As Quatro Leis da Liderança (parte II)

Resumo: A melhor liderança é motivacional. Mas o autor afirma que a maioria dos líderes não compreendem a motivação. Aqui estão quatro leis de motivação que vai ajudá-lo a ser um líder melhor motivacional. Nesta segunda de duas partes, o autor amplia as leis que ele descreveu na primeira parte.

Na primeira parte, descrevi as leis de motivação. Na segunda parte, vou analisar as leis em detalhes.

Lei 1. Motivação é a ação física. Motivação não é sobre o que as pessoas pensam ou sentem, mas sobre o que fazer fisicamente. Na liderança, você deve entender a diferença entre inspiração e motivação.

A palavra "inspiração" vem dos antigos gregos e do oráculo de Delfos. O oráculo se sentam em frente de uma fenda na terra e respirar (inspirar) vapores da terra e em um estado semi-drogado, fazer seus pronunciamentos. Por exemplo, quando ela disse que os gregos só "parede de madeira" poderia salvá-los de ser aniquilado pelos persas, que foram os gregos que se tinha de agir e construir uma grande marinha que finalmente derrotou os persas na batalha de Salamina.

Motivação, por outro lado, vem de um complexo de palavras que começam com "mo". Movimento, movimento, motor, etc todas as medidas denotam física.

Levar as pessoas a não ser simplesmente inspirado, mas motivados a ação física pode parecer um simples, mesmo simplista abordagem, para a liderança. No entanto, uma vez que você começar a ver as interações sua liderança em termos de ação física, você vai ver a sua liderança, e da maneira que você obtenha resultados, de novas maneiras.

Por exemplo, em meus seminários, os participantes a desenvolver planos de acção concebido para alcançar resultados mensuráveis e contínuas de volta ao trabalho. Tenho-os desafiar os líderes porque eles se inscrever para ter ação física, pedindo-lhes: "Que três ou quatro ações de liderança, ações físicas, você vai tomar para alcançar os resultados que precisamos?" A diferença entre as pessoas simplesmente dizendo que irá executar a sua parte do plano e suas comprometendo-se a acções específicas de física leva a uma diferença significativa nos resultados.

de ação física, você vai ver a sua liderança, e da maneira que você obtenha resultados, de novas maneiras.

Por exemplo, em meus seminários, os participantes a desenvolver planos de acção concebido para alcançar resultados mensuráveis e contínuas de volta ao trabalho. Tenho-os desafiar os líderes porque eles se inscrever para ter ação física, pedindo-lhes: "Que três ou quatro ações de liderança, ações físicas, você vai tomar para alcançar os resultados que precisamos?" A diferença entre as pessoas simplesmente dizendo que irá executar a sua parte do plano e suas comprometendo-se a acções específicas de física leva a uma diferença significativa nos resultados.

Lembre-se de pessoas que simplesmente tomar algumas medidas são inúteis para a organização. Os mais úteis são aqueles que agir para obter resultados. Para o fim de toda ação em uma organização são os resultados. Portanto, a melhor ação é livremente escolhido ação voltada para resultados específicos.

Lei 2. Motivação é a sua escolha. Quando você enfrenta um desafio particularmente difícil, evite enfrentar esse desafio, ordenando as pessoas, em vez disso, temos pessoas a fazer as escolhas para enfrentar os desafios.

Uma forma eficaz de tê-los fazer as escolhas certas é fazer-lhes perguntas.

Aqui está uma dica que você pode começar a usar imediatamente para se tornar um líder mais eficaz. Coloque pontos de interrogação, não períodos, no final de suas sentenças. Essa é uma das melhores maneiras de desenvolver um ambiente no qual as pessoas estão fazendo as escolhas para os resultados.

