Os recursos humanos, apesar de complexas atividades da função, deve ter uma missão fundamentalmente simples, mas é uma missão que está sendo negligenciado por muitos profissionais de RH. Eu chamo isso de a missão da Liderança imperativo - ajudando a recrutar organização, reter e desenvolver bons líderes. Aqui está um plano de acção em três etapas para obter a função de RH da arquibancada e para o meio do jogo.
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Quando percebemos o simples centro do complexo, aparentemente, nós podemos mudar o nosso mundo de maneiras novas e poderosas.
Albert Einstein percebeu a simples E = MC2 nas complexidades da realidade física e mudou a história do século 20.
Big Daddy Lipscomb, o Baltimore Colts £ 300 todos os pro-atacar na década de 1960 percebeu o centro de simples do que era considerado o complexo jogo de futebol. "Eu só meter em jogadores", disse ele, "até que eu volte para o outro com a bola. Ele me manter!" - E mudou a forma como o jogo foi jogado.
Da mesma forma, os recursos humanos, apesar de suas atividades complexas, deve ter uma missão fundamentalmente simples, mas é uma missão que está sendo negligenciado por muitos profissionais de RH. Eu chamo isso de a missão da Liderança imperativo - ajudando a recrutar organização, reter e desenvolver bons líderes.
Claramente, sem bons líderes, poucas organizações podem prosperar no longo prazo. O que caracteriza um bom líder? Um bom líder sempre obtém resultados - de forma ética e motivação. Como eles interagem com todas as funções do negócio e, geralmente, fornecer educação e formação para essas funções, os profissionais de recursos humanos devem ser focadas principalmente em recrutamento, retenção e desenvolvimento de líderes que obtêm resultados. Qualquer outro foco é uma nota de rodapé.
No entanto, trabalhar com líderes de recursos humanos em uma variedade de empresas para as duas últimas décadas, acho que muitos deles estão tropeçando. Pego nas tempestades de downsizing, exige o cumprimento, aquisições, fusões e reorganizações, estão engajados em atividades que pouco têm a ver com a sua missão central. Ignorando ou pelo menos dando pouca atenção ao imperativo da liderança, eles são muitas vezes vistos, especialmente por líderes de linha, como a realização de esforços linha lateral.
Muitos líderes de RH não tenho ninguém para culpar por esta situação, mas eles próprios. Ao negligenciar o imperativo, eles próprios escolheram ser participantes linha lateral.
Aqui está um plano de acção em três etapas para obter a função de RH da arquibancada e para o meio do jogo.
Reconhecer. Link. Executar.
Antes de elaborar cada passo que eu, deixe-me definir a liderança como deveria ser. Para que sua liderança engano vai impedir que a aplicação do imperativo.
nota de rodapé.No entanto, trabalhar com líderes de recursos humanos em uma variedade de empresas para as duas últimas décadas, acho que muitos deles estão tropeçando. Pego nas tempestades de downsizing, exige o cumprimento, aquisições, fusões e reorganizações, estão engajados em atividades que pouco têm a ver com a sua missão central. Ignorando ou pelo menos dando pouca atenção ao imperativo da liderança, eles são muitas vezes vistos, especialmente por líderes de linha, como a realização de esforços linha lateral.
Muitos líderes de RH não tenho ninguém para culpar por esta situação, mas eles próprios. Ao negligenciar o imperativo, eles próprios escolheram ser participantes linha lateral.
Aqui está um plano de acção em três etapas para obter a função de RH da arquibancada e para o meio do jogo.
Reconhecer. Link. Executar.
Antes de elaborar cada passo que eu, deixe-me definir a liderança como deveria ser. Para que sua liderança engano vai impedir que a aplicação do imperativo.
A palavra "liderança" vem do antigo significado raiz da palavra-Norse "para fazer passar". Na verdade as coisas, a liderança é sobre como fazer ir - fazendo as pessoas vão, as organizações vão fazendo. Mas o equívoco vem em quando os líderes não conseguem entender que realmente faz o que vai. Líderes muitas vezes acreditam que eles próprios devem fazer as coisas vão, que se as pessoas devem ir do ponto A ao ponto B, digamos, que deve encomendá-los a ir. Mas fundadores fim liderança hoje em rápida mutação, mercados altamente competitivos.
Neste ambiente, um novo tipo de liderança deve ser cultivada - de liderança que visa não à ordem outros para ir do ponto A ao ponto B -, mas sim que visa a motivá-los a querer assumir a liderança em ir de A para B.
Que "outros chegando a liderar os outros" é que a liderança de hoje deve ser de cerca. E é o que devemos incutir em nossos clientes. Temos de desafiá-los a levar, conduzir para resultados com este princípio em mente, e aceitar mais nada deles, mas essa liderança.
