Liderança: December 2010

Tuesday, December 28, 2010

Seja proativo - Covey HÃ¡bito n Âº 1-A parte

O primeiro Covey hábito é "ser pró-ativo".

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Monday, December 27, 2010

Os trÃªs fatores de MotivaÃ§Ã£o LideranÃ§a

A maioria dos líderes não pode motivar as pessoas porque elas não entendem o que a motivação é realmente toda sobre. Aqui estão três factores de motivação que pode ajudar os líderes a motivar as pessoas em uma base consistente.
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Os líderes não fazem nada mais importante do que obter resultados. Mas você não pode obter resultados por si mesmo. Você precisa de outras pessoas para ajudá-lo a fazê-lo. E a melhor maneira de ter outras pessoas a conseguirem os resultados não está ordenando-los, mas motivá-los. No entanto, muitos líderes não conseguem motivar as pessoas para obter resultados, porque os líderes ignorar o conceito e as aplicações de motivação.

Para entender a motivação e aplicá-lo diariamente, vamos entender os três fatores críticos. Conhecer esses fatores e colocá-los em ação para melhorar significativamente a sua capacidade de conduzir a resultados.

1. Motivação é a ação física. "Motivação" tem raízes comuns com o "motor", "momentum", "movimento", "móveis", etc - todas as palavras que denotam movimento, ação física. Uma característica essencial de motivação é a ação física. Motivação não é sobre o que as pessoas pensam ou sentem, mas o que fazer fisicamente. Quando motivar as pessoas para obter resultados, desafio-os a tomar as acções que vão perceber os resultados.

líderes aconselho que deve motivar os indivíduos e equipes para obter resultados não fazer apresentações, mas "fala liderança". Apresentações comunicar informações .. Mas quando você quer motivar as pessoas, você deve fazer mais do que simplesmente transmitir informações. Você deve tê-los acreditar em você e tomar medidas para segui-lo. Um dos principais resultados de cada liderança falar deve ser a ação física, a ação física que leva a resultados.

Por exemplo, eu trabalhei com o recém-nomeado diretor de um departamento de marketing grande, que queria que o departamento de obter aumentos consideráveis nos resultados. No entanto, os empregados eram um bando que tinha sido desmoralizada clocking toneladas de horas extraordinárias sob o seu predecessor e estavam com raiva de que seus esforços não eram reconhecidos pela alta administração.

deve motivar os indivíduos e equipes para obter resultados não fazer apresentações, mas "fala liderança". Apresentações comunicar informações .. Mas quando você quer motivar as pessoas, você deve fazer mais do que simplesmente transmitir informações. Você deve tê-los acreditar em você e tomar medidas para segui-lo. Um dos principais resultados de cada liderança falar deve ser a ação física, a ação física que leva a resultados.

Ela poderia ter tentado a encomendá-los para obter os resultados aumentaram. Muitos líderes fazem isso. Mas a liderança no fim-fundadores hoje altamente competitivos, mercados que mudam rapidamente. As organizações são muito mais competitivos quando os seus trabalhadores em vez de ser obrigado a ir do ponto A ao ponto B quer ir do ponto A ao ponto B. Então eu sugeri que ela fizesse um primeiro passo na obtenção dos trabalhadores para aumentar os resultados, motivando os funcionários querer aumentar os resultados. Eles "querem", quando eles começaram a acreditar na sua liderança. E o primeiro passo no alistamento de que a crença era para ela dar uma série de palestras de liderança para os funcionários.

Uma de suas primeiras conversas que ela foi planejada para os funcionários do departamento, no auditório da empresa.

e de cada conversa da liderança deve ser ação física, a ação física que leva a resultados.

Uma de suas primeiras conversas que ela foi planejada para os funcionários do departamento, no auditório da empresa.

Ela me disse: "Eu quero que eles saibam que eu aprecio o trabalho que estão fazendo e que eu acredito que eles podem obter os resultados que eu estou pedindo a eles. Eu quero que eles se sintam bem consigo mesmas."

"Acreditar não é suficiente", disse. "Sentir-se bem não é suficiente. Motivação deve ter lugar. Acção física deve ter lugar. Não dar o que falar até que você saiba que medidas precisas você está indo para que aconteça."

Ela teve a idéia de ter o CEO entrar na sala depois da conversa, apertar a mão de cada funcionário, e dizer a cada quanto ele aprecia o seu trabalho duro - ação física. Ela não parou por aí. Depois de o CEO da esquerda, ela desafiou cada empregado para escrever em um pedaço de papel três coisas específicas que precisavam dela para ajudá-los a obter os aumentos nos resultados e em seguida, entregar os pedaços de papel a ela pessoalmente - ação física.

