Status Quo Pep Talks que podem ameaçar sua liderança

Resumo: Um dos maiores líderes enfrentam obstáculos quando tentam instituir a mudança em uma organização é o status quo. Aqui está uma forma de reconhecer o status quo para o que é, seu oponente, determinado qualificados.

As organizações vivem e morrem por resultados. No entanto, a maioria das organizações obter uma fração dos resultados que eles são capazes. Há muitas razões para isso: má estratégia, uma liderança fraca, a insuficiência de recursos, etc Mas uma das razões principais é negligenciado pela maioria dos líderes. Muitas organizações tropeçam, porque são permeadas de um status quo robusto.

O problema com o status quo não é que obtém resultados mais pobres. Afinal, se você sabe que está recebendo maus resultados, você pode fazer algo sobre isso. Você pode começar a tomar medidas para transformá-los em bons resultados.

O problema com o status quo é que obtém resultados medíocres, mas representa-los como bons resultados. E os maus resultados são menos prejudiciais para uma organização de resultados medíocres deturpado como bons resultados.

O status quo é simplesmente o estado actual de uma organização. Você pode perguntar: "O que há de errado com o estado actual de uma organização?" Minha resposta é: "Um grande negócio." De fato, o status quo é sempre ... às vezes não ... sempre errado.

Liderança não é uma medida de resultados. Os resultados são uma medida da liderança. Um líder não deve estar recebendo resultados médios, mas resultados mais rápidos, e "mais, mais rápido" continuamente.

O status quo é o inimigo do "resultados mais rápidos continuamente", porque o status quo está no negócio para ser o "status quo" em primeiro lugar e obter resultados de segundo. Sua prioridade número um é sempre auto-preservação.

Claro, sem o impulso para a auto-preservação, organizações rapidamente desmoronar. Mas quando o impulso "seqüestra" a necessidade de os líderes da organização para se adaptar às novas circunstâncias, o status quo é uma ameaça.

Por exemplo: Para o ano até meados do século 20, a IBM floresceu por ter suas máquinas executar cálculos usando cartões perfurados. Mas então a revolução digital veio. No entanto, na década de 1940 e 1950, um status quo forte dos empregados eram ligados a cartões perfurados e estavam convencidos digital levaria ao desastre.

Como CEO da IBM, Thomas J. Watson Jr., disse em seu livro, "Pai, Filho & Co.", "Não houve uma única alma solitária na companhia, que aproveitou até mesmo um centésimo do potencial que o computador tinha".

Levou sua liderança forte para lutar contra o status quo e ação da IBM para a era digital. Se o status quo tivesse prevalecido, a IBM teria sido fora do negócio dentro de poucos anos. Ainda assim, o status quo colocar uma luta como essa que a mudança da organização de cartões perfurados para processos digitais quase destruiu a empresa.

O exemplo a IBM não é a exceção mas a regra: o sucesso ou fracasso de qualquer organização depende, em grande medida de como seus líderes lidam com o status quo.

século 20, a IBM floresceu por ter suas máquinas executar cálculos usando cartões perfurados. Mas então a revolução digital veio. No entanto, na década de 1940 e 1950, um status quo forte dos empregados eram ligados a cartões perfurados e estavam convencidos digital levaria ao desastre.

Como CEO da IBM, Thomas J. Watson Jr., disse em seu livro, "Pai, Filho & Co.", "Não houve uma única alma solitária na companhia, que aproveitou até mesmo um centésimo do potencial que o computador tinha".

Levou sua liderança forte para lutar contra o status quo e ação da IBM para a era digital. Se o status quo tivesse prevalecido, a IBM teria sido fora do negócio dentro de poucos anos. Ainda assim, o status quo colocar uma luta como essa que a mudança da organização de cartões perfurados para processos digitais quase destruiu a empresa.

O exemplo a IBM não é a exceção mas a regra: o sucesso ou fracasso de qualquer organização depende, em grande medida de como seus líderes lidam com o status quo.

Nenhuma dúvida sobre isso, se você tentar entrar no reino de alcançar resultados mais rápidos continuamente o status quo irá atacá-lo. A questão não é "se" mas "como?" e "Quando?"

Uma forma que ele ataca é através de conversas estimulantes status quo para ganhar o apoio fervoroso. Quando estiver pronto para eles, você é mais capaz de lidar com eles e chegar à frente da curva em frustrar o status quo.
Aqui estão algumas frases que podem ser utilizadas em conversas estimulantes status quo para reunir as pessoas contra quem ameaça a sua existência.

"Pretend para ir junto e eles vão embora."
"Basta fazer o seu trabalho e nada mais."
"Concordo com tudo o que dizem, mas fazer o que você quer fazer."
"Vamos morrer de morte natural."
"Nós tentamos isso antes e não funcionou."
"Estou muito ocupado."
"Isso não é meu trabalho."
"Out in Wait".
"Você é o líder. Cuide-se."
"Essa não é a forma como fazemos as coisas."
"Você vai estragar esta organização."
"Você não me entende."
"Você não entende o que estou fazendo."
"Você não entende a nossa organização."
"É mais complicado do que você pensa."
"Eu estou fazendo o melhor que posso."
"Dá um tempo."
"Você não está sendo realista."
"Você vai me apertar seca."
"Não tem coisa melhor para fazer?"
"Eu tenho muita coisa no meu prato."
"Não rebentar um vaso sanguíneo."
"Eu vou ajudar - se você me faça um favor."
"Não está na minha descrição do trabalho."
"Tudo paga o mesmo."
"Por que você não parar quando você está na frente?"
"Vamos estudar um pouco mais."
"Não vá desligar-engatilhada".
"Muito, muito, muito rápido."
"Precisamos de mais fatos."

Agora que você tem uma idéia do que o status quo é e como pode ser perigoso, não deixe que fala a sua vitalidade dissuadi-lo de sua missão como líder de alcançar resultados mais rápidos continuamente.

2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.

Liderança, semente ou fruta?

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Sete características pessoais de um bom líder

Quantas vezes você já ouviu o comentário: "Ele ou ela é um líder nato?" Há certas características encontradas em algumas pessoas que parecem naturalmente colocá-los em uma posição onde eles são olhado como um líder.

Se, de facto, uma pessoa nasce líder ou desenvolve habilidades e competências para se tornar um líder está aberto para debate. Existem algumas características claras que são encontradas em bons líderes. Estas qualidades podem ser desenvolvidas ou podem ser naturalmente parte da sua personalidade. Vamos explorá-los ainda mais.

Sete qualidades pessoais encontrados num bom líder

1. Um bom líder tem um caráter exemplar. É de extrema importância que um líder é de confiança para conduzir os outros. Um líder precisa ser confiável e ser conhecida a viver a sua vida com honestidade e integridade. Um bom líder "anda a falar", e assim ganha o direito de ter a responsabilidade para os outros. verdadeira autoridade nasce do respeito pelo bom caráter e confiabilidade da pessoa que conduz.

2. Um bom líder está entusiasmado com seu trabalho ou causa e também sobre seu papel como líder. As pessoas vão reagir de forma mais aberta a uma pessoa de paixão e dedicação. Os líderes precisam ser capazes de ser uma fonte de inspiração, e ser um motivador para a ação necessária ou causa. Embora as responsabilidades e os papéis de um líder pode ser diferente, o líder precisa ser visto para ser parte da equipe de trabalho para a baliza. Este tipo de líder não vai ter medo de arregaçar as mangas e sujar.

3. Um bom líder está confiante. A fim de liderar e definir a direção que o líder deve aparecer como uma pessoa confiante e no papel de liderança. Tal pessoa inspira confiança nos outros e tira a confiança e os esforços da equipe para completar a tarefa bem. Um líder que transmite confiança para o objetivo proposto inspira os melhores esforços dos membros da equipe.

Ader precisa ser visto para ser parte da equipe de trabalho para a baliza. Este tipo de líder não vai ter medo de arregaçar as mangas e sujar.

3. Um bom líder está confiante. A fim de liderar e definir a direção que o líder deve aparecer como uma pessoa confiante e no papel de liderança. Tal pessoa inspira confiança nos outros e tira a confiança e os esforços da equipe para completar a tarefa bem. Um líder que transmite confiança para o objetivo proposto inspira os melhores esforços dos membros da equipe.

4. Um líder também precisa funcionar de uma forma ordenada e intencional em situações de incerteza. As pessoas olham para o líder em tempos de incerteza e desconhecimento e encontrar tranquilidade e segurança, quando o líder retrata a confiança e uma atitude positiva.

5. Bons líderes são tolerantes da ambigüidade e manter a calma, composto e firme para o principal objectivo. Tempestades, emoções, e as crises vêm e vão e um bom líder toma estas como parte da viagem e mantém a cabeça fria.

