre nos anuários da liderança. Aplicando o princípio da menos-é-mais de expressão, máximas podem desencadear ação, o comportamento orientar e promover os valores. Um especialista em liderança de renome oferece 25 máximas que ele compôs, máximas que podem enriquecer a sua consciência de liderança e eficácia.

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Saturday, January 29, 2011

Fundraising funcionar sem problemas

Quer o seu próximo fundraiser para executar de forma mais suave? Aqui estão dez dicas para ajudar você a criar um plano de marketing de sucesso.

Ponha o seu plano de projeto por escrito - Execute o fundraiser como um negócio. Um plano de projeto escrito que enuncia todos os papéis e responsabilidades é o seu caminho para o sucesso.

Criar um cronograma - Certifique-se que a sua data de início e fim são firmes. Verifique se o seu projeto não entra em conflito com outros eventos importantes, onde o eleitorado é susceptível de participar.

Recrutar, recrutar, recrutar (voluntários que é) - Deixe a comunidade que serve saber que você precisa cuidar mais pessoas para ajudar com seus objetivos. Pessoas que são voluntários fazem isso porque são feitas. Então, pergunte! Use o seu boletim website, ea palavra da boca para ajudar em seus esforços de recrutamento.

Incorpore seu site - Não tem um? Não há momento melhor que o presente para criar um. Seu site deve ser usado para comunicar os objectivos, graças a seus patrocinadores, reconhecer os sucessos, a honra contribuintes individuais, informe sobre os próximos eventos, etc Certifique-se de promover o seu site em todos os seus materiais de marketing.

Olhar o passado para planejar o futuro - Veja o que tem sido bem-sucedida antes. Rever os seus registos. Encontrar áreas que precisam ser melhoradas. O que você faz melhor? Faça isso de novo! Existe algo que você sempre fez, que está em declínio. Examine as razões para o declínio. Talvez seja hora de mudar de rumo ou encontrar um novo evento. Se os seus stakeholders estão entediados com um projeto, as chances são, por isso é o público que servem.

Definir funções - correspondem às necessidades da sua organização com as habilidades do voluntário e disponibilidade, incluindo-os na descrição escrita do programa de voluntariado.

Mover as pessoas ao redor - A menos que você tenha uma boa razão para não trocar os papéis, colocar gente nova (com um bom histórico) nos papéis organizacionais que irá mover seu fundraiser para a frente. Faça isso antes do tempo. Proporcionar treinamento adequado.

O pássaro adiantado começa o "voluntário" - Vamos conhecer a comunidade cedo e muitas vezes sobre o que você precisa de voluntários. Recrutar voluntários mais do que você acha que vai precisar. Dessa forma, ninguém se sente sobrecarregado. E, claro, os voluntários serão capazes de pegar a folga nos outros eventos não seguem através conforme o esperado. Já voluntários formulários de inscrição em todos os eventos e reuniões hospeda sua organização.

Recrute um voluntário para ser o coordenador de voluntários - um comunicador forte que vai ajudar e ceder lugar voluntários seria a melhor escolha. Algumas pessoas são um lugar natural para este papel fundamental.

papéis coceira, colocar gente nova (com um bom histórico) nos papéis organizacionais que irá mover seu fundraiser para a frente. Faça isso antes do tempo. Proporcionar treinamento adequado.

Definir metas realistas - Quebrar aqueles objetivos para baixo em o que é necessário de cada sub-grupo. Diga-lhes as conseqüências de sua participação, bem como o que poderia acontecer se não seguir adiante. Deixe os voluntários sabem da importância de seus papéis e que está nele para eles. Recompensa voluntários com base em seu sucesso individual e de grupo.

Friday, January 28, 2011

VoluntÃ¡rios - Dicas de os motivar

Thursday, January 27, 2011

CarÃ¡ter: Ã‰ NecessÃ¡rio na lideranÃ§a? (Parte II)

Resumo: Um elemento de liderança que muitos dirigentes ignoram ou negligência é personagem. É um ingrediente necessário na liderança? O autor responde à questão com a observação de caráter desafiador que pode realmente trazer resultados liderança.

Na primeira parte deste artigo de duas partes, eu falei sobre a importância do caráter na liderança. Afinal, a melhor liderança envolve a ligação das pessoas com o líder em profundo, humano, formas emocional. A forma passiva de encarar a personagem é que a ligação não vai acontecer se as pessoas estão confusas sobre o seu personagem ou desdém. Mas há também um modo ativo de olhar personagem: Você pode usar os aspectos de seu personagem para realmente promover resultados. Seus melhores traços de caráter podem ser transformadas em resultados multiplicadores. Veja como.

By the way, os resultados que eu estou falando, não têm necessariamente de ser os resultados organizacionais. Muitos líderes têm usado os meus processos em suas vidas fora de suas organizações, com adolescentes ou com seus cônjuges, por exemplo, e não simplesmente como uma "liderança" do processo. Quem você é como um líder deve ser interligada com quem você é como pessoa. Se a sua liderança não é sua vida, você quer diminuir a sua liderança e sua vida.

Para começar, selecione qualquer um dos traços de caráter que você identificou na primeira parte. Iremos nos concentrar em maneiras de usar essa característica para obter aumentos nos resultados, no entanto, você pode definir quais os resultados.

Por exemplo, o traço "sempre pronto a perdoar" pode ser um driver de resultados, pois permite-lhe limpar o ar com as pessoas que você precisa para ajudá-lo a obter resultados. Afinal, se você está sempre pronto a perdoar insultos e desconsiderações percebido, você evita a transferência de culpa e dedos apontados - tanto os impedimentos para os resultados organizacionais.

Epíteto (55-135 dC), outro filósofo estóico, disse, "as pessoas mesquinhas habitual censura uns aos outros por seus próprios infortúnios. ... Aqueles que se dedicam a uma vida de sabedoria, entendo que o impulso para culpar alguém ou alguma coisa é uma tolice. ... Quanto mais examinamos nossas atitudes e trabalhar sobre nós mesmos, menos somos capazes de ser varrido pela tempestade reações emocionais em que buscamos explicações fáceis para eventos espontaneamente. "

Embora nossos relacionamentos na liderança se baseiam em resultados, os relacionamentos mais eficazes resultados de produção surgem quando essas relações, em última análise não tem nada a ver com resultados, quando as pessoas respondem a você não apenas como um líder, mas de forma simples e profundamente como um ser humano.

impedimentos para os resultados organizacionais.

Receba seus valores e seus direitos personagem eo resto da liderança é uma questão de detalhes. Afinal, a liberdade não é apenas no que você faz acontecer, é também o que você deixe acontecer.

Além disso, tem o traço de caráter que você está agindo em ser uma solução para as necessidades do seu público.

Coloque o personagem / solução para a sopa dos resultados de um desafio e, em seguida, basta observar o que cozinha acima. Em outras palavras, numa situação chamada pelos resultados, agir sobre o traço de caráter que você deseja enfatizar - neste caso, estar sempre pronto a perdoar - e observe os resultados.

Claro que, com esta característica, o seu esforço não vai funcionar a menos que haja ressentimentos no ar, mas encontrar alguém que exibem tais sentimentos não deve ser difícil - se você está levando bem. Se seus desafios de liderança não levam a algumas pessoas sentindo sobrecarregado, você não está desafiando-os bastante.