Mente você, que falam a liderança não foi aspergida sobre um pó mágico que os empregados de imediato, motivá-los. (Para ativar o departamento em torno assim que começou a atingir aumentos consideráveis nos resultados, que ela tinha para dar palestras de liderança em muitas semanas e meses à frente.) Mas foi um começo. Mais importante ainda, foi o começo certo.

balhadores a querer aumentar os resultados. Eles "querem", quando eles começaram a acreditar na sua liderança. E o primeiro passo no alistamento de que a crença era para ela dar uma série de palestras de liderança para os funcionários.

Uma de suas primeiras conversas que ela foi planejada para os funcionários do departamento, no auditório da empresa.

2. Motivação é impulsionada pela emoção. Emoção e movimento vêm da mesma raiz latina que significa "mover". Quando você deseja mover as pessoas a agir, envolver suas emoções. Um ato de motivação é um ato de emoção. Em todo o esforço de gestão estratégica, você deve se certificar de que as pessoas têm um forte compromisso emocional para perceber.

Quando eu expliquei isso para o diretor de marketing de uma empresa de serviços em todo o mundo, ele disse: "Agora eu sei porque não estamos crescendo! Nós líderes desenvolvemos nossa estratégia de marketing em um bunker! Ele me mostrou o seu" documento de estratégia ". É foi cerca de 40 páginas, espaçamento simples. Os pontos que não foram feitas lógico, coerente e abrangente. Fazia todo o sentido. Esse era o problema. Fazia sentido, perfeito intelectual para os dirigentes. Mas isso não faz sentido vivencial de gestão intermédia que tinha para realizá-lo tinham aproximadamente tanto em colocar a estratégia em como limpadores de janela na sede corporativa Então eles sabotaram lo de muitas maneiras inovadoras Somente quando a média gerência foram motivados -... eram emocionalmente comprometido com executar a estratégia - que essa estratégia tem uma chance real de sucesso.

3. Motivação não é O QUE FAZEMOS PARA OS OUTROS. IT'S que os outros fazem para si mesmos. O idioma Inglês não retratam fielmente a verdade psicológica de motivação. A verdade é que não podemos motivar ninguém a fazer nada. As pessoas que queremos motivar só pode motivar-se. A motivação eo motivatee são sempre a mesma pessoa. Nós, como líderes de comunicar, eles motivam. Assim, nosso "motivar" os outros para obter resultados realmente implica a nossa criação de um ambiente em que eles se motivem para obter esses resultados.

Sunday, December 26, 2010

Desempenhar um papel maior na vida!

Você já pensou que você não está jogando o papel que deve desempenhar na sua vida?
Você não acha que você nasceu para jogar um papel de liderança, um papel muito maior no drama real de sua vida? O que está prendendo você, então? Sua própria miopia curto!

A fim de desempenhar um papel maior na vida você precisa visualizar um quadro maior de si mesmo. Depois de ter aquela imagem diante de ti, será muito mais fácil para você pintar essa imagem em realidade.

Todas as manhãs, eu me olho no espelho e dizer: "Eu tenho que desempenhar um papel maior na vida". Essas simples palavras fazem o meu dia, um dia maravilhoso, todos os dias, porque a minha firme determinação que eu tenho que desempenhar um papel maior na vida, mantém minha mente em condições de funcionamento supremo, totalmente preparada para desempenhar um maior, maior, papel e muito maior na vida. Nenhuma surpresa, todos os meus dias está ficando melhor do que ontem.

Toda noite, antes de ir para a cama, eu visualizo que amanhã vai ser melhor que hoje. E isso acontece! Sim, isso acontece!

Quando os músculos do seu corpo precisa de algum tipo de exercício físico diário, os tecidos do cérebro também precisa de alguma dose de exercícios de inspiração diária. É, portanto, importante para se manter motivado o tempo todo.

Você precisa definir claramente, de preferência por escrito, todos os detalhes de seus sonhos e grandes objetivos ambiciosos. Você deve tentar trazer uma maior você fora de sua própria pessoa, de modo que você é capaz de alcançar aqueles objetivos grandes. Nunca pense em viver a vida de uma pessoa comum! É um pecado! Não é o seu modo de vida. Deixe-me repetir que você é nascido para jogar um papel de liderança, um papel muito maior no drama real de sua vida.

papel maior, e muito maior na vida. Nenhuma surpresa, todos os meus dias está ficando melhor do que ontem.

Toda noite, antes de ir para a cama, eu visualizo que amanhã vai ser melhor que hoje. E isso acontece! Sim, isso acontece!