6. Um bom líder, bem como manter o principal objetivo em foco é capaz de pensar analiticamente. Não só um bom líder vista uma situação como um todo, mas é capaz de dividi-la em sub-partes de uma inspeção mais minuciosa. Não só é o objetivo em vista, mas um bom líder pode dividi-la em etapas administráveis e fazer progressos nesse sentido.

7. Um bom líder está comprometido com a excelência. Segunda melhor não levar ao sucesso. O bom líder não só mantém padrões elevados, mas também é pró-ativo em levantar a barra a fim de alcançar a excelência em todas as áreas.

Estas sete características pessoais são fundamentais para uma boa liderança. Algumas características podem ser mais naturalmente presente na personalidade de um líder. No entanto, cada uma dessas características também pode ser desenvolvido e fortalecido. Um bom líder se eles possuem naturalmente estas qualidades ou não, vai ser diligentes em desenvolver consistentemente e fortalecê-los no seu papel de liderança.

Uma lição de liderança: Dois Guys With Guns

Resumo: Todos os líderes de chegar a um ponto onde eles se sentem bloqueados em seus empregos e carreiras. Eles sentem que não podem ir, ou mesmo se eles podem ir, estão progredindo muito lentamente. O autor dá um ponteiro surpreendentemente eficaz, ele aprendeu a partir de um romancista sobre como se tornar desbloqueados.

Raymond Chandler autor do famoso detetive Philip Marlowe histórias aconselhou os escritores que sofrem do bloco dos escritores: "Sempre que você ficar preso, tem duas caras caminhar através da porta com armas."

Liderança tem "bloco de líder." Seu próprio Todos os líderes agora e depois ter uma boa dose dela. Você está navegando em seu trabalho obtendo os resultados que você quer quando, por qualquer motivo ou sem motivo, você pode perceber, você vem a uma parada brusca e não pode ir mais longe. Você ficar preso em obter os mesmos resultados. Você fica preso em motivar as pessoas. Você está preso em motivar-se.

Ser preso, tomar o conselho de Raymond Chandler: Tem dois caras caminhar através da porta com as armas!

Chandler estava falando agitando as coisas na cabeça do escritor e na página escrita.

Aqui está a maneira que você pode ter o equivalente a liderança do conselho de Chandler: sacudir as coisas no seu trabalho e carreira simplesmente dando conversas da liderança.

Minha experiência de trabalho com milhares de líderes mundiais de largura para as duas últimas décadas me ensina que a maioria dos líderes são de estragar suas carreiras.

Em uma base diária, estes líderes estão começando a resultados errados ou os resultados da direita nas maneiras erradas.

Curiosamente, eles próprios estão a optar por falhar. Eles estão ativamente sabotando suas próprias carreiras.

Os líderes cometem este sabotagem por uma razão simples: eles cometem o erro fatal de escolha para se comunicar com apresentações e discursos - não conversas da liderança.

Em termos de impulsionar uma carreira profissional, a diferença entre os dois métodos de comunicação da liderança é a diferença entre o relâmpago eo erro do relâmpago.

Olhe isto deste modo: Há uma hierarquia de persuasão verbal. As partes mais baixas (menos eficaz) são as apresentações e discursos. Primeiramente, eles se comunicam informações.

Mas a maior parte da hierarquia de persuasão verbal, a forma mais eficaz de se comunicar como um líder, é através da conversa da liderança.

A conversa da liderança não só transmite informações. Ele faz algo muito mais importante do que discursos / apresentações fazem.

Ora aqui está a chave: A conversa da liderança você tem, o líder, estabelecer uma conexão profunda, humana, emocional com as pessoas - tão importante em motivá-los a obter resultados.

Por que isso é importante conexão em agitar as coisas? Simplesmente, o que é melhor para motivar as pessoas a fazer um trabalho de encomendá-los.

de comunicação da liderança é a diferença entre o relâmpago eo erro do relâmpago.

Olhe isto deste modo: Há uma hierarquia de persuasão verbal. As partes mais baixas (menos eficaz) são as apresentações e discursos. Primeiramente, eles se comunicam informações.

Mas a maior parte da hierarquia de persuasão verbal, a forma mais eficaz de se comunicar como um líder, é através da conversa da liderança.

A conversa da liderança não só transmite informações. Ele faz algo muito mais importante do que discursos / apresentações fazem.

Ora aqui está a chave: A conversa da liderança você tem, o líder, estabelecer uma conexão profunda, humana, emocional com as pessoas - tão importante em motivá-los a obter resultados.

Por que isso é importante conexão em agitar as coisas? Simplesmente, o que é melhor para motivar as pessoas a fazer um trabalho de encomendá-los.

Depois de entender a conversa da liderança, você vai descobrir que é indispensável para a sua liderança. Você nunca vai voltar a fazer apresentações / palestras novamente, pois nenhuma outra ferramenta única motivação que pode fazer acontecer de forma tão eficaz e rapidamente e têm muito impacto duradouro do que a conversa da liderança.

A conversa da liderança é o maior gerador de resultados de todos. Isso porque ele funciona nos relacionamentos. Isso é o que é uma grande liderança sobre. Relacionamentos. Relacionamentos. Relacionamentos.

Ter pessoas tão motivadas por sua liderança que eles se tornam seu líder causa (s) na obtenção de resultados mais rápidos, continuamente.

Palestras A liderança pode ser formal maneiras de se comunicar, mas a maioria são informais. Ao contrário de um discurso, que geralmente são interativos. Eles podem ser entregues em qualquer lugar: em uma mesa de conferência, durante o almoço, em um refrigerador da água, através de uma mesa.

(Uma das palestras mais Liderança tenho testemunhado foi dado por um supervisor de fábrica de um dos membros de sua equipe em um piquenique da empresa, enquanto eles se sentaram na parte traseira de um caminhão, tomando cervejas).

E em muitos casos, uma conversa da liderança efetiva pode ser dada quando os papéis se invertem, quando a platéia fala do orador.

Aqui estão algumas delas:

Quando Churchill disse: "Nós lutaremos nas praias ..." Essa foi uma conversa da liderança.

Quando Kennedy disse: "Não pergunte o que seu país pode fazer por você ..." que foi uma conversa da liderança.

Quando Reagan disse: "Sr. Gorbachev, derrube este muro!" Essa foi uma conversa da liderança.

Você pode vir com um monte de exemplos também. Volte para aqueles momentos em que as palavras de um líder inspira as pessoas a agir ardente, e provavelmente você já colocou o dedo sobre uma conversa da liderança autêntica.

Liderança Qualidades

Não há dúvida de que muita ênfase é colocada sobre as qualidades de liderança hoje. No entanto, isso não é novidade. Se as minhas aulas de história na escola foram uma coisa que passa parece que são os dirigentes que nós aprendemos sobre a maioria. Muitas pessoas acreditam que o mundo é dividido em dois tipos de pessoas, os líderes e os seguidores. Eu não concordo com esta afirmação, para ser honesto, como eu acho que todo mundo tem algum tipo de capacidade de liderança que pode ser realizado com alguma orientação e coaching.

Para ajudar a explicar o que significa que eu voltar para meus tempos de escola novamente. Parecia haver um sentimento generalizado entre o nosso pessoal que todos devem aspirar a ser um líder em qualquer campo que decidimos seguir para uma carreira. As habilidades de liderança necessárias variam muito, dependendo o que foi que nós queríamos ser quando crescêssemos.

Eu acho que o maior mito era que uma pessoa mandona estava exibindo as habilidades de liderança se eles tinham o poder de dizer aos outros o que fazer e as suas ordens serão cumpridas. Havia um número de alunos como este, mas eu nunca vi a sua capacidade como um sinal de grande liderança, mais um sinal definitivo de bullying. É verdade que alguns dos grandes líderes do nosso tempo têm sido perto de serem provocadores, mas que não é uma qualidade de liderança que eu aspirava.

Sinceramente, acho que uma das maiores qualidades de liderança que tenho é que de liderar pelo exemplo. Isso não significa que você tente fazer tudo sozinho, mas orientar os que o rodeiam para executar a mesma tarefa que você é. Este foi mais amplamente demonstrado em equipes esportivas. O capitão da equipe teve que ser capazes de encorajar o resto de sua equipe para tirar o melhor deles e que liderar pelo exemplo, de tal forma que o resto da equipe respeitada e valorizada a sua liderança. O capitão de cross country em execução, por exemplo, poderia encorajar o resto do elenco para manter o contato com ela, mas também saber quando a cair para trás e outro tome a iniciativa. Isso revela uma outra qualidade de liderança que eu acredito que é importante e que é altruísmo. Se você é um líder digno então você é capaz de voltar atrás e encorajar o outro para assumir a liderança. Você tem que ser capaz de deixar alguém em sua equipe, não importa o que ele está em cena, o trabalho ou escola, a brilhar. Uma das habilidades de liderança mais importante é reconhecer os pontos fortes das pessoas ao seu redor.

como a maioria adequadamente demonstrada em equipes esportivas. O capitão da equipe teve que ser capazes de encorajar o resto de sua equipe para tirar o melhor deles e que liderar pelo exemplo, de tal forma que o resto da equipe respeitada e valorizada a sua liderança. O capitão de cross country em execução, por exemplo, poderia encorajar o resto do elenco para manter o contato com ela, mas também saber quando a cair para trás e outro tome a iniciativa. Isso revela uma outra qualidade de liderança que eu acredito que é importante e que é altruísmo. Se você é um líder digno então você é capaz de voltar atrás e encorajar o outro para assumir a liderança. Você tem que ser capaz de deixar alguém em sua equipe, não importa o que ele está em cena, o trabalho ou escola, a brilhar. Uma das habilidades de liderança mais importante é reconhecer os pontos fortes das pessoas ao seu redor.