Tome uma atitude com um grupo de pessoas ou um indivíduo. Você pode dizer algo como: "Eu sei que nós tivemos ressentimentos, e, se houver culpa de serem entregues para provocá-los, você pode olhar para mim. Mas, como o primeiro passo para ir atrás dos novos resultados, vamos começar com um novo estímulo. "

Ao focalizar esse traço de caráter particular, é importante evitar a criação de condições. Dizer, por exemplo, "Se eu fizer isso, eu espero que você faça isso" deprecia o traço. Personagem deve existir sem condições, e para você, independentemente de influências externas, tais como opiniões de outras pessoas. Caso contrário, não seriam os traços de caráter permanente, mas mutável sensibilidades.

navios, em última análise não tem nada a ver com resultados, quando as pessoas respondem a você não apenas como um líder, mas de forma simples e profundamente como um ser humano.

Além disso, tem o traço de caráter que você está agindo em ser uma solução para as necessidades do seu público.

Quando estamos lidando com personagens e resultados, não podemos esperar para forçar os resultados. Deixe-os crescer naturalmente da interação. É como colocar um cristal de semente em uma solução supersaturada. Dada a solução adequada e que a tensão certa, você tem uma erupção de cristais orgânicos. É por isso que eu enfatizo que você deve compreender e adquirir o poder de ser ser um observador.

Concentre-se em colocar o traço em ação como uma solução para as necessidades de seus líderes da causa, a fim de aumentar os resultados.

Lembre-se, a característica de estar sempre pronto a perdoar é apenas um dos muitos que você pode trabalhar. Não importa qual característica você está desenvolvendo, use o processo que acabei de descrever para manifestar-se pelos resultados.

No longo prazo, a única coisa importante sobre a liderança não é o que nós conseguimos, mas que nos tornamos em nossas realizações. Um foco em nosso caráter, não só por causa do personagem em si, mas também para os tipos de personagem gera resultados, fará que se tornar um tesouro de nossas vidas.

Wednesday, January 26, 2011

CarÃ¡ter: Ã‰ NecessÃ¡rio na lideranÃ§a? (Parte I)

Sabemos personagem quando o vemos, mas o que exatamente é isso? Como definir isso? Que papel desempenham na nossa obtenção de resultados como líderes? Qual o papel da personagem em nossa carreira?

Neste artigo, parte dois, vou explorar essas perguntas e dar dicas sobre o uso de caracteres para obter resultados e construir a sua carreira.
Uma função essencial do caráter da liderança é gerar confiança nas pessoas, ea função de sua confiança é que eles tomem medidas para resultados. Poucos líderes vir a enfrentar os desafios de caráter e assim perder grande trabalho e oportunidades de carreira.

Vamos começar com a sua raiz, que vem de uma palavra grega, "kharakter", um formão ou marcação instrumento de metal ou pedra.

Nosso personagem, então, é a nossa marca gravada em algo duradouro. Podemos moldar manias, mas temos de cinzel nosso caráter. Naturalmente, nós não carregam em torno de uma pedra ou uma folha de metal marcado com o nosso "caráter". A única coisa permanente é o conjunto dos traços e características que formam a nossa aparente natureza individual.

"Aparente" é a palavra operativa. Nosso personagem não existe apenas em si, mas também como uma aparência para os outros. O fato de que ambos os personagem existe em nós e nas mentes de outras pessoas tem uma lição de liderança poderosa.

Para começar a entender o personagem tem tudo a ver na liderança, descrevem-se cinco dos melhores líderes da história. Então, os traços lista 04:57 personagem que fez cada um o melhor.
Descreva cinco dos piores líderes da história, ea lista 04:57 traços de caráter que fez cada um pior.
Agora faça as mesmas listas para as pessoas em seu setor e sua própria organização.

Você aprendeu algo novo sobre liderança e caráter? O que você aprendeu?

Ressalto, porque, na identificação de elementos que compõem personagem, chegamos a compreender os processos de pensamento que nos ajudam a formar juízos de caráter. Como costumamos fazer julgamentos sobre as pessoas, devemos estar cientes de como e porque fazer esses julgamentos, para que possamos esclarecer e fazer melhor uso deles em nossa liderança.

O caráter último, devemos nos preocupar com, é claro, é a nossa. Nosso personagem influencia a nossa liderança, e através da nossa liderança, nossas carreiras. Poucos líderes fazer a conexão entre a carreira ea personagem, desta forma, muito menos fazer algo sobre isso. Seu isso lhe dará uma enorme vantagem em sua carreira.

de cinco dos piores líderes da história, ea lista 04:57 traços de caráter que fez cada um pior.
Agora faça as mesmas listas para as pessoas em seu setor e sua própria organização.

Você aprendeu algo novo sobre liderança e caráter? O que você aprendeu?

Sabemos que é muito mais difícil ver o nosso próprio caráter do que para nós ver o caráter dos outros. Neste ponto, no entanto, é necessário tentar entender o que seu personagem realmente é. Você só precisa perceber que, para fins de liderança, seu caráter é forjado em valores e manifestada nos relacionamentos.
Os valores são as qualidades que estimulam a ação. Além disso, os valores são vinculados às emoções. Nós sentimos fortemente sobre os valores que temos e olhar para os outros para segurar, e por causa de tais sentimentos, nós estamos geralmente agindo em nossos valores, de uma forma ou de outra.
Olhe o caráter dos líderes que você descreveu. Você provavelmente descreveram valores - ou a falta deles.

(Sempre peço às pessoas para descrever um líder específico, eles invariavelmente citam valores como os principais elementos.)
valores que você admira nos líderes que você escolheu? Estes podem incluir, honestidade, integridade, persistência, compaixão, sabedoria, simplicidade, sinceridade.

wn organização.

Você aprendeu algo novo sobre liderança e caráter? O que você aprendeu?

de cinco dos piores líderes da história, ea lista 04:57 traços de caráter que fez cada um pior.
Agora faça as mesmas listas para as pessoas em seu setor e sua própria organização.

Você aprendeu algo novo sobre liderança e caráter? O que você aprendeu?

Monday, January 24, 2011

Habilidades das pessoas Drive sucesso da lideranÃ§a

A maioria das pessoas desejam ser eficazes em seus esforços de trabalho. Eles ganham uma boa educação, aprender importantes habilidades técnicas, e permanecer sobre as últimas tendências da indústria. Estes são todos os passos importantes para o sucesso de uma pessoa no mundo dos negócios e, ainda, ...

Como uma pessoa avança na responsabilidade dentro de uma organização uma mudança ocorre. É uma mudança de realizar o trabalho técnico de auto para começar o trabalho técnico realizado pelos outros. No começo, parece que simplesmente ficando boa gestão. Mas se você está neste mesmo por pouco tempo, você logo percebe que nem sempre é tão fácil quanto parece. A verdade é que o que está controlando realmente é o processo, não as pessoas. As coisas ficam gerenciado. As pessoas ficam levou.

Gestão é sobre as coisas. Trata-se de processos e tarefas. Você pode controlar o tempo, produtos, estoque e orçamentos. Pessoas, por outro lado, deve ser conduzido. O que acontece quando alguém tenta gerir pessoas? Nós todos vimos os resultados. As pessoas se ressentem de ser tratados como "coisas". O que acontece quando somos tratados como "coisas"? Tornamo-nos alienados, ressentido, resistentes, complacentes, e unenthused. Alguém que trata as pessoas como coisas é muitas vezes insensível, antipático, e centrado na auto detrimento de outros. Pessoas, equipes e organizações devem ser conduzidas.

