Thursday, February 3, 2011

A conversa da liderança: A mais poderosa ferramenta de Liderança de todos (parte 2)

Resumo: O autor afirma que as apresentações e discursos são o meio menos eficaz de comunicação da liderança. Há uma maneira muito mais eficaz: a conversa da liderança. Nesta série de três partes, ele descreve os princípios subjacentes da conversa da liderança e formas de ajudar a desenvolver e entregar.

Carga de Turbo sua carreira com a ferramenta de Liderança mais poderosa de todas: A conversa da liderança. (Parte II)
por Brent Filson

Na primeira parte, descrevi a conversa da liderança e como ela é uma ferramenta de liderança muito mais eficaz do que as apresentações e discursos.

Eu também descreveu duas premissas fundamentais que a conversa da liderança se baseia.

Na segunda parte, vou mostrar-lhe o propósito da conversa da liderança. Você não será capaz de dar uma palestra Liderança eficaz em uma base consistente, se você não entendeu o seu propósito.

A conversa da liderança não é unidade de propósito. Finalidade unidades a conversa da liderança. Existe um e um único propósito da conversa da liderança: esse é motivar as pessoas para serem líderes a sua causa na resposta aos desafios que enfrentamos.

Isso é importante para entender a diferença entre Liderança Palestras e apresentações / palestras.

Você é um líder. Você tem uma tarefa para ser concluída. Você quer que as pessoas que te levam para simplesmente fazer a tarefa? Ou você quer que essas pessoas realmente assumir a liderança de realizar a tarefa? Para a diferença entre fazer e de liderança em termos de realização é de stock car e um piloto de Fórmula 1.

Obviamente, você pode requisitá-los para realizar a tarefa, e se você estiver em uma posição de autoridade, eles provavelmente irão cumprir a ordem. Mas eles não poderiam fazê-lo com todo o empenho. Ou eles podem se ressentir de ser ordenada. Ou podem estar inclinados a fazer nada a não ser ordenado, e assim após realizar a tarefa, eles fazem muita coisa além de esperar a próxima encomenda.

No entanto, o seu compromisso de assumir a liderança envolve o estabelecimento de uma relação especial com eles.

Por exemplo, voltando ao exemplo que eu usei na primeira parte, se for um varredor de chão, um faz o melhor varrendo chão, e não simplesmente por fazê-lo, mas por assumir a liderança do piso arrebatadora.

Tal liderança pode implicar: tomar a iniciativa de ordenar e administrar os suprimentos, a avaliação dos resultados de emprego e aumentando os resultados para níveis cada vez maiores, tendo chão varrendo ser parte integrante da política geral de limpeza, contratação, treinamento, desenvolvimento de vassouras outros; incutir um "piso varrendo esprit", que pode ser manifestada em formação; uniformes especiais e insígnias, comportamento, etc; andar a definição da estratégia abrangente e objetivos.

Caso contrário, em um "fazer" de modo, a pessoa simplesmente coloca uma vassoura.

o próximo pedido.

No entanto, o seu compromisso de assumir a liderança envolve o estabelecimento de uma relação especial com eles.

Por exemplo, voltando ao exemplo que eu usei na primeira parte, se for um varredor de chão, um faz o melhor varrendo chão, e não simplesmente por fazê-lo, mas por assumir a liderança do piso arrebatadora.

Tal liderança pode implicar: tomar a iniciativa de ordenar e administrar os suprimentos, a avaliação dos resultados de emprego e aumentando os resultados para níveis cada vez maiores, tendo chão varrendo ser parte integrante da política geral de limpeza, contratação, treinamento, desenvolvimento de vassouras outros; incutir um "piso varrendo esprit", que pode ser manifestada em formação; uniformes especiais e insígnias, comportamento, etc; andar a definição da estratégia abrangente e objetivos.

Caso contrário, em um "fazer" de modo, a pessoa simplesmente coloca uma vassoura.

Você pode dizer: "Escuta, Brent, um emprego é um emprego é um emprego. Esta coisa da liderança é fazer muito de pouco!"

Pode ser. Mas meu ponto é que a aplicação de liderança para uma tarefa muda as expectativas da tarefa. Ele ainda altera a tarefa em si. Pense nisso, quando nós mesmos somos desafiados a conduzir e não simplesmente fazer, o nosso mundo é, penso eu, mudou.

Além disso, embora você pode solicitar que as pessoas façam um trabalho, você não pode condenar ninguém para assumir a liderança do mesmo. É sua escolha se levá-la ou não.

Isto é onde a conversa da liderança vem dentro Usando ele, você configurar o ambiente em que eles fazem essa escolha.

A conversa da liderança não é apenas a forma mais importante para obter os líderes causa, é a única maneira de obtê-los em uma base consistente.

Na parte final desta série de três partes, eu vou lhe mostrar como desenvolver e entregar um fala uma grande liderança.

2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.

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