Sunday, December 19, 2010

Despejo de seus discursos para negociaÃ§Ãµes da lideranÃ§a!

O CEO de uma empresa em todo o mundo me pediu para ajudá-lo a desenvolver uma palestra que ele planejava dar a várias centenas de seus altos executivos. Ele disse: "Eu me sinto como se eu estivesse indo Daniel na cova dos leões."

Na verdade, era o equivalente de negócios da cova dos leões, que estava entrando. Contratado de uma empresa concorrente, ele era um estranho para a empresa, uma empresa prejudicadas por quota de mercado em declínio e moral causado pela má atuação arbitrária do presidente anterior, um ditador isolado.

"Esta é a primeira vez que a maioria deles vai ver e me ouvir", disse ele. "Vou fazer uma apresentação sobre o estado do negócio."

"Hold On", eu disse. "Não fazer uma apresentação. Dar uma palestra Liderança vez."

Há uma diferença, eu expliquei, entre uma apresentação / palestra e uma conversa da liderança. Uma apresentação / discurso comunica informações, mas uma conversa da liderança não só transmite informações, mas faz uma conexão profunda, emocional humana com a platéia.

A maioria dos líderes apresentações e discursos na maioria das vezes, quando deveriam estar dando conversas da liderança.

"Você está enfrentando uma situação de liderança importante", disse. "O velho ditado," Você nunca terá uma segunda chance para causar uma primeira impressão "se aplica aqui em espadas. Você tem uma oportunidade ótima palestra Liderança. Mas para que as pessoas acreditam em você e segui-lo, eles devem ser emocionalmente comprometido com você eo que você diz. Então, entender o que suas necessidades emocionais. "

Eu fui a campo e conversou com alguns dos seus gestores e descobriu que eles estavam se sentindo intimidados pelas exigências de clientes cada vez mais sofisticados. Descobri que não temia ser apoiado nas decisões que eles fizeram em campo. Eu soube que eles estavam com raiva por ter que cumprir o que eles consideravam requisitos de informação desnecessária. Eu aprendi que não confiavam os executivos de topo.

Intimidação, medo, raiva, desconfiança .. . essas emoções descreveu o estado da sua audiência e, na verdade, o estado do negócio.

O CEO deu uma palestra Liderança que falou e respondeu as necessidades dessas emoções, um discurso baseado na idéia simples de que ele era uma pessoa que podia confiar.

Essa conversa da liderança marcou o início de uma reviravolta para essa empresa.

A lição: Analisar e falar com a emoção de uma situação, e você pode se tornar um líder dramaticamente mais eficaz.

Faça acontecer que a análise desta forma:
* Saber a diferença entre uma apresentação / palestra e Liderança Talk então ver cada situação falando que você encontra tanto como uma apresentação / situação de fala ou uma situação de conversa da liderança.

* Saiba que você raramente dão apresentação / discurso e que a conversa da liderança deve ser sua principal ferramenta de comunicação da liderança.

mentos. Eu aprendi que não confiavam os executivos de topo.

Intimidação, medo, raiva, desconfiança .. . essas emoções descreveu o estado da sua audiência e, na verdade, o estado do negócio.

O CEO deu uma palestra Liderança que falou e respondeu as necessidades dessas emoções, um discurso baseado na idéia simples de que ele era uma pessoa que podia confiar.

Essa conversa da liderança marcou o início de uma reviravolta para essa empresa.

A lição: Analisar e falar com a emoção de uma situação, e você pode se tornar um líder dramaticamente mais eficaz.

* Saiba que você raramente dão apresentação / discurso e que a conversa da liderança deve ser sua principal ferramenta de comunicação da liderança.

* Analisar as emoções de seu público, perguntando o que eles sentem no momento em que você fala, o que eles temem, o que irrita-los, o que os inspira.

* Estrutura sua palestra em torno emocional-falando pontos. Por exemplo, há três coisas que irrita o seu público. Faça essas coisas as principais rubricas de sua fala.

* Fale com eles sobre suas emoções. Diga-lhes, por exemplo, que você percebe que eles estão com raiva eo que eles estão com raiva. Diga-lhes que você percebe que eles estão sentindo.

Falar assim, e você é revelada em poderosas formas de motivação. Além disso, eles são revelados a si mesmos.

Estas revelações podem criar laços fortes entre palestrantes e público.

Compreender a situação falando em termos de seu conteúdo emocional, e você entende que a situação de novas maneiras. Entendê-la de maneiras novas e você fala em novas formas. E quando se fala de novas maneiras, o seu público age de formas novas.