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Sunday, January 23, 2011

Is Your LideranÃ§a Eficaz?

De muitas maneiras, a boa liderança é difícil de definir. Ele não pode ser medido diretamente. Não há liderança "score" ou boletim. Na verdade, muitas vezes a medida da liderança é mais qualitativa do que quantitativa - embora os resultados quantitativos seguem sempre. Assim, as questões ainda, como você pode saber se suas habilidades de liderança são eficazes?

Puro e simples de liderança, é sobre a obtenção de outras pessoas para agir. Se a eficácia da liderança está faltando, a menos de melhor esforço é colocado diante. A melhor liderança, melhor o esforço. A liderança excepcional inspira o melhor esforço dos outros.

A liderança eficaz é uma função tanto das competências individuais e cultura organizacional. Quais são alguns sinais de que a liderança não é tão eficaz quanto poderia ser? Há uma série deles. São indicações de que algo está faltando na equação da liderança.

* Incapacidade para motivar as pessoas
* Dificuldades para atrair / manter as pessoas certas
* A baixa produtividade
* Orientação para o Cliente Pobre
* Stress alto
* Isolamento
* Diminuição lucros
* Delegação ineficaz
* Falta de Criatividade
* Falta de Iniciativa
* Equipes ineficaz
* Comunicações Pobres
* Falta de visão
* Diminuição da Receita
* O volume de negócios de alta

O que pode ser feito para melhorar a eficácia da liderança? A resposta é simples de entender e ainda não tão simples de implementar. Ela começa com a compreensão das bases do que torna alguém um líder eficaz e que tipo de cultura organizacional é mais eficaz.

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Saturday, January 22, 2011

LideranÃ§a para Resultados Deep: sem eles VocÃª estÃ¡ desperdiÃ§ando sua lideranÃ§a e sua vida? (Parte I)

Resumo: O autor afirma, existem dois tipos de líderes alcançar resultados, os resultados padrão e resultados profundos. Todos os líderes sabem o que são resultados padrão, mas poucos líderes sabem o que são profundos resultados. No longo prazo, os resultados padrão, embora necessárias, são muito menos importantes do que resultados profundos.

Eu desafio a todos os líderes com quem trabalhei durante as últimas duas décadas para alcançar "resultados mais rápidos continuamente."

Eles podem ficar na pista para iniciar não alcançar tais resultados, trabalhando duro e mais longo, mas por abrandar e usando conversas da liderança em uma base diária.

No entanto, eu também dizer-lhes que a obtenção de resultados mais-rápido-pista continuamente não é um fim mas um começo. Eles devem então começar a se concentrar não apenas na quantidade e na velocidade dos resultados, mas o tipo de resultados que pretendem alcançar.

Há cerca de dois tipos de resultados, resultados padrão e resultados profundos. A maioria dos líderes entender os resultados do padrão, mas não conseguem se entender com resultados profundos. Na verdade, estes líderes passam por toda a sua carreira recebendo o primeiro, mas eles não têm a menor idéia sobre o último. Evidentemente, os resultados padrão são necessárias. Mas, no longo prazo, eles são muito menos importantes do que resultados profundos.

Nós sabemos o que são resultados padrão. Eles são os resultados que deve ficar em nossos trabalhos, tais como: velocidade, produtividade, eficiência de operações, fecha as vendas, leads de vendas, as vendas para novos clientes, prevenção de falhas, os avanços da saúde e segurança, qualidade, treinamento, controle de qualidade, eficiência logística, metas de marketing, novos fluxos de receita, as vendas de erosão, a calibração de preços, redução de custos, atividades de fluxo de demanda e tecnologias, giro de estoque, redução do tempo de ciclo, gestão de materiais e peças, etc

Considerando que a obtenção de resultados padrão permite que façamos um trabalho melhor e ter uma carreira melhor, os resultados são profundamente diferentes. Deep resultados estão prestes a ser melhores líderes. Claro que, sendo um melhor líder terá um impacto positivo no seu trabalho e sua carreira. Mas há algo mais envolvido: Ser um líder melhor significa ser uma pessoa melhor. Quem somos nós como um líder e quem nós somos como uma pessoa deve ser a mesma coisa. Se não forem, nós diminuímos nossas lideranças ea pessoa que somos.

Olhe isto deste modo: resultados normais são cerca de "fazer", pois os resultados são profundas sobre o "ser". Os nossos mais importantes conquistas como líderes não são apenas o que conquistamos, mas que nos tornamos no que conseguir.

Por exemplo, se não obtivermos resultados padrão em nosso trabalho, nós falhamos em que o emprego ou pelo menos nesse aspecto particular do trabalho.

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Por exemplo, se não obtivermos resultados padrão em nosso trabalho, nós falhamos em que o emprego ou pelo menos nesse aspecto particular do trabalho.

Mas no reino dos resultados profunda, essa falha pode levar ao sucesso se que a falha, encontramos a melhor maneira de conduzir, a melhor maneira de ser melhor.

Aqui estão algumas maneiras profundos resultados diferem de resultados padrão.

- Deep resultados surgem em períodos mais longos de tempo.

- Resultados da Deep abranger círculos maiores fora do seu trabalho, geralmente afetando a sua família, amigos e parentes.

- Deep resultados muitas vezes não são convencionalmente resultados bem sucedidos. Podem vir sob a forma de fracasso.

- Deep resultados não podem ser quantificados. Eles geralmente são de uma qualidade de vida ou ser.

- Deep resultados muitas vezes não são imediatamente aparentes. Normalmente, você se torna consciente deles depois que eles aparecem e às vezes muito tempo depois que eles aparecem.

- Resultados da profundidade são formados na sua vida interna e as escolhas que você faz sobre as coisas que você controla, suas opiniões, aspirações e desejos.

- Forma resultados Deep, e são formadas por, personagem.

Como se faz para conseguir resultados profundos? Há muitos caminhos até esta montanha. Mas existe um caminho em linha reta e íngreme e clara. Na segunda parte, eu vou lhe mostrar o caminho e dar exemplos de resultados profundos em ação.

Friday, January 21, 2011

LideranÃ§a para Resultados Deep: sem eles VocÃª estÃ¡ desperdiÃ§ando sua lideranÃ§a e sua vida? (Parte II)

Como se faz para conseguir resultados profundos? Há muitos caminhos até esta montanha. Mas existe um caminho em linha reta e íngreme e clara. Esse é o caminho da Liderança imperativo.

Eu vou levar as pessoas de tal forma que não só conseguem os resultados que precisa, mas tornam-se também melhor como líderes e como pessoas.

O Imperativo tem duas partes: uma é a resultados realizações eo outro é auto-aperfeiçoamento.

Você nunca mais poderoso como um líder, quando, na obtenção de resultados, você está ajudando os outros sejam melhores do que são - ainda melhor do que pensei que poderia ser. Guiados pelo imperativo da liderança, você vai encontrar-se perceber os resultados profundos.