Então, eu não pensaria em um sargento do exército que ladra ordens a seus soldados como ser um líder forte, mas o general que realmente se envolve com seu exército e não se senta para trás e tomar toda a glória é mostrar as qualidades de liderança que mais admiro . As qualidades de liderança mais admirável e eficazes são aqueles que comandam o respeito ea confiança ao ser capaz de tirar o melhor proveito dos que você está liderando.

Dez Qualidades de Relacionamento e Habilidades para uma boa liderança

Um aspecto importante de uma boa liderança é a capacidade de trabalhar e se relacionar com os outros. Ao criar e construir o seu estilo de liderança única forma consistente o desenvolvimento de competências relacionais é uma prioridade. Há dez qualidades que caracterizam a liderança de sucesso na área de relacionamento e comunicação com outras pessoas.

1. Disponibilidade

Um bom líder está disponível e em contacto com as pessoas. Uma habilidade importante da liderança é a habilidade para reconhecer as necessidades e ser capaz de responder a eles de forma rápida e no momento.

2. Facilitar relações harmoniosas

Um bom líder entende a importância das relações harmoniosas e é pró-activa na criação de uma atmosfera harmoniosa. Os resultados apontam que nascem fora de harmonia, em vez de conflito. Boa liderança dará prioridade a manter o conflito ea discordância ao mínimo.

3. Acessibilidade

Um bom líder é acessível e tem uma política de porta aberta. Boa liderança cria um ambiente onde a abertura ea honestidade podem ocorrer em uma atmosfera de justiça ao invés de julgamento.

4. O uso adequado da autoridade

Sensibilidade para o uso adequado e, inversamente, o desvio, de sua autoridade é a marca toda a boa liderança. Um bom líder não usará sua posição de autoridade para a auto-gratificação e promoção ou de uma forma de controle e dominador. Os líderes bem sucedidos usam seu poder posicional com sabedoria e sensibilidade para a adequação das circunstâncias.

5. Confidencialidade

Bons líderes realizar conferências e reuniões em uma atmosfera de confiança. Eles exibem a devida confidencialidade e respeito para com os outros e sobre os outros.

6. Motivação e Desenvolvimento

Bons líderes definir e utilizar objetivos motivate e outros. Eles entendem a importância do desenvolvimento pessoal e profissional. Os líderes bem sucedidos fazem o que é necessário para atualizar seus conhecimentos e habilidades e para estar na vanguarda em seu campo. Os líderes bem sucedidos, não só motivar-se no desenvolvimento pessoal, mas também motivar aqueles em torno deles.

7. Apoio

Bons líderes são capazes de fornecer apoio emocional para aqueles para os quais são responsáveis. Eles reconhecem a importância do incentivo e inspirar confiança e também o reconhecimento de um trabalho bem feito.

8. Manter Espírito Motivação e Team

Um bom líder incentiva e motivadores para melhorar o desempenho de seus empregados para desafiá-los a manter a qualidade dos resultados.

>

6. Motivação e Desenvolvimento

Bons líderes definir e utilizar objetivos motivate e outros. Eles entendem a importância do desenvolvimento pessoal e profissional. Os líderes bem sucedidos fazem o que é necessário para atualizar seus conhecimentos e habilidades e para estar na vanguarda em seu campo. Os líderes bem sucedidos, não só motivar-se no desenvolvimento pessoal, mas também motivar aqueles em torno deles.

7. Apoio

Bons líderes são capazes de fornecer apoio emocional para aqueles para os quais são responsáveis. Eles reconhecem a importância do incentivo e inspirar confiança e também o reconhecimento de um trabalho bem feito.

8. Manter Espírito Motivação e Team

Um bom líder incentiva e motivadores para melhorar o desempenho de seus empregados para desafiá-los a manter a qualidade dos resultados.

9. Limpar Comunicação

Um bom líder é um excelente comunicador. Sua liderança envolve comunicar claramente os objetivos e os procedimentos necessários de uma tarefa. Eles estabelecem objetivos claros, atingíveis e mensuráveis.

10 compreensão da Dinâmica de Grupo

Um bom líder entende a dinâmica das relações de grupo. Os líderes bem sucedidos têm a capacidade de liderar grupos sem agravar o conflito e minimizar a desarmonia. Eles são inclusivos e hábeis em criar um senso de unidade da equipe. Eles são peritos em balançar as forças e fraquezas do grupo para obter melhores resultados.

É de suma importância para desenvolver boas habilidades relacionais como um líder. A forma como um líder se conecta e se comunica com as pessoas irão determinar o nível de sucesso em alcançar os resultados desejados.
Um bom líder é capaz de criar em sua equipe o desejo de seguir a sua liderança de coração.

Pegue essas características como uma lista de verificação para determinar os pontos fortes e pontos fracos em seu estilo de liderança. Comemore suas forças, foco em suas áreas mais fracas e começar a trabalhar neles. Desta forma, um bom líder pode tornar-se um grande líder.

Reinventando a falha: Projetando o sucesso!

Eu sou fascinado por problemas. Eu gosto de pensar em mim como uma solução individual orientado. No entanto, quando os problemas de fluência em minha vida como sempre eu sei que estou em uma grande experiência de aprendizagem.

Acabei de ler um livro que pertence esta semana na estante de cada empreendedor. É chamado de "suco, o combustível criativo que comanda a World-Class Inventores por Evan I. Schwartz." Este livro permite que você dê uma olhada dentro dos laboratórios das mentes mais brilhantes e entender melhor como eles implacavelmente questão e descobrir o infinito número de formas que podemos imaginar e criar soluções. O livro é uma incrível exposição de como inventores de classe mundial na pesquisa planeta para os problemas, procuram entendê-los e desenvolver soluções que só pode acontecer através da percepção do problema de uma maneira diferente. Todo empresário deve ler este livro! Ele é cheio de sabedoria que podemos aplicar à vida os nossos negócios.

Albert Einstein uma vez comentou que a questão mais fundamental que sempre podemos nos perguntar se é ou não o universo em que vivemos é amigável ou hostil. Ele partiu da hipótese de que sua resposta a esta questão seria determinar o seu destino. Eu sinto que a maioria das pessoas decidiram que o universo é tão hostil. Ao fazê-lo a sua resposta imediata a qualquer problema só agrava a hostilidade. No entanto, as grandes mentes sempre nos ensinar que, independentemente do problema há uma lição importante a ser compreendido se apenas aprender a olhar para ele. A história do mundo é, literalmente, a história das descobertas transformadoras.

O livro é uma incrível exposição de como inventores de classe mundial na pesquisa planeta para os problemas, procuram entendê-los e desenvolver soluções que só pode acontecer através da percepção do problema de uma maneira diferente. Todo empresário deve ler este livro! Ele é cheio de sabedoria que podemos aplicar à vida os nossos negócios.

Albert Einstein uma vez comentou que a questão mais fundamental que sempre podemos nos perguntar se é ou não o universo em que vivemos é amigável ou hostil. Ele partiu da hipótese de que sua resposta a esta questão seria determinar o seu destino. Eu sinto que a maioria das pessoas decidiram que o universo é tão hostil. Ao fazê-lo a sua resposta imediata a qualquer problema só agrava a hostilidade. No entanto, as grandes mentes sempre nos ensinar que, independentemente do problema há uma lição importante a ser compreendido se apenas aprender a olhar para ele. A história do mundo é, literalmente, a história das descobertas transformadoras.

Albert Einstein uma vez comentou que a questão mais fundamental que sempre podemos nos perguntar se é ou não o universo em que vivemos é amigável ou hostil. Ele partiu da hipótese de que sua resposta a esta questão seria determinar o seu destino. Eu sinto que a maioria das pessoas decidiram que o universo é tão hostil. Ao fazê-lo a sua resposta imediata a qualquer problema só agrava a hostilidade. No entanto, as grandes mentes sempre nos ensinar que, independentemente do problema há uma lição importante a ser compreendido se apenas aprender a olhar para ele. A história do mundo é, literalmente, a história das descobertas transformadoras.