Saturday, December 18, 2010

A Whack Up 'Long Side O Chefe de Recursos Humanos: O Imperativo LideranÃ§a

Os recursos humanos, apesar de complexas atividades da função, deve ter uma missão fundamentalmente simples, mas é uma missão que está sendo negligenciado por muitos profissionais de RH. Eu chamo isso de a missão da Liderança imperativo - ajudando a recrutar organização, reter e desenvolver bons líderes. Aqui está um plano de acção em três etapas para obter a função de RH da arquibancada e para o meio do jogo.
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Quando percebemos o simples centro do complexo, aparentemente, nós podemos mudar o nosso mundo de maneiras novas e poderosas.

Albert Einstein percebeu a simples E = MC2 nas complexidades da realidade física e mudou a história do século 20.

Big Daddy Lipscomb, o Baltimore Colts £ 300 todos os pro-atacar na década de 1960 percebeu o centro de simples do que era considerado o complexo jogo de futebol. "Eu só meter em jogadores", disse ele, "até que eu volte para o outro com a bola. Ele me manter!" - E mudou a forma como o jogo foi jogado.

Da mesma forma, os recursos humanos, apesar de suas atividades complexas, deve ter uma missão fundamentalmente simples, mas é uma missão que está sendo negligenciado por muitos profissionais de RH. Eu chamo isso de a missão da Liderança imperativo - ajudando a recrutar organização, reter e desenvolver bons líderes.

Claramente, sem bons líderes, poucas organizações podem prosperar no longo prazo. O que caracteriza um bom líder? Um bom líder sempre obtém resultados - de forma ética e motivação. Como eles interagem com todas as funções do negócio e, geralmente, fornecer educação e formação para essas funções, os profissionais de recursos humanos devem ser focadas principalmente em recrutamento, retenção e desenvolvimento de líderes que obtêm resultados. Qualquer outro foco é uma nota de rodapé.

No entanto, trabalhar com líderes de recursos humanos em uma variedade de empresas para as duas últimas décadas, acho que muitos deles estão tropeçando. Pego nas tempestades de downsizing, exige o cumprimento, aquisições, fusões e reorganizações, estão engajados em atividades que pouco têm a ver com a sua missão central. Ignorando ou pelo menos dando pouca atenção ao imperativo da liderança, eles são muitas vezes vistos, especialmente por líderes de linha, como a realização de esforços linha lateral.

Muitos líderes de RH não tenho ninguém para culpar por esta situação, mas eles próprios. Ao negligenciar o imperativo, eles próprios escolheram ser participantes linha lateral.

Aqui está um plano de acção em três etapas para obter a função de RH da arquibancada e para o meio do jogo.

Reconhecer. Link. Executar.

Antes de elaborar cada passo que eu, deixe-me definir a liderança como deveria ser. Para que sua liderança engano vai impedir que a aplicação do imperativo.

nota de rodapé.

Muitos líderes de RH não tenho ninguém para culpar por esta situação, mas eles próprios. Ao negligenciar o imperativo, eles próprios escolheram ser participantes linha lateral.

Aqui está um plano de acção em três etapas para obter a função de RH da arquibancada e para o meio do jogo.

Reconhecer. Link. Executar.

Antes de elaborar cada passo que eu, deixe-me definir a liderança como deveria ser. Para que sua liderança engano vai impedir que a aplicação do imperativo.

A palavra "liderança" vem do antigo significado raiz da palavra-Norse "para fazer passar". Na verdade as coisas, a liderança é sobre como fazer ir - fazendo as pessoas vão, as organizações vão fazendo. Mas o equívoco vem em quando os líderes não conseguem entender que realmente faz o que vai. Líderes muitas vezes acreditam que eles próprios devem fazer as coisas vão, que se as pessoas devem ir do ponto A ao ponto B, digamos, que deve encomendá-los a ir. Mas fundadores fim liderança hoje em rápida mutação, mercados altamente competitivos.

Neste ambiente, um novo tipo de liderança deve ser cultivada - de liderança que visa não à ordem outros para ir do ponto A ao ponto B -, mas sim que visa a motivá-los a querer assumir a liderança em ir de A para B.

Que "outros chegando a liderar os outros" é que a liderança de hoje deve ser de cerca. E é o que devemos incutir em nossos clientes. Temos de desafiá-los a levar, conduzir para resultados com este princípio em mente, e aceitar mais nada deles, mas essa liderança.

Além disso, hoje a liderança deve ser universal. Para competir com sucesso no altamente competitivo, a rápida evolução dos mercados, as organizações devem ser feitas por funcionários que são líderes de alguma forma. Todos nós temos desafios de liderança pressão sobre nós, muitas vezes por dia. No momento em que estamos a tentar convencer alguém a agir, nós somos um líder - mesmo que essa pessoa que estamos tentando persuadir é o nosso patrão. Persuasão é liderança. Além disso, a maneira mais eficaz para ter sucesso em qualquer empreendimento é tomar uma posição de liderança nesse esforço.

e cada passo, deixem-me definir a liderança como deveria ser. Para que sua liderança engano vai impedir que a aplicação do imperativo.