Algumas das perguntas mais poderosa que um líder pode perguntar: "Qual é o nosso desafio aqui Porque é que vale a pena combater Como se sente sobre isso Nós temos os fatos que precisamos é que fazer as perguntas certas Quais são os resultados??? estamos realmente procurando? Qual é a pior coisa que pode acontecer? Por que estamos tendo esse problema? Pode explicar isso melhor? E se não fizermos nada? Já exploramos abordagens criativas? O que você propõe? E o que posso fazer para ajudar? "

Lei n. º 3. Emoção motivação unidades. As palavras "emoção" e "motivação" vem da mesma raiz latina que significa mover. Quando você deseja mover as pessoas a agir, é preciso envolver as suas emoções. Eu não estou falando de levar as pessoas emocionais. Estou falando com as pessoas fazem compromissos emocionais fortes para o que você está desafiando-os a alcançar.

A melhor maneira de fazer essa ligação emocional é com conversas da liderança.

ala resultados específicos.

Lei 2. Motivação é a sua escolha. Quando você enfrenta um desafio particularmente difícil, evite enfrentar esse desafio, ordenando as pessoas, em vez disso, temos pessoas a fazer as escolhas para enfrentar os desafios.

Uma forma eficaz de tê-los fazer as escolhas certas é fazer-lhes perguntas.

Aqui está uma dica que você pode começar a usar imediatamente para se tornar um líder mais eficaz. Coloque pontos de interrogação, não períodos, no final de suas sentenças. Essa é uma das melhores maneiras de desenvolver um ambiente no qual as pessoas estão fazendo as escolhas para os resultados.

Algumas das perguntas mais poderosa que um líder pode perguntar: "Qual é o nosso desafio aqui Porque é que vale a pena combater Como se sente sobre isso Nós temos os fatos que precisamos é que fazer as perguntas certas Quais são os resultados??? estamos realmente procurando? Qual é a pior coisa que pode acontecer? Por que estamos tendo esse problema? Pode explicar isso melhor? E se não fizermos nada? Já exploramos abordagens criativas? O que você propõe? E o que posso fazer para ajudar? "

Lei n. º 3. Emoção motivação unidades. As palavras "emoção" e "motivação" vem da mesma raiz latina que significa mover. Quando você deseja mover as pessoas a agir, é preciso envolver as suas emoções. Eu não estou falando de levar as pessoas emocionais. Estou falando com as pessoas fazem compromissos emocionais fortes para o que você está desafiando-os a alcançar.

A melhor maneira de fazer essa ligação emocional é com conversas da liderança.

Minha experiência de trabalho com milhares de líderes mundiais de largura para as duas últimas décadas me ensina que a maioria dos líderes são de estragar suas carreiras. Em uma base diária, estes líderes estão começando a resultados errados ou os resultados da direita nas maneiras erradas.

Curiosamente, eles próprios estão a optar por falhar. Eles estão ativamente sabotando suas próprias carreiras.

Os líderes cometem este sabotagem por uma razão simples: eles cometem o erro fatal de escolha para se comunicar com apresentações e discursos - não fala de liderança.

Em termos de impulsionar uma carreira profissional, a diferença entre os dois métodos de comunicação da liderança é a diferença entre o relâmpago eo erro do relâmpago.

Discursos / apresentações principalmente comunicar informações. conversas da liderança, por outro lado, não apenas transmitir informações, eles fazem mais: Eles estabelecem uma profunda conexão emocional humana com a platéia. Para mais detalhes sobre a conversa da liderança, clique no meu site na caixa do recurso.

Lei 4. Face-to-speech face é geralmente a melhor maneira de motivar as pessoas (isto é, tem aquelas pessoas escolhem para ser motivado.) Um meio-gerente me disse: "Onde está o nosso novo CEO? Chamamos him'Elvis. Raramente vemos parlamentares ele em pessoa. Não estamos apenas supostas aparições dele. Talvez eu veja uma foto borrada dele em um desses tablóides de supermercado check-out. "

Em outra empresa, a secretária disse: "Nosso chefe de divisão fica em seu gabinete a maior parte do tempo. Mas, nas raras ocasiões em que ele está por aí, a única prova da sua existência é o odor de seu cachimbo."

O isolamento pode ser bom para os monges, mas é uma aflição com os líderes. Quando você quer motivar as pessoas, o relacionamento é o nome do jogo, e você não pode ter um relacionamento, pelo menos, bastante produtiva, como um líder ausente.