In Praise Of Praise

Se você conseguir outras, uma das ferramentas mais valiosas que você tem em seu kitbag é elogio. Junto com o seu homólogo, Crítica, esses dois instrumentos podem fazer uma enorme diferença para as pessoas sentem. E como eles acham que podem fazer uma diferença ainda maior de como eles funcionam. Aqui estão 5 maneiras usar o elogio e crítica de forma eficaz e produtiva.

1. Elogiar em público, Criticar em privado. Quando o elogio público pode fazer as pessoas sentirem 10 pés de altura, a crítica pública vai fazê-los sentir 10 centímetros de altura. Além disso, os beneficiários da condenação pública vai ferver uma panela de vingança a ser entregue em um momento apenas quando você não precisa dele. Em vez disso, siga sempre os conselhos de Catarina a Grande da Rússia ". Louvo em público, eu critique em particular"

2. Reverse sua relação Praise Crítica. Quando nós não pensamos sobre isso, tendemos a fazer mais críticas dos outros do que elogiar. Isso é porque nós é um dado adquirido que as pessoas que trabalham para nós deve realizar - sem nenhum comentário de nós - e nós acreditamos que é somente quando as pessoas não realizam que nós devemos dizer alguma coisa. Como resultado, a crítica é o que nós fazemos a maioria. Jack Canfield descobriu que o professor médio entrega 460 comentários negativos de um dia, em comparação com apenas 60 positivos. Quando Jack inverteu a relação em uma escola, simplesmente começando os professores elogiar os filhos quando eles fizeram algo de valor, os resultados foram surpreendentes. Moral e comportamento subiu. E ficou acordado. E todos estavam felizes.

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3. Adicionar Sunshine para o chuveiro. Se tiver que criticar alguém porque há pouco a elogiar, amaciar as bordas com incentivo. Goethe, o filósofo do final do século 18, disse que encorajar outras pessoas, depois de críticas tem um efeito muito mais poderoso sobre as pessoas que apenas criticá-los sozinho. Ele comparou o efeito da luz do sol depois de um banho. George Adams, o magnata da imprensa americana, disse que qualquer pessoa que incentiva os outros tem um efeito sobre eles que não pode começar a conhecer. Ele tem o poder de mudar vidas. Como o cavaleiro de Oxford William Ward disse que "anima-me e eu não acredito em você. Criticar-me e eu não gosto de você. Ignore-me e eu não posso perdoá-lo. Encoraje-me e eu nunca te esquecerei. "

4. Louvor e dizer isso. O elogio sozinho pode fazer maravilhas. No entanto, ele bate a terra estéril se a pessoa na extremidade de recepção não acredita nisso ou acha insincero. Uma das maneiras mais eficazes de entregar o elogio não é apenas para dizer a alguém o que nós gostamos sobre o que eles fizeram, mas para dizer-lhes o efeito que teve sobre nós.

crianças quando eles fizeram algo de valor, os resultados foram surpreendentes. Moral e comportamento subiu. E ficou acordado. E todos estavam felizes.

3. Adicionar Sunshine para o chuveiro. Se tiver que criticar alguém porque há pouco a elogiar, amaciar as bordas com incentivo. Goethe, o filósofo do final do século 18, disse que encorajar outras pessoas, depois de críticas tem um efeito muito mais poderoso sobre as pessoas que apenas criticá-los sozinho. Ele comparou o efeito da luz do sol depois de um banho. George Adams, o magnata da imprensa americana, disse que qualquer pessoa que incentiva os outros tem um efeito sobre eles que não pode começar a conhecer. Ele tem o poder de mudar vidas. Como o cavaleiro de Oxford William Ward disse que "anima-me e eu não acredito em você. Criticar-me e eu não gosto de você. Ignore-me e eu não posso perdoá-lo. Encoraje-me e eu nunca te esquecerei. "

4. Louvor e dizer isso. O elogio sozinho pode fazer maravilhas. No entanto, ele bate a terra estéril se a pessoa na extremidade de recepção não acredita nisso ou acha insincero. Uma das maneiras mais eficazes de entregar o elogio não é apenas para dizer a alguém o que nós gostamos sobre o que eles fizeram, mas para dizer-lhes o efeito que teve sobre nós.

Em "negócio como um jogo", Albert Carr relata a história de uma palestra dada por um executivo. O homem não era um altofalante realizado e sabia disso. No entanto, logo depois que ele se sentava, ele foi abordado por um de seus gerentes de departamento. "Sr. Rossen, que foi um discurso maravilhoso. Uma grande performance. Churchill não poderia ter feito melhor!" O chefe respondeu amavelmente: "Obrigado, Larry Que bom que você gostou.."

Poucos dias depois, outro gerente chegou até o chefe durante o almoço e disse: ".. Sr. Rossen, eu estive pensando sobre o que você disse outra noite Ela me fez pensar sobre algumas mudanças que nós poderíamos fazer em nosso departamento Você se importa se eu te mandei meus pensamentos? " "Não, Bill", disse o chefe. "Estou contente que o discurso tem que pensa."

Não é difícil descobrir qual elogio que mais importava.