O Imperativo se aplica a todos os funcionários. Quaisquer atividades que estão sendo desafiados a realizar, fazer o imperativo de uma lente através da qual você vê essas actividades. Terão os seus clientes reconhecem que o seu trabalho em nome de sua liderança vai pagar grandes dividendos para o avanço de suas carreiras.

Reconhecer: Reconhecer que o recrutamento, retenção e desenvolvimento de fileiras bons líderes, com o crescimento dos lucros (ou com organizações sem fins lucrativos: a missão) em termos de ser uma necessidade organizacional. Assim, a maioria de suas atividades devem ser de alguma forma ligada ao imperativo.

Por exemplo: HR diretores executivos que desejam desenvolver cursos para aprimorar as habilidades de falar de seus líderes de empresas, muitas vezes erro na fase de projeto. Não reconhecendo o imperativo da liderança, eles erram, descrevendo-os como "cursos de apresentação." Em vez disso, se eles foram guiados pelo imperativo, eles oferecem cursos sobre "liderança conversações". Há uma grande diferença entre as apresentações e palestras de liderança. Apresentações comunicar informações. Apresentação de cursos são um centavo uma dúzia. Mas as negociações liderança motivar as pessoas a acreditar em você e te seguir. Os líderes devem falar muitas vezes por dia - para indivíduos ou grupos em uma variedade de configurações. Quando você fornecer cursos para ajudá-los a aprender maneiras práticas para a entrega de negociações efetivas, para que eles falam melhor, para que possam conduzir melhor, você está beneficiando o seu desempenho no trabalho e suas carreiras.

Hoje, na maioria das organizações, a apresentação é o método convencional de comunicação. Mas quando você faz a liderança falar do método de chave por instituir a "falar" de cursos e sistemas de monitoramento e avaliação ampla e profundamente dentro da organização, irá ajudar a tornar sua empresa mais eficaz e eficiente.

ay deveria ser. E é o que devemos incutir em nossos clientes. Temos de desafiá-los a levar, conduzir para resultados com este princípio em mente, e aceitar mais nada deles, mas essa liderança.

Link: Apesar de tal reconhecimento é o primeiro passo para sair da margem, ele não vai chegar para o jogo. Para entrar no centro das coisas, você deve vincular suas atividades com os resultados. Nem os seus resultados - seus resultados.

Claramente, os seus clientes estão sendo desafiados a obter resultados: fecha as vendas, eficiência operacional, aumento de produtividade, etc Alguns resultados são cruciais. Mas os resultados são absolutamente indispensáveis. Seu trabalho é ajudar seus clientes a alcançar seus resultados, especialmente os resultados indispensáveis. Você deve ser seu "parceiro de resultados." Além disso, você deve ajudá-los a obter aumentos consideráveis nos resultados. Os resultados que obtêm com a sua ajuda deve ser mais do que os resultados que eles teriam ficado sem a sua ajuda.

Por exemplo, quando a elaboração de objectivos de toda a empresa para discutir a liderança, você não deve ter em vista que os participantes ganham um falar "concursos de beleza", mas ao invés de falar de modo que motivar os outros para obter aumentos nos resultados medidos. Quando você muda o foco dos cursos de falar aparência para a realidade dos resultados, você mudar a opinião dos participantes eo compromisso com os cursos e também a sua visão e compromisso com você na prestação desses cursos. Assim, os participantes têm seus resultados definir indispensável e link os princípios e processos que aprenderam no curso para obter aumentos medido nesses resultados.

Thursday, December 16, 2010

Desenvolvimento de LideranÃ§a e pular para fora de Aeronaves

Um melodrama filme mudo alemão retrata um bombardeio dirigível Londres, durante a Primeira Guerra Mundial iluminado por holofotes e metralhado pelos caças, o dirigível aleijado perde altitude como o capitão freneticamente ejecta a engrenagem dispensável para aliviar o peso. Eventualmente, o peso que resta é humano. Assim, as ordens do capitão membros da tripulação ao mar. Uma cena terrível se desenrola como os pilotos, um por um, sem pára-quedas, passo até a escotilha, saudar o capitão eo primeiro imediato, e depois saltar para a morte. Iluminados, a aeronave retorna com segurança para a Alemanha.