Deep resultados não são uma medida ou uma direção. Eles não são um objectivo central. Eles são um processo de ser. Eles não são algo alcançado. Eles são uma realização - que se realiza não em um lugar especial em um momento especial, mas em cada lugar em todos os momentos.

Está resultados profundos antes que você saiba que você é. Embora os resultados profundos são fáceis, embora muitas vezes eles não vêm com facilidade.

Nós somos esta mente / corpo neste espaço / tempo continuum. Nós sabemos disso. Mas para realizá-lo, devemos vivê-la. Para vivê-la, devemos procurá-la em nossa vida. E que conhecer e viver e buscar resultados é profundo.

A tarefa que nos ombros revela o nosso coração para o mundo. Deep resultados mostram a nossa alma para o mundo.

Exemplos de resultados profunda:

- Com os desastres da Guerra Franco-Prússia desabando em cima de Paris, um evento marcante ocorreu, a palavra de que se espalham como fogo pela cidade. O grande autor Victor Hugo, exilado há 19 anos, teve de voltar a Paris. Viajando através das linhas alemãs, através do campo devastado pela guerra, ele tinha vindo para a cidade em praticamente o último trem. Ele tinha vindo a partilhar os sofrimentos com os parisienses na sua pior hora, quando sua chegada significou prisão virtual na cidade. Multidões se reuniram na estação para aplaudi-lo. Um homem gritou para a multidão: "Se a derrota nos traz Victor Hugo, não poderia ser melhor recompensado!" - Resultados de profundidade.

continuum. Nós sabemos disso. Mas para realizá-lo, devemos vivê-la. Para vivê-la, devemos procurá-la em nossa vida. E que conhecer e viver e buscar resultados é profundo.

A tarefa que nos ombros revela o nosso coração para o mundo. Deep resultados mostram a nossa alma para o mundo.

Exemplos de resultados profunda:

- Doug Collins, membro da equipe olímpica de 72 dos EUA que acabou perdendo a medalha de ouro em uma chamada disputada à União Soviética, descreve os momentos dramáticos no final do jogo. Nós estamos perdendo por um. Os soviéticos têm a bola. O relógio está correndo. Eu me escondi atrás do centro, isca um cara atirando em um passe, bata solta e agarrá-lo. A Rússia vai debaixo de mim como eu estou indo para o lay-up. Estou KO por um segundo. Os treinadores correr para mim. John Bach, um dos assistentes, disse: 'Temos que ter alguém para filmar as faltas. "Hank Iba Mas o técnico diz:" Se Doug pode caminhar, ele vai atirar. " Isso me eletrizado. O treinador acreditava em mim. Eu não posso nem me lembro de sentir qualquer pressão. Três dribles, girar a bola, atirá-lo na mesma, como no meu quintal. Bati 'em ambos, e tem a liderança. Fui eu Não sei o que foi feito de até então. " -Profundos resultados.

e, a palavra de que se espalham como fogo pela cidade. O grande autor Victor Hugo, exilado há 19 anos, teve de voltar a Paris. Viajando através das linhas alemãs, através do campo devastado pela guerra, ele tinha vindo para a cidade em praticamente o último trem. Ele tinha vindo a partilhar os sofrimentos com os parisienses na sua pior hora, quando sua chegada significou prisão virtual na cidade. Multidões se reuniram na estação para aplaudi-lo. Um homem gritou para a multidão: "Se a derrota nos traz Victor Hugo, não poderia ser melhor recompensado!" - Resultados de profundidade.

- Herb Rammrath, um General Electric do meu cliente no final de 1980, disse-me isso. "Eu era um jovem oficial da Marinha de relatórios com muitos outros marinheiros a bordo de um novo porta-aviões. O capitão reuniu-nos em uma formação no convés de vôo. Ele apertou minha mão e desceu a linha de saudação muitos outros marinheiros. Eu não acho nada de até várias semanas depois, quando ele passou por mim em uma passagem. Ele disse: 'Oi, Herb! Eu nunca esqueci isso. Lembrou-se do meu nome, apesar do fato de que ele havia encontrado um grande número de novos velejadores naquele dia. É feito um tremendo impacto sobre mim, até este dia. " -Profundos resultados.

- Vendo abolicionista William Lloyd Garrison arrastado com uma corda em uma rua de Boston, Wendell Phillips ficou tão indignado que ele se juntou ao movimento abolicionista e se tornou um de seus ativistas mais eficaz. -Profundos resultados.

Muitas pessoas passam por suas carreiras ignorante dos resultados profundos. Mas quando você vê a sua carreira como um todo, você não acha que o critério final de sua vida devem ser profundos resultados? Deep resultados não estão a conseguir, mas dando, não fazendo, mas tornando-se, não de acumulação material, mas sobre o enriquecimento das relações humanas. A partir de agora, ao pensar sobre a obtenção de resultados em seu trabalho e sua carreira, acho muito profunda dos resultados que você deve alcançar.

Saturday, January 15, 2011

Na lideranÃ§a, sonhos sÃ£o as coisas que grandes resultados Are Made Of

Resumo: A importância da motivação na liderança não pode ser negado. Mas a maioria dos líderes negligenciam um componente crítico da motivação, o sonho humano. O artigo descreve o que os sonhos realmente significam no campo da liderança.

A liderança é motivacional ou é no caminho da escuridão. Os melhores líderes não forma pessoas para fazer um trabalho, os melhores líderes de motivar as pessoas a querer fazer o trabalho.

O problema é que a grande maioria dos dirigentes não aprofundar os aspectos profundos da motivação humana e por isso são incapazes de motivar as pessoas de forma eficaz.

Drill down através de metas e objetivos e aspirações e ambições, e você bateu na base da motivação, o sonho. Muitos líderes não levam isso em conta.

Os sonhos não são suas metas e objetivos. Os objetivos são os resultados para a qual os esforços são dirigidos. A realização de um sonho pode conter objetivos, que podem ser pedras pisar no caminho para alcançar os sonhos. Mas a realização de um objetivo não implica, necessariamente, a realização de um sonho.

Por exemplo, Martin Luther King não disse: "Eu tenho um objetivo." Ou "Eu tenho um objetivo." O poder do que o discurso estava na competição "Eu tenho um sonho".

Os sonhos não são as aspirações e ambições. Aspirações e ambições são desejos fortes para conseguir algo. King não disse que ele tinha uma aspiração ou ambição que ".... um dia esta nação se levantará e viverá o verdadeiro significado do seu credo: 'Consideramos essas verdades auto-evidentes, que todos os homens são criados iguais. "Ele disse que tinha um sonho.

Se você é um líder a falar para as aspirações e ambições dos povos, você está falando de algo que os motiva, sim, mas não são, necessariamente, batendo no cerne de sua motivação.

Afinal, alguém poderia aspirar, ou ser ambiciosos para alcançar um sonho. Mas é uma aspiração e ambição pode também ser ligado a coisas de menor importância do que um sonho.

Um sonho que abraça os nossos mais íntimos anseios. Ele encarna a nossa própria identidade. Muitas vezes não se sentem realizados como seres humanos até que percebamos nossos sonhos.

Se os líderes estão evitando os sonhos das pessoas, se os líderes são simplesmente a definição de objectivos (tão importante quanto as metas são), eles perdem as melhores oportunidades para ajudar as pessoas tomem medidas ardente de alcançar grandes resultados.

aspirações e ambições dos povos, você está falando de algo que os motiva, sim, mas não são, necessariamente, batendo no cerne de sua motivação.