O livro é uma incrível exposição de como inventores de classe mundial na pesquisa planeta para os problemas, procuram entendê-los e desenvolver soluções que só pode acontecer através da percepção do problema de uma maneira diferente. Todo empresário deve ler este livro! Ele é cheio de sabedoria que podemos aplicar à vida os nossos negócios.

Albert Einstein uma vez comentou que a questão mais fundamental que sempre podemos nos perguntar se é ou não o universo em que vivemos é amigável ou hostil. Ele partiu da hipótese de que sua resposta a esta questão seria determinar o seu destino. Eu sinto que a maioria das pessoas decidiram que o universo é tão hostil. Ao fazê-lo a sua resposta imediata a qualquer problema só agrava a hostilidade. No entanto, as grandes mentes sempre nos ensinar que, independentemente do problema há uma lição importante a ser compreendido se apenas aprender a olhar para ele. A história do mundo é, literalmente, a história das descobertas transformadoras.

Albert Einstein uma vez comentou que a questão mais fundamental que sempre podemos nos perguntar se é ou não o universo em que vivemos é amigável ou hostil. Ele partiu da hipótese de que sua resposta a esta questão seria determinar o seu destino. Eu sinto que a maioria das pessoas decidiram que o universo é tão hostil. Ao fazê-lo a sua resposta imediata a qualquer problema só agrava a hostilidade. No entanto, as grandes mentes sempre nos ensinar que, independentemente do problema há uma lição importante a ser compreendido se apenas aprender a olhar para ele. A história do mundo é, literalmente, a história das descobertas transformadoras.

Whatever It Takes!

Eu tenho uma placa na porta do meu escritório. É muito bonito resume minha filosofia de vida. O sinal simplesmente diz ... .. "O que for preciso."

Short. Simples. Para o Ponto.

"O que for preciso", significa exatamente isso. Que eu vou fazer "o que for preciso" para conseguir o que eu realmente quero. É a melhor descrição que eu nunca ter sido capaz de chegar a resumir a experiência empreendedora.

Decisão. Compromisso. Resultado. Algo que eu tinha bastante enraizada em meu subconsciente, a prática de esportes como um miúdo.

Tomar a decisão.
Comprometa-se com esse resultado. Visualize.
Experimente esse resultado.

Com os meus amigos e colegas, abreviar e dizer ... WIT vou muitas vezes se referem a indivíduos ou como WIT ter ou não. Sabe, é como nos filmes de Rocky ... "o olho do tigre." Você pode dizer quando alguém tem WIT e quando alguém está fingindo WIT. Ou, pior ainda, quando não alguém que sequer sabe sobre ele!

Walt Disney sofreu com a falência e colapso. Milton Hershey experientes falência em sua busca como o "rei do chocolate". HJ Heinz viu sua empresa recém-nascido em liquidação forçada. Todos estes indivíduos compreendidos WIT

Muitas vezes confunde-me embora como muitas pessoas nunca vão entender que "o que for preciso" realmente significa?

Parece que eu desenvolvi o meu entendimento desta filosofia através do sofrimento. Uma professora difícil, mas bastante eficiente, no entanto.

Talvez você pode se relacionar.

Quando eu comecei minha vida como empresário eu pensei que estava muito focado no que eu queria. Em vez disso eu tenho exatamente o oposto. Trabalhar longas horas por pouco dinheiro ou não, lidar com os credores, clientes irritados, os vendedores que não respondem, intermediários indiferente, banqueiros idiotas, as vendas irregulares, emprestando dinheiro para a empresa, etc bastante frustrante até que eu descobri que tudo isso tinha sido um campo de treinamento de sorte que me ensinou a alquimia de transformar problemas em oportunidades. A única característica que cada empresário deve possuir grande.

Custe o que custar. Problemas em oportunidades.

>

Talvez você pode se relacionar.

Quando eu comecei minha vida como empresário eu pensei que estava muito focado no que eu queria. Em vez disso eu tenho exatamente o oposto. Trabalhar longas horas por pouco dinheiro ou não, lidar com os credores, clientes irritados, os vendedores que não respondem, intermediários indiferente, banqueiros idiotas, as vendas irregulares, emprestando dinheiro para a empresa, etc bastante frustrante até que eu descobri que tudo isso tinha sido um campo de treinamento de sorte que me ensinou a alquimia de transformar problemas em oportunidades. A única característica que cada empresário deve possuir grande.

Custe o que custar. Problemas em oportunidades.

WIT me fez entender que não é o que acontece com você. WIT faz você olhar para o que você vai fazer sobre isso?

Antes eu tinha descoberto WIT Eu nunca tinha percebido que eu tinha uma "culpa" da lista que foi responsável pela minha situação. Foram tantos problemas que estava no caminho do meu sucesso. Eu estava convencido de que eu precisava menos problemas. "Se apenas o" modo de falar .... Eu racionalizado que pessoas bem sucedidas tiveram menos problemas do que eu fiz o que lhes permitiu ter sucesso. LOL! Eu odeio admitir isso, mas é verdade.

"Bem, você sabe a economia ..."
"Mas o Governo ...".
"Se eu tivesse mais dinheiro ..."
"É tudo em que você sabe ...".

Todas essas mentiras são enormes que o irá impedir de entender "wit"

Todo mundo tem problemas. Mas os problemas começam a se dissolver quando você adquire habilidades. Eu era culpado de desejar e esperar que menos problemas. O que eu precisava, porém, era uma melhor qualificação. Sem suas habilidades foco gravita para o problema. Um enfoque na realidade muito fracas.

Quantas vezes você se queixa? A maioria de nós não está consciente de como regular, demonstramos que o nosso "foco" é sobre o problema e não a solução. Eu estava pensando sobre isso outro dia quando ouvi um grupo de funcionários se lamentar sobre sua situação. Isso me fez lembrar da minha "culpa LIST." Não WIT

Uma das vantagens de ser um funcionário não está tendo que assumir a responsabilidade total para a sua vida. Sua me fez perceber que raramente tenho observado indivíduos bem-sucedidos se queixam de suas circunstâncias. É uma grande distinção entre as pessoas que exibem um sabor empresarial e aqueles que serão sempre os trabalhadores. WIT

Foram tantos problemas que estava no caminho do meu sucesso. Eu estava convencido de que eu precisava menos problemas. "Se apenas o" modo de falar .... Eu racionalizado que pessoas bem sucedidas tiveram menos problemas do que eu fiz o que lhes permitiu ter sucesso. LOL! Eu odeio admitir isso, mas é verdade.

"Bem, você sabe a economia ..."
"Mas o Governo ...".
"Se eu tivesse mais dinheiro ..."
"É tudo em que você sabe ...".

Todas essas mentiras são enormes que o irá impedir de entender "wit"

Todo mundo tem problemas. Mas os problemas começam a se dissolver quando você adquire habilidades. Eu era culpado de desejar e esperar que menos problemas. O que eu precisava, porém, era uma melhor qualificação. Sem suas habilidades foco gravita para o problema. Um enfoque na realidade muito fracas.

Quantas vezes você se queixa? A maioria de nós não está consciente de como regular, demonstramos que o nosso "foco" é sobre o problema e não a solução. Eu estava pensando sobre isso outro dia quando ouvi um grupo de funcionários se lamentar sobre sua situação. Isso me fez lembrar da minha "culpa LIST." Não WIT

Uma das vantagens de ser um funcionário não está tendo que assumir a responsabilidade total para a sua vida. Sua me fez perceber que raramente tenho observado indivíduos bem-sucedidos se queixam de suas circunstâncias. É uma grande distinção entre as pessoas que exibem um sabor empresarial e aqueles que serão sempre os trabalhadores. WIT

O maior problema que eu encontrei com o sucesso é realmente definir "a palavra" sucesso em meus próprios termos. Ao longo dos anos tenho desenvolvido um caso amoroso com dicionários. Você deve se lembrar daqueles livros que nossos ancestrais usavam nos dias motor de busca pré-estabelecidos. Enfim, eu usar dicionários regularmente para ver como eles definem uma palavra. O que se tornou fascinante sobre isso é que os dicionários freqüentemente discordam uns com os outros .... Tipo de motores de busca como o fazem hoje.

Se você procurar a palavra "sucesso" na maioria dos dicionários que normalmente surgem com algumas variações das seguintes idéias:

a) realização realização, realização, vitória, vitória

E a minha experiência tem sido que estes sinónimos promover os pontos de vista a seguir:

Quando você consegue o que quer, então você pode ser feliz.

A vida começa quando você começa X.

O que você não tem é melhor do que o que você tem.

Mais é melhor.

Acho que essas perspectivas manifestamente insuficiente para realmente definir os elementos de uma vida bem sucedida. Até que você decida o que significa sucesso para você, inadvertidamente, você vai se apaixonar por uma dessas perspectivas. A chave é definir o sucesso baseado no que é, em última análise significativo para sua vida, em seus próprios termos, por seu próprio projeto.