Essa cena não é uma relíquia. Está acontecendo em corporações freqüentemente estes dias, claramente, não como fato, mas a metáfora. As empresas, subiu no fogo cruzado dos mercados cada vez mais competitivo, deve aliviar suas cargas para obter ganhos de flutuação de crescimento. Os capitães estão descartando todos, mas os funcionários indispensáveis. Comumente, uma das primeiras funções a ser obrigados a sair é a função da formação - em treinamento de liderança em particular, ou de desenvolvimento de liderança.

Muitos dos chefes de empresa vista de formação, tais como dispensável que a tripulação do dirigível no melodrama.

No entanto, a liderança não é dispensável para o sucesso empresarial. É absolutamente indispensável. Os bons líderes são muito mais importantes para o sucesso a longo prazo das empresas do que bons produtos. Todas as organizações que não conseguem obter, manter e desenvolver bons líderes eventualmente fundador. Este não é um segredo. A maioria dos líderes sabem disso.

Aqui está o segredo: O facto de o desenvolvimento da liderança é vista como dispensável não está fazendo o capitão. É fazer da tripulação. A culpa recai sobre as pessoas encarregadas do desenvolvimento de liderança. Eles simplesmente não têm definido o desenvolvimento de liderança de forma indispensável para resultados. Claro, eles definiram o desenvolvimento como os resultados dos treinamentos, mas não para os resultados que realmente contam os resultados da empresa.

E quando as pessoas de treinamento foco em resultados não treinar os resultados do negócio, eles são sempre colocados à frente quando o supérfluo é dito que fazem fila para pular.

no desenvolvimento da liderança é vista como dispensável não está fazendo o capitão. É fazer da tripulação. A culpa recai sobre as pessoas encarregadas do desenvolvimento de liderança. Eles simplesmente não têm definido o desenvolvimento de liderança de forma indispensável para resultados. Claro, eles definiram o desenvolvimento como os resultados dos treinamentos, mas não para os resultados que realmente contam os resultados da empresa.

E quando as pessoas de treinamento foco em resultados não treinar os resultados do negócio, eles são sempre colocados à frente quando o supérfluo é dito que fazem fila para pular.

O que é liderança, mas os resultados - os resultados não de formação, resultados de negócios. Se os líderes não estão recebendo os seus resultados de negócio, eles não são líderes. Os resultados podem ser definidos de várias maneiras, produtividade, eficiência operacional, crescimento das vendas, redução de custos, etc, mas o desenvolvimento da liderança não tem nenhum valor real a menos que ele está ajudando os líderes obter esses resultados.

Aqui estão duas maneiras simples para posicionar o seu papel para aumentar notavelmente o seu valor para sua empresa.

1. Definir resultados.

Esqueça os resultados do treinamento. Esqueça os objectivos da formação. São artes dispensável. Jogá-los ao mar. Quais são os resultados de negócio dos líderes que você está desenvolvendo? Se você está lidando com pessoas na produção, então o foco em ter seus programas de desenvolvimento ajudam a melhorar a eficiência operacional. Se você tem pessoas de vendas nesses programas, se concentrar na sua obtenção de resultados o aumento das vendas dentro de um certo tempo após completar o seu programa. Quem já se inscreveu para seus programas, desafiá-los a usar as ferramentas que lhes dão para obter resultados a curto prazo ea longo prazo.

Por exemplo, no início de seus programas, pergunte aos participantes: "Que resultados você tem que começar? E quais são os desafios mais importantes que você tem em fazê-los?"

Então, trazer-lhes as ferramentas para ajudá-los a obter esses resultados. O que eles aprendem é inútil se não for ligada ao que há de mais valioso em seus empregos e carreiras. É pior que inútil, é um bloco totalmente tropeço desde que as demandas de aprendizagem que eles gastam o seu tempo longe de perseguir seus objetivos de trabalho real.

2. Meça os resultados.

Não há nenhum valor no negócio sem medições. Treinadores que ignoram essa verdade são colocados na linha antes da porta aberta, quando a empresa começa a descer. Os treinadores normalmente mostrar o seu valor, demonstrando a relação custo-eficácia dos seus programas.

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1. Definir resultados.

Por exemplo, no início de seus programas, pergunte aos participantes: "Que resultados você tem que começar? E quais são os desafios mais importantes que você tem em fazê-los?"

2. Meça os resultados.

Custo-benefício, bobagem! Eu não sei de qualquer organização onde o "custo-benefício" em última análise, não significa "barata". Custo-efetividade é a pior forma de programas posição de liderança. programas de custo-benefício são os menos valiosos programas de todos. Assim que começar a definir os nossos programas pela forma como eles são baratos, nós mostramos que nós não entendemos a liderança ou desenvolvimento - e assim baratear o nosso valor para a empresa.