Afinal, alguém poderia aspirar, ou ser ambiciosos para alcançar um sonho. Mas é uma aspiração e ambição pode também ser ligado a coisas de menor importância do que um sonho.

Um sonho que abraça os nossos mais íntimos anseios. Ele encarna a nossa própria identidade. Muitas vezes não se sentem realizados como seres humanos até que percebamos nossos sonhos.

Quando Thomas Jefferson escreveu na Declaração de Independência que "Os governos derivam seus justos poderes do consentimento dos governados", ele estava escrevendo sobre um sonho. Não é um governo europeu naquela época era uma democracia. Houve poucas verdadeiras democracias no Ocidente desde a queda da democracia ateniense mais de 2.000 mil anos antes. Mas o "sonho" de Jefferson motivou as pessoas a agir. Na verdade, esse sonho motiva as pessoas a agir em todo o mundo de hoje.

Entenda os sonhos das pessoas que você lidera. As pessoas não vão te dizer o que eles sonham até que você confia. Eles não vão confiar em você até que sinta que você pode ajudá-los a alcançar seus sonhos. Adquirir essa compreensão pode cimentar um vínculo profundo, emocional entre vocês.

Os sonhos não são fantasias. Indo para a montanha pode ser um sonho. Permanente da montanha pode ser um sonho. Por outro lado, tendo a montanha vem até nós é uma fantasia. Os sonhos podem ser realizados, as fantasias não pode. Concentre-se em sonhos, o que é objetivamente alcançável, e não em fantasias.

Os sonhos são positivas, edificantes. O Antigo Inglês palavra "sonho" significa "música, alegria e barulho de decisões." Mas isso positivo, inspirador de qualidade pode ter efeitos negativos em uma organização.

sonhos negativos podem prejudicar uma organização. Por exemplo, questões sindicais, / gestão são muitas vezes especialmente inflamatório por causa dos sonhos em conflito, de ambos os lados vendo o outro como "o inimigo". Seu público querendo voltar para os "bons velhos tempos" pode ser um sonho negativo. Somente um líder confiável pode ajudar as pessoas a remodelar os seus sonhos.

na Declaração de Independência que "Os governos derivam seus justos poderes do consentimento dos governados", ele estava escrevendo sobre um sonho. Não é um governo europeu naquela época era uma democracia. Houve poucas verdadeiras democracias no Ocidente desde a queda da democracia ateniense mais de 2.000 mil anos antes. Mas o "sonho" de Jefferson motivou as pessoas a agir. Na verdade, esse sonho motiva as pessoas a agir em todo o mundo de hoje.

A maioria das pessoas tem um sonho para sua vida e obra. Mesmo as pessoas em condições abjetas, como as prisões e campos de concentração, o sonho de uma existência satisfatória para além das suas circunstâncias atuais. Se eles perdem seus sonhos, eles perdem uma qualidade essencial de sua humanidade.

As pessoas não vão ser transformados pela sua liderança, se você tem uma opinião e baixos de expectativas baixas para seu sonho e / ou se eles estão convencidos de que você não pode ajudá-los a alcançar esse sonho.

Muitas pessoas não percebem conscientemente o que eles sonham. Mas isso não significa que eles não sejam influenciados pelo seu sonho subconsciente. Um sonho subconsciente pode motivar as pessoas a agir sem seu entender claramente por que eles estão agindo. Já as pessoas que conduzem estar plenamente consciente do conteúdo e significado do seu sonho, ou correr o risco de actividades da sua organização ser impedida por um sonho vagamente percebido ainda nada-a-menos potente.

Cada sonho tem um preço. É uma coisa para pensar. É outra coisa para fazer. Conhecer as pessoas preço vai ter que pagar para alcançar seu sonho. Tê-los entender o preço.

Como líder de sonho, com o povo! Sem engatar nossos vagões para as estrelas, os vagões e as estrelas perdem o seu verdadeiro significado em nossas vidas.

Os sonhos dão sentido à emoção e à finalidade para a ação. Pessoas que acreditam que estão vivendo o seu sonho ver os seus empregos como parte de uma causa maior e vai trabalhar nesse sentido. Inversamente, as pessoas que vêem seus trabalhos como antítese ao seu sonho, pode ver que o trabalho como opressiva, e eles também irão trabalhar nesse sentido.

Thursday, January 13, 2011

Na lideranÃ§a, identificaÃ§Ã£o Sonhos que levam a resultados Grande

Resumo: A importância da motivação na liderança não pode ser negado. Mas a maioria dos líderes negligenciam um componente crítico da motivação, o sonho humano. Antes que você possa trabalhar com os sonhos das pessoas, você deve identificar o que eles sonham, uma tarefa por vezes difícil. Veja como fazer essa identificação.

A história ensina que quando as pessoas precisavam fazer grandes coisas, um líder de primeiro teve a reuni-los e falar com o coração. Este discurso emocionado foi muitas vezes ligado à definição e reforço de um sonho compartilhado por ambos os líderes eo povo.

Drill down através de metas e objetivos e aspirações e ambições dos povos que você conduz, e você vai acertar as bases da motivação humana, o sonho.

Por exemplo, Martin Luther King não disse: "Eu tenho um objetivo." Ou "Eu tenho um objetivo." O poder do que o discurso estava na competição "Eu tenho um sonho".

Um sonho que abraça os nossos mais íntimos anseios. Ele encarna a nossa própria identidade. Muitas vezes não se sentem realizados como seres humanos até que percebamos nossos sonhos.

Se os líderes não estão a aproveitar o poder dos sonhos das pessoas, se os líderes são simplesmente a definição de objectivos (tão importante quanto as metas são), eles perdem as melhores oportunidades para ajudar as pessoas tomem medidas ardente de alcançar grandes resultados.

Mas o que as pessoas sonham? Como podemos descobrir os seus sonhos? Afinal, as pessoas geralmente não vou te dizer o que eles sonham até que você confia. Eles não vão confiar em você até que sinta que você pode ajudá-los a alcançar seus sonhos. Conhecer e partilhar o seu sonho pode cimentar uma ligação profunda e emocional entre vocês.

Aqui estão três coisas que você pode fazer para conseguir o que as pessoas sonham. Ser útil. Ser esperançoso. Ser escasso.

Ser útil. Siga o imperativo da liderança: eu vou levar as pessoas de tal forma que não só conseguem os resultados que precisa, mas eles também se tornam MELHOR como pessoas e como líderes.

As relações cultivadas pelo imperativo prestam-se ao sonho de partilha e de motivação sonho.

Seja esperançoso: "A esperança", disse Aristóteles, "é um sonho acordado". Ninguém quer ser associado a um líder que pensa que o trabalho não pode ser feito.

Em face das terríveis circunstâncias, normalmente há a esperança de encontrar e se comunicar.

Um grande líder Eu sabia que sempre tinha gente obter resultados mais rápidos, continuamente, tinha um refrão: "Você pode pensar que você não pode cumprir as metas que estabeleci para você Mas eu acredito em você e eu acredito que você pode e eu vou. apoiá-lo em todas as formas possíveis para que você possa. "

Abster-se esperançoso de que tinha o poder de um sonho, e nas relações que ele estabeleceu, ele foi capaz de identificar e compartilhar seus sonhos.