Para mim, a WIT é uma maravilhosa definição de SUCESSO. Treinador de futebol e Vince Lombardi disse: "O orgulho do sucesso é trabalho duro, dedicação ao trabalho na mão, e determinação que se ganhamos ou perdemos, nós aplicamos o melhor de nós para a tarefa em mãos." Se alguém entendido WIT, foi Vince Lombardi.

Tornar visível o invisível: Uau Behind the Como!

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Antes que você pense que o pensamento seguinte!

Cada pensamento que temos está criando nosso futuro. - Louise L. Hay

Os pesquisadores descobriram que a pessoa média pensa em qualquer lugar entre 50.000 a 70.000 pensamentos por dia. Como a maioria de nós gastamos em qualquer lugar de 16-18 horas acordado a cada dia, nós pensamos que um pensamento em média a cada 1,1 segundo. Isso é um monte de pensamento em curso. Com esse pensamento muito lugar não há nada mais importante do que focar a energia em um objetivo significativo que as metas de seu objetivo. Se você é um gerente de pessoa física ou jurídica que procuram melhorar sua própria condição, o objetivo é o instrumento que põe ordem e propósito em tudo isso a energia do pensamento. Seus pensamentos levam à ação. Suas ações criam hábitos. E os hábitos de sua vida vai determinar o seu destino final.

A premissa principal do movimento de desenvolvimento pessoal é que os pensamentos se tornam coisas e que temos o que nos concentramos mais em cima. As questões que eu acho que vale a pena pedir são:

a) Se os pensamentos são a nossa moeda para adquirir o que queremos, então o que é que você está gastando sua moeda em?

b) Você está recebendo um bom negócio?

c) Você está tendo a vida que você merece?

Ainda estou para conhecer alguém que afirma gostar de estabelecimento de metas. A maioria de nós têm tentado o estabelecimento de metas em algum momento da nossa vida e não apenas e decidiu que era demasiado de um hassle. Quando chegamos a perceber que o objetivo é comparável a uma tela de um artista que, em seguida, começar a reconhecer a importância dos objetivos na canalização de nossas energias para uma finalidade desejada. Os 60.000 pensamentos vão estar lá no dia a dia. Não faria sentido para concentrar os pensamentos para uma área que poderia resultar em uma melhoria significativa da sua vida.

Estamos todos familiarizados com a experiência de compra a retalho. Entramos em uma loja. Localize a mercadoria que nós queremos. Pagar por isso. Leve-o para casa. Proponho que nos envolvemos nessa mesma experiência na elaboração de nossas vidas. O problema é que quando as nossas vidas não estão indo do jeito que queremos não estamos dispostos a admitir que nós criamos essa condição. É preciso uma grande dose de coragem para admitir que nosso sistema de crenças pode precisar de algumas religação se não estão levando a vida que queremos.

que o objetivo é comparável a uma tela de um artista que, em seguida, começar a reconhecer a importância dos objetivos na canalização de nossas energias para uma finalidade desejada. Os 60.000 pensamentos vão estar lá no dia a dia. Não faria sentido para concentrar os pensamentos para uma área que poderia resultar em uma melhoria significativa da sua vida.

Estamos todos familiarizados com a experiência de compra a retalho. Entramos em uma loja. Localize a mercadoria que nós queremos. Pagar por isso. Leve-o para casa. Proponho que nos envolvemos nessa mesma experiência na elaboração de nossas vidas. O problema é que quando as nossas vidas não estão indo do jeito que queremos não estamos dispostos a admitir que nós criamos essa condição. É preciso uma grande dose de coragem para admitir que nosso sistema de crenças pode precisar de algumas religação se não estão levando a vida que queremos.

Olhe à sua volta agora em seu entorno. Tudo o que você possui é um produto de seus pensamentos. Da mesma forma, tudo o que você não possui é um produto de seus pensamentos. Alguns pensamentos de boa qualidade são considerados "demasiado caro" para considerar mesmo contemplando assim que nunca chegamos a entretê-los. Quando foi a última vez que você lembrou a si mesmo como "impressionante" que está a despeito de quaisquer problemas que estão ocultos em sua vida?

Então, muitas vezes, gastamos nosso tempo com os pensamentos que são mais reais para nós e os pensamentos que nós sabemos que podemos pagar. O engraçado é que temos um orçamento de 60 mil pensamentos por dia para criar o que quisermos. Apesar de essa possibilidade tanto de armadilhas própria humanidade no "corredor pensamentos closeout" e depois se pergunta porque a vida se tornou uma batalha para a sobrevivência básica.

d fazer sentido concentrar os pensamentos para uma área que poderia resultar em uma melhoria significativa da sua vida.

Estamos todos familiarizados com a experiência de compra a retalho. Entramos em uma loja. Localize a mercadoria que nós queremos. Pagar por isso. Leve-o para casa. Proponho que nos envolvemos nessa mesma experiência na elaboração de nossas vidas. O problema é que quando as nossas vidas não estão indo do jeito que queremos não estamos dispostos a admitir que nós criamos essa condição. É preciso uma grande dose de coragem para admitir que nosso sistema de crenças pode precisar de algumas religação se não estão levando a vida que queremos.

Olhe à sua volta agora em seu entorno. Tudo o que você possui é um produto de seus pensamentos. Da mesma forma, tudo o que você não possui é um produto de seus pensamentos. Alguns pensamentos de boa qualidade são considerados "demasiado caro" para considerar mesmo contemplando assim que nunca chegamos a entretê-los. Quando foi a última vez que você lembrou a si mesmo como "impressionante" que está a despeito de quaisquer problemas que estão ocultos em sua vida?

Então, muitas vezes, gastamos nosso tempo com os pensamentos que são mais reais para nós e os pensamentos que nós sabemos que podemos pagar. O engraçado é que temos um orçamento de 60 mil pensamentos por dia para criar o que quisermos. Apesar de essa possibilidade tanto de armadilhas própria humanidade no "corredor pensamentos closeout" e depois se pergunta porque a vida se tornou uma batalha para a sobrevivência básica.

Aqui estão alguns dos mais famosos corredor closeout padrões de pensamento:

"É do jeito que eu sou. Eu não posso ajudá-lo. "

"Eu não posso controlar o que penso."

"Eles são apenas pensamentos por causa dos deuses! Isso não importa! "

"Eu só me sinto assim e não há nada que eu possa fazer sobre isso."

A realidade é que nós podemos ajudá-lo. Não há nenhuma habilidade mais importante na vida do que aprender a controlar o foco da nossa mente. Ao fazê-lo, podemos literalmente mudar o nosso destino. Toda decisão que você faz hastes para o ponto de vista do que você pensa que é eo valor que você coloca sobre si mesmo. Num piscar de olhos você pode mudar suas crenças do que é possível e reconhecer que essas limitações que você encontra são todos parte de um sistema de crença errada.

ght agora em seu entorno. Tudo o que você possui é um produto de seus pensamentos. Da mesma forma, tudo o que você não possui é um produto de seus pensamentos. Alguns pensamentos de boa qualidade são considerados "demasiado caro" para considerar mesmo contemplando assim que nunca chegamos a entretê-los. Quando foi a última vez que você lembrou a si mesmo como "impressionante" que está a despeito de quaisquer problemas que estão ocultos em sua vida?

Então, muitas vezes, gastamos nosso tempo com os pensamentos que são mais reais para nós e os pensamentos que nós sabemos que podemos pagar. O engraçado é que temos um orçamento de 60 mil pensamentos por dia para criar o que quisermos. Apesar de essa possibilidade tanto de armadilhas própria humanidade no "corredor pensamentos closeout" e depois se pergunta porque a vida se tornou uma batalha para a sobrevivência básica.

Aqui estão alguns dos mais famosos corredor closeout padrões de pensamento:

"É do jeito que eu sou. Eu não posso ajudá-lo. "

"Eu não posso controlar o que penso."

"Eles são apenas pensamentos por causa dos deuses! Isso não importa! "

"Eu só me sinto assim e não há nada que eu possa fazer sobre isso."

A realidade é que nós podemos ajudá-lo. Não há nenhuma habilidade mais importante na vida do que aprender a controlar o foco da nossa mente. Ao fazê-lo, podemos literalmente mudar o nosso destino. Toda decisão que você faz hastes para o ponto de vista do que você pensa que é eo valor que você coloca sobre si mesmo. Num piscar de olhos você pode mudar suas crenças do que é possível e reconhecer que essas limitações que você encontra são todos parte de um sistema de crença errada.