Não faça programas de liderança barato. Faça-lhes caro! - Caro para a empresa se esses programas não são instituídos. Nós só podemos mostrar a sua verdadeira importância, demonstrando o rígido, medida, os resultados do negócio com foco participantes a atingir depois de tomar os programas.

No final das sessões, os participantes escrever um "valor recebido" carta em que detalhe os resultados dificilmente medida que pretendem obter quando eles usam ferramentas de sua liderança.

Acompanhamento de 35 dias para assegurar que eles tenham obtido estes resultados ou estão prestes a obtê-los.

Se os participantes em um curso de liderança não recebem um retorno de investimento que é pelo menos cinco a dez vezes maior do que o investimento que eles fizeram naquele curso, dar-lhes seu dinheiro de volta. E porque não? Se eles não conseguem grandes aumentos nas suas duras, os resultados medidos, a culpa é do curso. Não ajudou a desenvolver-se como líderes. Sem resultados, a liderança não tem significado.

Tuesday, December 14, 2010

LideranÃ§a: O Trem AtiÃ§ando Sucesso

Todo mundo quer ter sucesso mas todo mundo tem uma percepção diferente do que significa sucesso e que trará em suas vidas. É um meio de ganhar a liberdade financeira para alguns e para outros significa uma alimentação saudável, vida familiar feliz. Há outros que definem o seu sucesso, pelo poder que seu cargo traz e outros que se sentem bem-sucedida quando acreditam que suas habilidades de liderança excel acima dos outros.

Há tantas definições generalizadas de sucesso e dentro destas generalizações, há muitas sub-categorias. Todo mundo tem sua própria percepção definitiva (s) de que o sucesso significa e como manipulá-lo para obter uma sensação de bem-estar na vida, mas muitas vezes todas essas definições são diferentes culturalmente estimulado à medida que procuramos "fazer" o que quer que seja que "pensar" trará sucesso em nossas vidas.
Então, quem está realmente fazendo o pensamento? É realmente o nosso próprio processo claro mental ou é influenciado pela nossa cultura, nossos pais, nossos colegas, e todos os outros, mas o nosso verdadeiro eu? O problema está quando nos esquecemos de que o sucesso de qualquer tipo começa e termina dentro do nosso próprio projeto pessoal de arquitetura baseada em nossa própria e única, talentos, habilidades e competências.

Olhando para fora de nós mesmos e talvez até mesmo seguir alguém que parece ter descoberto o mistério do sucesso e felicidade só confunde a questão. Ninguém pode imitar o sucesso de alguém seguindo seus passos como todos nós somos únicos. Entre essa diversidade está a verdadeira força da nossa genialidade. Certamente, podemos aprender com os outros, mas quando se desce a mover-se rumo ao sucesso, precisamos deixar claro que estamos alimentando nosso forno próprio e não alguém que nos influenciou, seja negativa ou positivamente.

ess só confunde a questão. Ninguém pode imitar o sucesso de alguém seguindo seus passos como todos nós somos únicos. Entre essa diversidade está a verdadeira força da nossa genialidade. Certamente, podemos aprender com os outros, mas quando se desce a mover-se rumo ao sucesso, precisamos deixar claro que estamos alimentando nosso forno próprio e não alguém que nos influenciou, seja negativa ou positivamente.

O primeiro passo em direção a sua autêntica liberdade pessoal eo sucesso que você define por si mesmo é "... conhece a ti mesmo ..." A constante busca da verdade e tentando encontrar o seu próprio sucesso, olhando para fora de si mesmo é, sem dúvida, um processo de futilidade. Mesmo se alguém parece ter talento muito parecido, objetivos, habilidades e pontos fortes que tenham recebido um nível de sucesso, se você perguntar-lhes se eles estão satisfeitos ou satisfeitos, eles muitas vezes dizer-lhe: "Não." Há boas razões para isso. Há algo faltando em suas vidas.

Não importa o que buscamos na vida. Não importa o quão focado e concentrado sobre o nosso sucesso e não importa o quanto nós trabalhamos para a sua realização, se nós não nos conhecemos bem e, especificamente, zero em ativar nossa própria medida única de talentos, habilidades, conhecimento e capacidade, não teremos encontrar o nosso processo prazeroso nem vamos encontrar o sucesso sustentável. Procure seu gênio pessoal.

Ao conhecer a nós mesmos, percebemos também que há uma lei universal da vida que nunca nos permite ficar satisfeito com um nível de sucesso por muito tempo. O sucesso não pode ser estagnada. A vida não está estagnado! Sim, podemos deleitar-se com o nosso sucesso, por um momento ou dois, mas depois nos encontramos empurrados para um outro nível de sucesso, no entanto, defini-lo.