Ser escasso: Cultive a arte de ser escasso. Em outras palavras, dar-lhes espaço para obter resultados.

As relações cultivadas pelo imperativo prestam-se ao sonho de partilha e de motivação sonho.

Seja esperançoso: "A esperança", disse Aristóteles, "é um sonho acordado". Ninguém quer ser associado a um líder que pensa que o trabalho não pode ser feito.

Em face das terríveis circunstâncias, normalmente há a esperança de encontrar e se comunicar.

Abster-se esperançoso de que tinha o poder de um sonho, e nas relações que ele estabeleceu, ele foi capaz de identificar e compartilhar seus sonhos.

Ser escasso: Cultive a arte de ser escasso. Em outras palavras, dar-lhes espaço para obter resultados.

Use esta arte a maneira que um homeopata prepara medicina diluindo drogas que produzem em uma pessoa saudável, sintomas semelhantes aos da doença full-blown.

A doença full-blown neste caso, é a escassez total - significando que o líder nunca está por perto. Não estar lá para as pessoas pode ser uma patologia de liderança. Afinal, o exemplo histórico, o líder teve de reunir as pessoas - O líder tinha de ser com o povo.

Muitos líderes estão ausentes sem licença. Um secretário descreveu seu CEO raramente visto da seguinte forma: "Ele é como Elvis - Há rumores de aparições dele A única vez que sabemos que ele está por perto é quando sentimos o cheiro é fumar cachimbo.".

Mas estar com as pessoas pode ser uma falha, se as pessoas se ressentem. Eles fazem pensar que você está tentando micro-gerenciá-los ou bisbilhotando a tentar obter os bens nelas.

A arte de ser escasso se baseia em seu dar-lhes o espaço para fazer bem. O treinador de um grande time de basquete Arkansas disse: "Não quero prejudicá-los por treiná-los." Da mesma forma, não prejudicar as pessoas que levam ao levá-los de uma forma dominadora.

sonhos das pessoas são caminhos para seu coração interior e seus desejos mais ardentes. No entanto, a maioria dos líderes não sabem como ir para baixo esses caminhos. Ser útil, ter esperança, ser escasso irá ajudá-lo a pé da sua conversa, deixando as pessoas obter grandes resultados que o presente dos seus sonhos.

Tuesday, January 11, 2011

Seu feedback Ultimate LideranÃ§a: A LideranÃ§a

Resumo: Os líderes precisam de feedback para prosperar. Se eles não avaliar constantemente como eles estão fazendo, como líderes, eles enfrentam repetido fracasso. Aqui está um mecanismo de feedback importante que a maioria dos líderes ignorar.

Vida em nosso planeta floresce com o gabarito. Se as formas de vida não desenvolvem laços de gabarito e obter boas informações sobre o quão bem eles estão interagindo com seu mundo, o mundo acabou mata-los.

Isto é verdadeiro com os líderes. Os líderes devem obter feedback sobre a forma como eles estão fazendo - caso contrário eles não serão os líderes por muito tempo.

Um tipo de feedback são os resultados. Afinal, os líderes não fazem nada mais importante do que obter resultados. Você deve entender os tipos de resultados que você está recebendo, se são os resultados pretendidos, e se você for fazê-los da maneira correta.

Há outro tipo de medida que é tão importante, e às vezes mais importante do que resultados. É uma medida a maioria dos líderes negligenciam. Essa medida tem a ver não com você, mas com as pessoas que você está dirigindo.

Para explicar o que é que a medida é, vou primeiro descrever um conceito fundamental de como se anda levando as pessoas para alcançar resultados.

Há uma diferença crucial entre fazer uma tarefa e assumir a liderança dessa tarefa que faz uma grande diferença na realização da tarefa.

Por exemplo, se um for um varredor de chão, não uma melhor cumprir a sua tarefa não simplesmente fazendo varrendo chão, mas tomando a liderança de varrer chão?

Tal liderança pode implicar:
- Tomar a iniciativa de ordenar e administrar os suprimentos,
- Avaliar os resultados de emprego e aumentando os resultados para níveis cada vez maiores,
- Tendo em andar varrendo ser parte integrante da política de limpeza em geral,
- Contratação, treinamento, desenvolvimento de vassouras outros,
- Incutir uma "varrendo chão esprit", que pode se manifestar de formação, uniformes especiais e insígnias, comportamento, etc
- A definição da estratégia varrendo chão e objetivos.

Caso contrário, em um "fazer" de modo, a pessoa simplesmente coloca uma vassoura.

Você pode dizer: "Escuta, Brent, um emprego é um emprego é um emprego. Esta coisa da liderança é fazer muito de pouco!"

Pode ser. Mas meu ponto é que a aplicação de liderança para uma tarefa muda as expectativas da tarefa. Ele ainda altera a tarefa em si. Pense nisso, quando nós mesmos somos desafiados a conduzir e não simplesmente fazer, o nosso mundo é, penso eu, mudou.

Sempre que você precisa para levar as pessoas para realizar uma tarefa, o desafio não-los a fazer essa tarefa, mas para assumir a liderança da tarefa.

- Contratação, treinamento, desenvolvimento de vassouras outros,
- Incutir uma "varrendo chão esprit", que pode se manifestar de formação, uniformes especiais e insígnias, comportamento, etc
- A definição da estratégia varrendo chão e objetivos.

Caso contrário, em um "fazer" de modo, a pessoa simplesmente coloca uma vassoura.

Você pode dizer: "Escuta, Brent, um emprego é um emprego é um emprego. Esta coisa da liderança é fazer muito de pouco!"

Sempre que você precisa para levar as pessoas para realizar uma tarefa, o desafio não-los a fazer essa tarefa, mas para assumir a liderança da tarefa.

Isso remonta à medida chave da sua liderança. Sua liderança deve ser melhor medido não pela sua liderança, mas pela liderança das pessoas que você lidera.

Agora, em se tornarem líderes, eles não podem simplesmente fazer o que querem. Eles devem chegar a um acordo com você a respeito de quais ações eles irão tomar a liderança. Você pode vetar qualquer de suas ações propostas. Entretanto, o uso do veto com moderação. Cultive a sua confiança e sua confiança em sua liderança.

Ao avaliar a eficácia de sua liderança pela retroalimentação ligados à sua liderança, você está avaliando o seu mundo como deveria ser, e grandes resultados se seguirão.

Monday, January 10, 2011

LiÃ§Ãµes de LideranÃ§a para gerentes de vendas

Liderança, como classe, é difícil de definir, mas fácil de identificar.

Alguém certa vez definiu a gestão como "a coordenação eficaz dos esforços dos indivíduos em um grupo para realizar que os objetivos declarados da organização." Direção obter resultados através do estabelecimento de metas e trabalhar com e através de pessoas para atingir esses objetivos.

Como gestor, seu sucesso depende de sua habilidade para:

• Localizar e atrair os homens de carreira e orientada para as mulheres que têm os conhecimentos, habilidades e atitudes para fazer o trabalho, que estão motivados para trabalhar, e que irá cooperar com você e uns aos outros, e;

• Desenvolver e gerenciar estas pessoas para atender aos padrões de desempenho específicos.