Eu passei cerca de 30 minutos tentando fazer logon meus pensamentos. Em poucos minutos eu descobri que meu foco era, literalmente, "todo o universo." Centenas de pensamentos desconexos entrou e saiu da minha consciência em questão de minutos. Tentando manter o controle de todos eles era um exercício de futilidade. O que esse simples exercício me ensinou foi embora para entender a importância dos objetivos. Um gol certamente adiciona um foco e estrutura para pensar. A meta mais ambiciosa, mais ela nos força para fora do "corredor closeout" e na constatação de que o maior obstáculo em nossas vidas é normalmente "nós". A única coisa que posso garantir é que você vai gastar seu orçamento pensamento a cada dia. Consciente ou inconscientemente, você vai pensar um pensamento a cada 1,1 segundo. Sendo este o caso, você não acha que poderia ser uma boa idéia fazer um esforço para concentrar sua atenção nas coisas que você deseja criar? Não é que todo o propósito por trás de ter metas? Não é que todo o propósito de viver feliz?

Um amigo meu está trabalhando diligentemente em expandir seus negócios. A única coisa que ele está focado em compreensão de que é o seu crescimento no passado foi um resultado direto de seu pensamento. Ora, enquanto ele enfrenta o futuro, ele reconhece que seu pensamento tornou-se o obstáculo para chegar ao próximo nível. Interessante dilema não é? Você quer crescer mas você tem que estar disposto a mudar seus pensamentos para o fazer.

Parece muito fácil até que você tenha de enfrentar esse problema sozinho.

10 etapas do Certo-Fogo para tirar o medo de falar em público

Você "sente o medo" quando lhe pediram para fazer algumas Falar em Público?

Falar em Público ainda é um dos nossos maiores medos e transforma os homens adultos e mulheres em naufrágios nervoso. O simples pensamento de nossa língua se transforma a lã de algodão, faz com que nosso encanamento interno a agir e voltas de joelhos em geléia.

Bem, não há necessidade de tudo isso porque a ajuda está à mão. Tudo que você precisa se lembrar são os seus P's e Q's. Vamos começar com o da P

Preparação -

Quando você sentar para escrever o que você vai dizer, ter em mente que você estará falando. Será que eles entendem o que você está falando, eles vão entender a parte técnica eo jargão? Em caso de dúvida lembrar o velho ditado - "Keep It Simple Stupid".

Certifique-se que o que você diz tem um começo, meio e fim. Pense em algumas das histórias que ajudam a reforçar a sua história. As pessoas pensam visualmente para pintar quadros verbal para o seu público. E lembre-se sempre, as pessoas querem saber o que está nele para eles - para ter certeza de dizer-lhes!

Local -

Dê uma olhada no local antes do evento, se puder. Nem sempre é possível, entretanto, mesmo se você chegar lá meia hora antes, você pode verificar onde você vai estar falando.

Stand no ponto onde você vai entregar a partir de, imagine-se a audiência será e verificar se eles podem ver e ouvir. Você pode até querer colocar um copo de água onde você vai ser capaz de encontrá-lo.

Preparação Pessoal -

Antes de qualquer evento de Falar em Público, pense no que você vai vestir, quando em dúvida, vestir-se, em vez de para baixo. Você sempre pode pegar coisas para um olhar mais casual. Os homens poderiam remover sua jaqueta e sua gravata. As mulheres poderiam remover artigos de joalharia.

Parte de sua preparação pessoal deve incluir alguns exercícios e respiração boca. Pratique dizendo alguma língua twisters dar a seus músculos falando um bom trabalho para fora. Respire fundo e expandir o seu diafragma. Expire, contando ao mesmo tempo, e tentar chegar até cinqüenta e não desmaiar.

Como parte de sua preparação pessoal, escreve sua própria introdução. Escreva exatamente o que você quer que alguém a dizer sobre você, letra grande, em espaço duplo e pedir que a pessoa estabelece a lê-lo. Acredite em mim, não vai se opor e provavelmente será feliz e impressionado.

para baixo. Você sempre pode pegar coisas para um olhar mais casual. Os homens poderiam remover sua jaqueta e sua gravata. As mulheres poderiam remover artigos de joalharia.

Parte de sua preparação pessoal deve incluir alguns exercícios e respiração boca. Pratique dizendo alguma língua twisters dar a seus músculos falando um bom trabalho para fora. Respire fundo e expandir o seu diafragma. Expire, contando ao mesmo tempo, e tentar chegar até cinqüenta e não desmaiar.

Como parte de sua preparação pessoal, escreve sua própria introdução. Escreva exatamente o que você quer que alguém a dizer sobre você, letra grande, em espaço duplo e pedir que a pessoa estabelece a lê-lo. Acredite em mim, não vai se opor e provavelmente será feliz e impressionado.

Equilíbrio e Postura -

Sempre que você for chamado a falar, de pé ou andar para a frente rapidamente e propositadamente. Puxe-se acima de sua altura total, dignificar e olha como você o dono do lugar. Antes de começar a falar, pause, olhe em volta de sua audiência e um sorriso. Você pode até mesmo ter que esperar até o aplauso morre para baixo. Lembre-se, você quer que o público que gosta de você, assim que olhar simpático.

Pretend -

Eu estou sugerindo que você finja que não está nervoso, porque sem dúvida você será. Nervosismo é vital para falar em público, ele aumenta a sua adrenalina, que faz sua mente mais ágil e lhe dá energia.

O truque é manter seus nervos para si mesmo. Em nenhuma circunstância informar o seu público o seu nervoso, você só vai assustar o Living Daylights fora deles, se eles acham que você vai desmaiar.

Alguns truques para lidar com os nervos são os seguintes:

Antes de você ser chamado para falar, obter lotes de oxigênio em seu sistema, execute no local e abanar os braços em volta como um lunático. Ele queima os produtos químicos de estresse.

Fale com os membros do seu público que eles chegam ou em algum momento antes de levantar-se. Isso engana o seu cérebro a pensar que você está falando com alguns amigos.

Tenha um copo de água à mão para que a boca seca. Uma palavra de aviso - não bebo álcool. Poderia dar-lhe coragem holandês, mas o público vai acabar pensando que você está falando holandês.

A apresentação -

Desde o início a sua entrega tem de agarrar a sua atenção.

Não comece por dizer - "Bom dia, meu nome é Fred Smith e eu sou de Smith Associates." Mesmo que seu nome é Smith, é uma forma real "chata para iniciar uma apresentação. Muito melhor que começar com alguns fatos interessantes ou uma anedota que é relevante para sua apresentação.

como se dono do lugar. Antes de começar a falar, pause, olhe em volta de sua audiência e um sorriso. Você pode até mesmo ter que esperar até o aplauso morre para baixo. Lembre-se, você quer que o público que gosta de você, assim que olhar simpático.

Pretend -

Eu estou sugerindo que você finja que não está nervoso, porque sem dúvida você será. Nervosismo é vital para falar em público, ele aumenta a sua adrenalina, que faz sua mente mais ágil e lhe dá energia.

O truque é manter seus nervos para si mesmo. Em nenhuma circunstância informar o seu público o seu nervoso, você só vai assustar o Living Daylights fora deles, se eles acham que você vai desmaiar.

Alguns truques para lidar com os nervos são os seguintes:

Antes de você ser chamado para falar, obter lotes de oxigênio em seu sistema, execute no local e abanar os braços em volta como um lunático. Ele queima os produtos químicos de estresse.

Fale com os membros do seu público que eles chegam ou em algum momento antes de levantar-se. Isso engana o seu cérebro a pensar que você está falando com alguns amigos.

Tenha um copo de água à mão para que a boca seca. Uma palavra de aviso - não bebo álcool. Poderia dar-lhe coragem holandês, mas o público vai acabar pensando que você está falando holandês.

A apresentação -

Desde o início a sua entrega tem de agarrar a sua atenção.

Não comece por dizer - "Bom dia, meu nome é Fred Smith e eu sou de Smith Associates." Mesmo que seu nome é Smith, é uma forma real "chata para iniciar uma apresentação. Muito melhor que começar com alguns fatos interessantes ou uma anedota que é relevante para sua apresentação.

Olhe para a platéia como indivíduos, que agarra sua atenção se eles acham que você está falando com eles pessoalmente.

Fale mais alto do que normalmente faria, ele mantém as pessoas na fila da frente acordados e garante que na parte de trás passar a mensagem. Curiosamente, também é bom para os nervos.

PowerPoint -

E para aqueles de vocês que não ouviram falar dele, é um programa de software que é usado para desenhar gráficos impressionantes e textos para a projeção em uma tela.

Como um altofalante profissional, eu não sou tão golpeada em PowerPoint. Sinto que muitos oradores confiar nele e ele assume a apresentação. Afinal, você é o factor importante aqui. Se o público vai aceitar o que você diz então eles precisam ver o branco dos seus olhos. Não precisa ser um grande foco em você, e não na tecnologia.

Use o PowerPoint se quiser, mas mantê-la a um mínimo e certifique-se que não está apenas a pessoa apertar os botões. Por que não começar um pouco mais esperto em usar o velho e fiel Flip Chart, muitos profissionais fazem.