, Seja negativa ou positivamente.

Sunday, December 12, 2010

Sem tocar campainhas Howitzers

Muitos líderes operações foram lá, fizeram isso com reengenharia. E relatam, com efeito, que o processo é como tocar uma campainha com uma concha de obus.

Reduzir os custos através de demissões atacado aparentemente ligada a resultados finais fornece acessos rápidos nos balanços, mas seus golpes desajeitados pode aumentar o inferno com as operações.

Os resultados operacionais podem ser alcançados de forma consistente com precisão e não o poder quando as pessoas são levadas para fora da organização, mas sim colocar de volta dentro

"Colocar as pessoas em" não significa a adição de efectivos, mas sim colocar as pessoas para a mistura de elementos fundamentais que contribuem para os resultados de operações - tendo poder com as pessoas, não sobre as pessoas.

Assim como nós somos supostos para usar apenas uma fracção das capacidades de nossos cérebros ", por isso estou convencido, trabalhando com empresas de grandes indústrias, que poucas organizações chega perto de alcançar seu potencial de resultados operacionais.

Isso porque muitos líderes operações ignorar um dos aspectos mais importantes da sua eficácia operacional: o coração humano.

Quando falo de coração, eu falo que intuitiva, emocional, sentindo-se aspecto de todos nós.

Nenhuma pergunta: Não é só tecnologia e equipamentos que impulsiona o sucesso operacional. É funcionários. Claramente, eles devem ser qualificados e conhecedores, mas também deve ser emocionalmente comprometido com seu trabalho. Eles devem ser motivados.

No entanto, a maioria das estratégias operacionais e programas se concentram em racional, não emocional / motivacional considerações e assim deixar escapar grandes oportunidades.

Para entender como saltos quânticos nos resultados pode ser alcançado, muito além das capacidades de re-engenharia, operações, vamos ver três grandes pilotos - de redução de custos, produtividade e eficiência - em termos de fatores motivacionais.

Redução de custos: o fundador de Operações, quando eles não conseguem atingir contínuas reduções de custos. Um líder de uma organização industrial do mundo me disse: "Um dos meus desafios mais tenazes liderança é motivar os funcionários a nunca deixar de receber os custos de nossas fábricas e processos."

Lição: redução de custos é uma questão de liderança. É uma questão em que os líderes não forma pessoas para fazer um trabalho, mas motivar as pessoas a querer fazer o trabalho. É no reino de querer que o custo significativas reduções ocorrem.

Ação: estratégias Instituto abrangente, processos e medidas que se concentram em ter funcionários comprometidos ser ardentemente para conseguir reduções de custo contínuo, e as reduções de longe superam os obtidos através de re-engenharia.

g de recursos, operações, vamos ver três grandes pilotos - de redução de custos, produtividade e eficiência - em termos de fatores motivacionais.

Produtividade: Claramente, a produtividade não é simplesmente fazer as coisas mais rápido, mas também melhor. Para acelerar e ser mais produtivo, os funcionários devem desacelerar, reconsiderar a sua situação, reavaliar a sua educação e formação, em seguida, tomar uma nova ação. Somente os funcionários que têm um forte compromisso emocional com o seu trabalho faz bem nessa seqüência de ações.

Lição: Quinze minutos antes da mudança de turno, uma máquina começa a quebrar. O operador motivado vai ficar com essa máquina até o seu fixo ou ele vai pelo menos conseguir um processo de reparo em curso. Por outro lado, o operador menos-que-motivado irá soltar e deixar que o operador de deslocamento próxima cuidar do problema. Incidentes como esses são comuns e os custos incontáveis bilhões de dólares em produtividade perdida.

Ação: Desenvolver sistemas operacionais que são tecidos na própria força motriz de produtividade: as convicções sinceras da classificação e arquivo.

Eficiência: As empresas não podem competir bem simplesmente vendendo o que fazem. Em vez disso, eles têm que fazer o que vendem. O que significa que as operações devem ser estreitamente ligado à venda, o cliente. E porque as necessidades dos clientes mudam rapidamente, as operações devem mudar com eles ou ineficiência tornando risco de uma instituição.

Lição: Eficiência começa em um só lugar: com pequenas unidades de liderança, a liderança dos supervisores e gerentes de linha de frente. Na tentativa de obter ganhos de eficácia operacional, os principais líderes, muitas vezes ficar preso em pequenas unidades líder moedores de carne. Top líderes podem geralmente persuadir seus relatórios diretos para participar nas mudanças necessárias para tornar a eficiência acontecer.