Gestão é um processo, pois envolve uma série de habilidades. Mas a administração é a atitude tanto quanto são as competências. Os gestores devem ser partidários útil, trabalhando para construir confiança, e procurando melhorar o desempenho, reconhecendo que os indivíduos têm diferentes necessidades, motivações e aspirações.

Isso significa que, mais de um líder que você é, o melhor gerente, você será.

Felizmente, a maioria dos líderes são feitos, não nascem. São cultivados, moldados e reforçada pela educação, formação e experiência no mundo real. Entendimento de liderança e gestão é uma boa maneira de se tornar mais proficientes em ambos.

O que é liderança? O que é preciso para ser um líder claro? Aqui está uma curta:

• Liderança significa ter uma missão e inspirar outros a se comprometer com ele. A missão é tudo, líderes de abordá-lo com entusiasmo.

• Os líderes são agentes de mudança, de tomar decisões com base em uma visão de futuro, não apenas sobre os rumos estabelecidos.

• Líderes correr riscos para fazer as coisas acontecerem que não teriam acontecer.

• Os líderes precisam de uma combinação de competência, a integridade, credibilidade e autoridade. Eles são vistos como estando envolvidos em muitas coisas e é capaz de responder a muitas perguntas.

Liderança é um processo colaborativo e não individual. É a habilidade de levar as pessoas a fazer o que você quer que eles, porque eles querem fazê-lo!

• Líderes ajudar as pessoas a fazer o seu melhor.

• Líderes dependem de si próprios e agir por sua própria autoridade, mas reconhecem a importância dos outros.

• Líderes fazer perguntas e saber ouvir.

em uma visão de futuro, não apenas sobre os rumos estabelecidos.

• Líderes correr riscos para fazer as coisas acontecerem que não teriam acontecer.

Liderança é um processo colaborativo e não individual. É a habilidade de levar as pessoas a fazer o que você quer que eles, porque eles querem fazê-lo!

• Líderes ajudar as pessoas a fazer o seu melhor.

• Líderes dependem de si próprios e agir por sua própria autoridade, mas reconhecem a importância dos outros.

• Líderes fazer perguntas e saber ouvir.

• Líderes deixar os outros falarem, eles não falam sobre si mesmos.

A liderança começa quando as pessoas discordam.

• Os líderes reconhecem que o desempenho eo progresso são forjados na bigorna do conflito construtivo.

• Os líderes estão dispostos a ser amada! Nas palavras do almirante John S. McCain (o falecido pai do senador): "As pessoas não podem te amar para ser forte quando você tem que ser, mas eles vão respeitá-lo por isso e aprendem a se comportar quando você faz." Tente isso, funciona!

Qualidades de um líder eficaz

• Os líderes são propositais, pois eles têm uma visão clara de seus objetivos e evitar desvios na irrelevância.

• Os líderes sabem seu material, pois eles têm uma compreensão profunda de seus súditos, quando possível, apoiados por experiência hands-on.

• Os líderes estão preparados. Não importa quão bem você sabe que você está falando, escolher as formas adequadas para transmitir sua mensagem. Evite os atalhos.

• Os líderes estão entusiasmados, mas a estação de seu entusiasmo com a inteligência eo humor apropriado.

• Líderes compreender o uso de drama. Dull é chato, então cultivar um sentido de encenação, especialmente quando se trata de um grupo.

• Líderes está confiante e tranqüilo. Independentemente do seu estilo de gestão, falam claramente, projectando a sua voz e olhar as pessoas nos olhos. fala Distinct é um sinal de idéias distintas; capturas autoconfiança diante.

• Líderes manter uma atitude positiva. Eles nunca falam mal de suas organizações ou de indivíduos sob sua gestão. O copo está sempre meio cheio e nunca meio vazio.

• Líderes demonstram o contágio do exemplo. Não é o suficiente para falar por falar, os líderes devem andar a pé.

s reconhecem que o desempenho eo progresso são forjados na bigorna do conflito construtivo.

Qualidades de um líder eficaz

• Os líderes são propositais, pois eles têm uma visão clara de seus objetivos e evitar desvios na irrelevância.

• Os líderes sabem seu material, pois eles têm uma compreensão profunda de seus súditos, quando possível, apoiados por experiência hands-on.

• Os líderes estão preparados. Não importa quão bem você sabe que você está falando, escolher as formas adequadas para transmitir sua mensagem. Evite os atalhos.

• Os líderes estão entusiasmados, mas a estação de seu entusiasmo com a inteligência eo humor apropriado.

• Líderes compreender o uso de drama. Dull é chato, então cultivar um sentido de encenação, especialmente quando se trata de um grupo.

• Líderes manter uma atitude positiva. Eles nunca falam mal de suas organizações ou de indivíduos sob sua gestão. O copo está sempre meio cheio e nunca meio vazio.

• Líderes demonstram o contágio do exemplo. Não é o suficiente para falar por falar, os líderes devem andar a pé.

• Líderes apoiar os seus subordinados, dando-lhes a mais ampla possível autoridade e discrição, mantendo a responsabilidade centralizado com eles mesmos.

• Os líderes vivem o lema do Exército dos EUA: Adaptar, improvisar e superar.

Liderança torna as empresas de trabalho

Se a capacidade de gestão mantém os sistemas operando de forma eficiente, a liderança identifica as necessidades de gestão e busca de sistemas para lidar com eles. Se as competências de gestão necessários para administrar os programas e sistemas existentes, é preciso liderança para criar uma visão de sucesso e as pessoas animado sobre o alcançar.

Em suma, a liderança fornecidos pelos chefes de agência, gerentes de vendas e outros membros da equipa de gestão, torna o trabalho das empresas. Permite-lhes desenvolver os limites de seu potencial, então, ajuda-los a quebrar os limites.

Saturday, January 8, 2011

Na lideranÃ§a, a convergÃªncia crÃtica Drives Grandes Resultados

Resumo: Os líderes podem conseguir mais resultados se criar um ambiente no qual as pessoas são ardentemente empenhada em fazer com os líderes ". Um fator chave na criação deste ambiente está a desenvolver uma convergência crítica, a junção dos entusiasmos dos líderes e das pessoas em uma única força para o sucesso.

O Líder da vida Falácia! Nós concordamos com a falácia quando acreditamos nosso entusiasmo ao longo de um desafio de liderança em particular é automaticamente correspondido pelo povo que levamos.

Se a ignorância é felicidade, então líderes por aí alegremente aderir a Falácia do Líder, têm conquistado o mercado sobre a felicidade.

A verdade é que é mais realista para acreditar em INVERSE reciprocidade: isto é, o que o motiva ", DE-motiva" o povo.

Isso é especialmente verdade para os líderes que estão tentando motivar as pessoas para enfrentar os desafios extraordinários.

Você nunca saberá o quão bom você é como um líder a menos que esteja motivando os outros para ser melhor do que eles pensam que são. Nesse esforço, você vai inevitavelmente conseguir pelo menos algumas das pessoas com raiva.

A maioria das pessoas são resolvidos em um status quo confortável e resistem e se ressentem sendo desafiados a sair.

Mas se você apontar para obter grandes resultados, não apenas as pessoas têm de ser empurrado, mas o mais importante, eles devem ser desafiados a empurrar-se.