Paixão -

Isto é o que deixa a platéia em suas trilhas. Isto é o que os faz querer contratá-lo ou aceitar que você está propondo. Junte isso com um pouco de energia, entusiasmo e emoção, e você tem o resultado de um grande orador público.

Dê a sua apresentação um pouco de potência e não comece a dizer-me - "Eu não sou aquele tipo de pessoa." Não há necessidade de ir até o topo, mas você está fazendo uma apresentação para o povo a agir, não ter um pequeno e acolhedor de bate-papo na sua sala.

Essa é a da P acabado, então vamos olhar para o Q de.

Perguntas -

Decidir quando você vai para levá-los e dizer às pessoas desde o início. Em um discurso curto, é melhor responder às perguntas no final. Se você tomá-los como você vai, então você pode começar numa emboscada e seu tempo vai cair.

Sticktoitivity! : Lições Aprendidas

Walt Disney criou uma frase especial para a persistência e determinação, ele se referiu a ele como sticktoitivity. Eu refleti sobre isso recentemente, porque me deparei com 20 cartões de idade de empreendimentos anteriores e trabalhos que eu tinha sido associado ao longo dos últimos 25 anos. Os cartões antigos, certamente trouxe de volta um museu cheio de memórias e sentimentos contraditórios. Eu tinha esquecido de alguns desses trabalhos que moldaram a minha visão como eu empurrado para a frente e para cima. Quando olho para trás em todas essas oportunidades com o benefício da perspectiva e da idade, o benefício que eu tenho derivada é o meu entendimento pessoal sobre o conceito de sucesso e fracasso.

A maioria das pessoas são tão petrificada de fracasso que paralisa-se pela inércia. Os japoneses têm uma maneira fascinante de olhar para o sucesso ... "Caia sete vezes, levantar-se oito." Uma magnífica homenagem a sticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

ticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

A maioria das pessoas são tão petrificada de fracasso que paralisa-se pela inércia. Os japoneses têm uma maneira fascinante de olhar para o sucesso ... "Caia sete vezes, levantar-se oito." Uma magnífica homenagem a sticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

ticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

A maioria das pessoas são tão petrificada de fracasso que paralisa-se pela inércia. Os japoneses têm uma maneira fascinante de olhar para o sucesso ... "Caia sete vezes, levantar-se oito." Uma magnífica homenagem a sticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

ticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

A maioria das pessoas são tão petrificada de fracasso que paralisa-se pela inércia. Os japoneses têm uma maneira fascinante de olhar para o sucesso ... "Caia sete vezes, levantar-se oito." Uma magnífica homenagem a sticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

ticktoitivity! Eu tenho emoldurado esta declaração para o meu escritório porque ele fornece um resumo adequado do ingrediente mais importante para o sucesso. Perseverança e compromisso.

A vida nos testa constantemente para o nosso nível de comprometimento. Tão simples quanto isso possa soar, é o único ingrediente que separa os vencedores dos perdedores. A habilidade que os vencedores adquirem, é um entendimento de que o crescimento só é possível se você tiver a coragem para mudar o que você tem feito, se não alcançar o resultado desejado. Às vezes o sucesso é aprender a cair e reconhecendo que a partir deste outono, você vai aprender a crescer. E o crescimento é o que uma vida plena é tudo.

Seja o Jigsaw completo! Como resolver o enigma da liderança

"Não existe tal coisa como um líder perfeito, seja no passado ou no presente, na China ou em outro lugar. Se houver um, ele está só fingindo, como um porco invertendo cebolinhas em seu nariz, em um esforço para se parecer com um elefante ".
Liu Shao-Chi

Pode ser verdade que não existe tal coisa como o líder perfeito - os líderes são seres humanos, afinal. No entanto, isso não quer dizer que as pessoas que detêm posições de liderança não deve continuamente buscar melhorar suas habilidades de liderança.

Alguns gerentes, dificilmente poderiam ser um exemplo para outros seguirem. Eles podem ter um emblema na porta de seu escritório ou geral, que os declara "chefe de serviço", "Area Manager", ou "Unidade de Supervisor", mas mostrar que esses "titulares dos passes« todas as qualidades necessárias para inspirar os outros a segui-los? É pouco provável que as pessoas são promovidas a cargos de chefia, sem qualquer capacidade de liderança, mas pode faltar um ou mais essenciais.

Para medir a capacidade de liderança dos gerentes é preciso identificar quais são as qualidades essenciais de um líder eficaz. Na minha opinião eles são em número de seis:

 Um líder é um visionário
 Um líder dá o exemplo
 Um líder entende o que motiva cada membro da equipe
 Líder constrói relacionamentos de apoio
 Líder poder aos outros para alcançar o seu potencial
 Um líder entende o poder da comunicação

Estes são os seis componentes que cada líder deve trabalhar duro para continuamente e consistentemente aplicar e, mais importante, demonstrando tudo o que ele ou ela faz. Pense nisso como um quebra-cabeças - A Jigsaw Liderança ®

A menos que todos os seis peças estão no lugar, o líder não vai alcançar seu potencial ou sua, nem aqueles que procuram seguir o seu líder. Ninguém pode aspirar a liderar uma equipe de alto desempenho pode fazer isso, se eles são "uma pequena peça de um puzzle! Vamos considerar cada parte em um pouco mais detalhadamente.

VISÃO. A liderança envolve levar as pessoas a uma viagem, mas se as pessoas estão a segui-lo não deve ser uma viagem ao desconhecido. Tais destinos podem trabalhar para o Capitão Kirk da nave estelar Enterprise, mas eles não funcionam para os líderes dos dias de hoje com os pés firmemente colocados no firma-terra! Uma pessoa que detém uma posição de liderança sem uma visão clara, ou a capacidade de comunicar uma forma eficaz, vai ser a posição na escuridão (provavelmente só!).

são os seis componentes que cada líder deve trabalhar duro na aplicação contínua e consistente e, mais importante, demonstrando tudo o que ele ou ela faz. Pense nisso como um quebra-cabeças - A Jigsaw Liderança ®

A menos que todos os seis peças estão no lugar, o líder não vai alcançar seu potencial ou sua, nem aqueles que procuram seguir o seu líder. Ninguém pode aspirar a liderar uma equipe de alto desempenho pode fazer isso, se eles são "uma pequena peça de um puzzle! Vamos considerar cada parte em um pouco mais detalhadamente.

VISÃO. A liderança envolve levar as pessoas a uma viagem, mas se as pessoas estão a segui-lo não deve ser uma viagem ao desconhecido. Tais destinos podem trabalhar para o Capitão Kirk da nave estelar Enterprise, mas eles não funcionam para os líderes dos dias de hoje com os pés firmemente colocados no firma-terra! Uma pessoa que detém uma posição de liderança sem uma visão clara, ou a capacidade de comunicar uma forma eficaz, vai ser a posição na escuridão (provavelmente só!).

Criando uma visão, pela sua própria natureza, ser um dos papéis mais importante de um líder - como ele define um tema positivo para o futuro. A visão de um líder - o que ele ou ela pessoalmente associa-se com - deve apelar às pessoas a nível emocional, bem como uma questão prática. Ele deve ser significativo, relevante e inspiradora: incentivar as pessoas a comprar para ela de bom grado. Quando os líderes expressar a sua visão de uma forma que toca aos seus seguidores, eles convidam forte compromisso: um objectivo comum que se concentra as pessoas em um objectivo partilhado e mutuamente benéfica.

"Um líder formas e compartilha uma visão que dá pontos para o trabalho dos outros"
Charles Handy

EXEMPLO. Uma das qualidades mais importantes e eficazes os líderes podem mostrar de forma consistente e visível é a ligação a valores que representam, com suas ações cotidianas. Na verdade, a coerência ea visibilidade são as chaves. As pessoas respeitam e seguem líderes cujo comportamento reflete as suas palavras, eles não têm nenhum respeito para os líderes que dizem uma coisa e fazem outra. "Faça como eu digo, não como eu faço" simplesmente não é bom o suficiente.

ser uma viagem para o desconhecido. Tais destinos podem trabalhar para o Capitão Kirk da nave estelar Enterprise, mas eles não funcionam para os líderes dos dias de hoje com os pés firmemente colocados no firma-terra! Uma pessoa que detém uma posição de liderança sem uma visão clara, ou a capacidade de comunicar uma forma eficaz, vai ser a posição na escuridão (provavelmente só!).

Criando uma visão, pela sua própria natureza, ser um dos papéis mais importante de um líder - como ele define um tema positivo para o futuro. A visão de um líder - o que ele ou ela pessoalmente associa-se com - deve apelar às pessoas a nível emocional, bem como uma questão prática. Ele deve ser significativo, relevante e inspiradora: incentivar as pessoas a comprar para ela de bom grado. Quando os líderes expressar a sua visão de uma forma que toca aos seus seguidores, eles convidam forte compromisso: um objectivo comum que se concentra as pessoas em um objectivo partilhado e mutuamente benéfica.