Então, se você não está recebendo algumas pessoas com raiva de você algo sobre o empurrando, você está fazendo errado, como um líder, você não está desafiando as pessoas o suficiente.

Isso não significa que você não pode ou não deve ter a participação das pessoas no seu entusiasmo. Você deve. Esse compartilhamento é chamado CRÍTICAS confluência, a união de seu entusiasmo e deles para que eles sejam tão entusiasta como você sobre o encontro dos desafios que enfrentamos. Até uma confluência crítico acontece, você não pode obter excelentes resultados de forma consistente.

Falácia do líder é um obstáculo para a confluência crítica. Não pense que o Confluence Critical vai acontecer automaticamente. Saiba vez que você deve trabalhar duro para alcançá-lo.

Afinal, você mesmo deve estar motivado sobre esses desafios. Se você não está motivado, você não deveria estar liderando. Mas sua motivação é irrelevante, simplesmente porque é um dado adquirido.

Aqui está o que é relevante: Você pode transferir a sua motivação para as pessoas que eles são tão motivados como você está? E você pode traduzir a sua motivação na ação que alcança resultados?

Todo mundo tem necessidades que moldam o seu pensamento e suas ações no dia a dia. Se você desejar que essas pessoas tomem medidas ardente para você, você deve fornecer soluções para os problemas dessas necessidades para a ação que eles tomam lhes traz mais perto de realizar essas soluções.

nsistently.

Falácia do líder é um obstáculo para a confluência crítica. Não pense que o Confluence Critical vai acontecer automaticamente. Saiba vez que você deve trabalhar duro para alcançá-lo.

By the way, a confluência crítica não é "win / win". É muito mais profundo e mais rico. Ao contrário de "win / win", na confluência crítica é um processo de relacionamento em curso do qual fluem as expectativas mutuamente benéfica e soluções.

Aqui estão três passos que você pode tomar para ajudar a fazer uma confluência crítica acontecer.

(1) compreender as suas necessidades.

(2) Gire suas necessidades em problemas.

(3) Ter o seu empenho para a sua causa ser uma solução para seus problemas.

Para obter o melhor das pessoas, temos de abraçar o melhor deles. Sempre que você precisa para levar as pessoas a enfrentar os desafios importantes, lembro Falácia do líder. Saiba que seu compromisso com a sua causa não vem automaticamente. Você tem que ganhá-la, abraçando o melhor de quem eles são. Quando você der ao trabalho de construir uma convergência crítica, você verá um salto significativo nos resultados que você tem os outros a alcançarem.

Friday, January 7, 2011

Na lideranÃ§a, as oito formas da aÃ§Ã£o correta. (Parte 2)

Resumo: Os resultados não acontecem a menos que as pessoas tomem medidas. Mas há formas correctas e incorrectas de agir. Aqui estão oito modos de ação correta que cada líder deve desafiar as pessoas que levam a tomar.

Na parte 1, eu disse que os líderes que não pode ter direito as pessoas tomem medidas são ineficazes, e listei quatro dos oito modos de ação correta. Na Parte 2, vou descrever os restantes quatro maneiras.

A ação deve ser:
(5) ligada à necessidade. As necessidades do povo são a sua realidade. Se você é um líder da ordem, que claramente não tem que conhecer as suas necessidades. Você simplesmente exibem uma atitude minha-maneira-ou-o-estrada. Mas se você quiser motivá-los a agir, é preciso entender essa realidade. Devido a sua motivação não é a sua escolha, é sua escolha. Seu papel é o de comunicar, o seu papel é incentivar, motivar-se. É sua escolha. Ele não é seu. Assim, suas necessidades não são apenas a sua realidade, na equação de liderança, suas necessidades são a única realidade. Eles não se preocupam com suas necessidades. Eles não se preocupam com a sua realidade. Eles só se preocupam com a sua realidade. Amarre a ação que você quer fazer exame às suas necessidades, não seu. O que significa, é claro que você tem que identificar claramente as suas necessidades.

comeu, se motivar. É sua escolha. Ele não é seu. Assim, suas necessidades não são apenas a sua realidade, na equação de liderança, suas necessidades são a única realidade. Eles não se preocupam com suas necessidades. Eles não se preocupam com a sua realidade. Eles só se preocupam com a sua realidade. Amarre a ação que você quer fazer exame às suas necessidades, não seu. O que significa, é claro que você tem que identificar claramente as suas necessidades.

(6) URGENTE: Paciência é uma virtude, mas também pode ser uma armadilha do concurso. Urgência é um multiplicador de resultados. Um centurião romano disse que o segredo para incutir urgência nas tropas foi resumido em duas palavras, "bater-lhes." Seu credo vive hoje o líder do fim - não necessariamente no sentido físico, mas o mais importante em um sentido psicológico. Mas tentando ganhar urgência através de "bater-lhes" é muito menos eficaz do que ter urgência vem da motivação do povo interno. Aqui está um processo para que as pessoas tomem medidas urgentes: identificar as suas necessidades, Veja os problemas em suas necessidades, e tem suas ACÇÃO fornecer soluções para esses problemas.

Por exemplo, em uma academia de polícia, um professor entrou na sala com uma nota que dizia que limpar esta sala imediatamente. A primeira cadete ordenou a seus colegas para fora. A cadetes poucas, mas a maioria ficou. O professor entregou a nota para um cadete de segundo que se confessou para seus colegas para sair. Novamente, um pouco à esquerda, mas a maioria ficou. Finalmente, o instrutor deu a nota para um cadete terceiros. Este cadete entendida como identificar as necessidades e as pessoas tomem medidas para resolver essas necessidades. Ele disse duas palavras, que esvaziou a sala. "Pausa para almoço!"

As pessoas estão sempre dispostos a agir ardente para resolver os problemas das suas necessidades. A questão é que você pode identificar essas necessidades. Uma vez que você fizer, caminho de casa lebre meio para levá-los a tomar essa medida.

E têm ação TENDO fornecer soluções para esses problemas.

(7) PRAZO: Toda ação tem pessoas a tomar devem ter um prazo. Caso contrário, ele pode tornar-se uma baixa prioridade para eles, e eles não vão ser especialmente convidados a tomar. Monitorar constantemente a si mesmo quando motivar as pessoas a agir, perguntando: "Tenho um colocar um prazo para essa ação?" Se você não tiver, faça isso.

(8) realimentado: a verdadeira motivação não é o que as pessoas fazem em sua visão. verdadeira motivação é o que eles fazem depois de terem deixado a sua visão. Muitos líderes começar a "falsa cabeça" das pessoas que estão levando - os seus balançando a cabeça e dizendo "Sim," face a face com o líder, mas por dentro, dizendo: "Não." Quando deixam a sua presença, eles fazem o que querem, e não o que você quer. Certifique-se que a ação que desafiá-los a tomar é alimentada de volta para você, para que você esteja ciente - e eles estão conscientes de que estão cientes - dessa ação.

Os líderes não fazem nada mais importante do que obter resultados, e os resultados vêm de pessoas que tomam a ação.

O problema é que a maioria dos líderes que as pessoas percebem uma fração do potencial de resultados, porque esses líderes não entendem o que realmente é de ação - e em que uma aplicação errada do mal-entendido e abusar dela.

Ao falar com as pessoas, manter as oito formas de ação correta em mente que as pessoas tomam as medidas certas para atingir os resultados pretendidos.