"Um líder formas e compartilha uma visão que dá pontos para o trabalho dos outros"
Charles Handy

EXEMPLO. Uma das qualidades mais importantes e eficazes os líderes podem mostrar de forma consistente e visível é a ligação a valores que representam, com suas ações cotidianas. Na verdade, a coerência ea visibilidade são as chaves. As pessoas respeitam e seguem líderes cujo comportamento reflete as suas palavras, eles não têm nenhum respeito para os líderes que dizem uma coisa e fazem outra. "Faça como eu digo, não como eu faço" simplesmente não é bom o suficiente.

Os líderes devem, portanto, olhar duro para o espelho e examinar o que vêem. Eles devem se perguntar: "Se eu levar de tal maneira que eu estaria disposta a seguir-me? Eu sempre demonstrar qualidades de liderança que eu reconheceria em líderes que eu, eu, o respeito "Você pode ter certeza de uma coisa: você não pode estar continuamente avaliando seu desempenho como líder, mas seus seguidores será! Eles estarão observando cada movimento seu, e tendo uma vantagem de você.

"Os líderes age como se todo mundo está vendo, mesmo quando ninguém está olhando"
Brian Tracy

MOTIVAÇÃO. Ter uma visão é uma coisa: vendê-lo de uma forma que os outros querem realizá-lo é outra. O papel do líder é concentrar as energias de seguidores em objetivos comuns e incentivá-los a alcançar esses objetivos. No entanto, todos são diferentes e responde a estímulos diferentes. Os líderes verdadeiramente grandes compreender seus seguidores: eles compreendam as suas necessidades, seus sonhos, seus medos, suas emoções - o que lhes faz o tiquetaque. É um entendimento do impacto das diferentes necessidades de diferentes pessoas, que é vital para uma liderança eficaz.

associa-se com y - deve apelar às pessoas a nível emocional, bem como uma questão prática. Ele deve ser significativo, relevante e inspiradora: incentivar as pessoas a comprar para ela de bom grado. Quando os líderes expressar a sua visão de uma forma que toca aos seus seguidores, eles convidam forte compromisso: um objectivo comum que se concentra as pessoas em um objectivo partilhado e mutuamente benéfica.

"Um líder formas e compartilha uma visão que dá pontos para o trabalho dos outros"
Charles Handy

EXEMPLO. Uma das qualidades mais importantes e eficazes os líderes podem mostrar de forma consistente e visível é a ligação a valores que representam, com suas ações cotidianas. Na verdade, a coerência ea visibilidade são as chaves. As pessoas respeitam e seguem líderes cujo comportamento reflete as suas palavras, eles não têm nenhum respeito para os líderes que dizem uma coisa e fazem outra. "Faça como eu digo, não como eu faço" simplesmente não é bom o suficiente.

Os líderes devem, portanto, olhar duro para o espelho e examinar o que vêem. Eles devem se perguntar: "Se eu levar de tal maneira que eu estaria disposta a seguir-me? Eu sempre demonstrar qualidades de liderança que eu reconheceria em líderes que eu, eu, o respeito "Você pode ter certeza de uma coisa: você não pode estar continuamente avaliando seu desempenho como líder, mas seus seguidores será! Eles estarão observando cada movimento seu, e tendo uma vantagem de você.

"Os líderes age como se todo mundo está vendo, mesmo quando ninguém está olhando"
Brian Tracy

MOTIVAÇÃO. Ter uma visão é uma coisa: vendê-lo de uma forma que os outros querem realizá-lo é outra. O papel do líder é concentrar as energias de seguidores em objetivos comuns e incentivá-los a alcançar esses objetivos. No entanto, todos são diferentes e responde a estímulos diferentes. Os líderes verdadeiramente grandes compreender seus seguidores: eles compreendam as suas necessidades, seus sonhos, seus medos, suas emoções - o que lhes faz o tiquetaque. É um entendimento do impacto das diferentes necessidades de diferentes pessoas, que é vital para uma liderança eficaz.

Um dos maiores motivadores é acreditar que você está contribuindo para o sucesso de sua equipe e, consequentemente, para o sucesso da visão global. As pessoas precisam acreditar que estão fazendo a sua parte e líderes bem-sucedidos garantir que eles recebam o reconhecimento de seus esforços merecem. Na minha experiência de trabalhar com os gerentes juniores de todo o país, uma crença de que eles não são valorizados por seus esforços é um dos desmotivadores mais comumente encontradas.

"Liderança é a arte de conseguir alguém para fazer algo que você quer feita porque ele quer fazê-lo"
Dwight D. Eisenhower

RELACIONAMENTO. É evidente que um líder precisa de seguidores - uma equipe de pessoas trabalhando em conjunto para um objectivo comum. Para ser eficaz, uma equipe que trabalha em uma organização requer relações de apoio, não apenas entre líder e seguidores, mas entre os próprios seguidores. Uma cultura de confiança deve existir entre todos os membros, em todos os níveis, com o líder fornecer o exemplo para todos seguirem.

Seis importantes habilidades gerenciais para a liderança de sucesso

A marca de um bom líder deve ser capaz de fornecer a motivação consistente para a sua equipa incentivando-os a atingir a excelência e qualidade em seu desempenho. Um bom líder está sempre procurando maneiras de melhorar a produção e padrões. Aqui estão seis habilidades de gestão que possam se desenvolver como um líder no esforço para criar uma equipa de qualidade eficaz.

1. Observação
Este é um aspecto importante que muitas vezes é negligenciado devido à exigência de tempo de um líder e cronograma. Observação e visitas regulares ao ambiente de trabalho são uma prioridade e deve ser agendada no calendário. Observando os funcionários no trabalho, os processos de interação e fluxo de trabalho é fundamental para a implementação ajustes para melhorar os resultados. Para ter credibilidade, um líder precisa ser visto e conhecido por ser atualizado com o que está acontecendo no local de trabalho.

2. Monitor de desempenho do empregado
desempenho do funcionário precisa ser monitorado de forma mutuamente aceites. Políticas e procedimentos precisam ser claros. Conferência deve ser em uma base regular e não apenas quando há um problema. Avaliações e análises não devem ser apenas formalidade total ou visualizar uma papelada necessária para ser feito e arquivado. Individuais e de conferência em grupo devem ser realizadas não só para monitorar o desempenho, mas com a expectativa de em curso de desenvolvimento profissional e de apoio. Deve haver estímulo freqüente e critérios claros para em curso objetivos tanto para o grupo e individual.

3. Implementação de Programas de Desenvolvimento Profissional
Um bom líder avalia fraquezas e fornece estratégias de treinamento e desenvolvimento para reforçar as competências mais fraco da equipe.

4. Demonstra conhecimento de Trabalho e Especialização
Boa liderança vem de um lugar de forte conhecimento e experiência do processo de produção e levando a resultados. Se um líder não possuir todas as competências e conhecimentos pessoais, depois de consultas regulares com os especialistas envolvidos nos serviços deverão ser realizadas. Isso é importante para manter uma imagem fiel e informou global.

5. Boa tomada de decisões
A boa liderança é caracterizada pela capacidade de tomar boas decisões. Um líder considera todos os diferentes fatores antes de tomar uma decisão. Limpar decisões firmes, combinada com a disposição e flexibilidade para se adaptarem as decisões, quando necessário, criar confiança na liderança.

sses e fornece estratégias de treinamento e desenvolvimento para reforçar as competências mais fraco da equipe.

4. Demonstra conhecimento de Trabalho e Especialização
Boa liderança vem de um lugar de forte conhecimento e experiência do processo de produção e levando a resultados. Se um líder não possuir todas as competências e conhecimentos pessoais, depois de consultas regulares com os especialistas envolvidos nos serviços deverão ser realizadas. Isso é importante para manter uma imagem fiel e informou global.

5. Boa tomada de decisões
A boa liderança é caracterizada pela capacidade de tomar boas decisões. Um líder considera todos os diferentes fatores antes de tomar uma decisão. Limpar decisões firmes, combinada com a disposição e flexibilidade para se adaptarem as decisões, quando necessário, criar confiança na liderança.

6. Capacidade de conduzir e avaliar pesquisas
Revisão em curso ea pesquisa é fundamental para manter na vanguarda nos negócios. Embora a gestão do presente para assegurar a excelência em curso eo desempenho do produto, um bom líder também é capaz de olhar para o futuro. Realização e avaliação da pesquisa é uma forma importante de planejamento e estar preparado para o futuro.

Excelente liderança é sempre pró-ativa e não reativa. Ao desenvolver estes seis habilidades gerenciais constrói uma base sólida para o sucesso.