Além disso, hoje a liderança deve ser universal. Para competir com sucesso no altamente competitivo, a rápida evolução dos mercados, as organizações devem ser feitas por funcionários que são líderes de alguma forma. Todos nós temos desafios de liderança pressão sobre nós, muitas vezes por dia. No momento em que estamos a tentar convencer alguém a agir, nós somos um líder - mesmo que essa pessoa que estamos tentando persuadir é o nosso patrão. Persuasão é liderança. Além disso, a maneira mais eficaz para ter sucesso em qualquer empreendimento é tomar uma posição de liderança nesse esforço.
e cada passo, deixem-me definir a liderança como deveria ser. Para que sua liderança engano vai impedir que a aplicação do imperativo.A palavra "liderança" vem do antigo significado raiz da palavra-Norse "para fazer passar". Na verdade as coisas, a liderança é sobre como fazer ir - fazendo as pessoas vão, as organizações vão fazendo. Mas o equívoco vem em quando os líderes não conseguem entender que realmente faz o que vai. Líderes muitas vezes acreditam que eles próprios devem fazer as coisas vão, que se as pessoas devem ir do ponto A ao ponto B, digamos, que deve encomendá-los a ir. Mas fundadores fim liderança hoje em rápida mutação, mercados altamente competitivos.
Neste ambiente, um novo tipo de liderança deve ser cultivada - de liderança que visa não à ordem outros para ir do ponto A ao ponto B -, mas sim que visa a motivá-los a querer assumir a liderança em ir de A para B.
Que "outros chegando a liderar os outros" é que a liderança de hoje deve ser de cerca. E é o que devemos incutir em nossos clientes. Temos de desafiá-los a levar, conduzir para resultados com este princípio em mente, e aceitar mais nada deles, mas essa liderança.
Além disso, hoje a liderança deve ser universal. Para competir com sucesso no altamente competitivo, a rápida evolução dos mercados, as organizações devem ser feitas por funcionários que são líderes de alguma forma. Todos nós temos desafios de liderança pressão sobre nós, muitas vezes por dia. No momento em que estamos a tentar convencer alguém a agir, nós somos um líder - mesmo que essa pessoa que estamos tentando persuadir é o nosso patrão. Persuasão é liderança. Além disso, a maneira mais eficaz para ter sucesso em qualquer empreendimento é tomar uma posição de liderança nesse esforço.
O Imperativo se aplica a todos os funcionários. Quaisquer atividades que estão sendo desafiados a realizar, fazer o imperativo de uma lente através da qual você vê essas actividades. Terão os seus clientes reconhecem que o seu trabalho em nome de sua liderança vai pagar grandes dividendos para o avanço de suas carreiras.
Reconhecer: Reconhecer que o recrutamento, retenção e desenvolvimento de fileiras bons líderes, com o crescimento dos lucros (ou com organizações sem fins lucrativos: a missão) em termos de ser uma necessidade organizacional. Assim, a maioria de suas atividades devem ser de alguma forma ligada ao imperativo.
Por exemplo: HR diretores executivos que desejam desenvolver cursos para aprimorar as habilidades de falar de seus líderes de empresas, muitas vezes erro na fase de projeto. Não reconhecendo o imperativo da liderança, eles erram, descrevendo-os como "cursos de apresentação." Em vez disso, se eles foram guiados pelo imperativo, eles oferecem cursos sobre "liderança conversações". Há uma grande diferença entre as apresentações e palestras de liderança. Apresentações comunicar informações. Apresentação de cursos são um centavo uma dúzia. Mas as negociações liderança motivar as pessoas a acreditar em você e te seguir. Os líderes devem falar muitas vezes por dia - para indivíduos ou grupos em uma variedade de configurações. Quando você fornecer cursos para ajudá-los a aprender maneiras práticas para a entrega de negociações efetivas, para que eles falam melhor, para que possam conduzir melhor, você está beneficiando o seu desempenho no trabalho e suas carreiras.
Hoje, na maioria das organizações, a apresentação é o método convencional de comunicação. Mas quando você faz a liderança falar do método de chave por instituir a "falar" de cursos e sistemas de monitoramento e avaliação ampla e profundamente dentro da organização, irá ajudar a tornar sua empresa mais eficaz e eficiente.
ay deveria ser. E é o que devemos incutir em nossos clientes. Temos de desafiá-los a levar, conduzir para resultados com este princípio em mente, e aceitar mais nada deles, mas essa liderança.Além disso, hoje a liderança deve ser universal. Para competir com sucesso no altamente competitivo, a rápida evolução dos mercados, as organizações devem ser feitas por funcionários que são líderes de alguma forma. Todos nós temos desafios de liderança pressão sobre nós, muitas vezes por dia. No momento em que estamos a tentar convencer alguém a agir, nós somos um líder - mesmo que essa pessoa que estamos tentando persuadir é o nosso patrão. Persuasão é liderança. Além disso, a maneira mais eficaz para ter sucesso em qualquer empreendimento é tomar uma posição de liderança nesse esforço.
O Imperativo se aplica a todos os funcionários. Quaisquer atividades que estão sendo desafiados a realizar, fazer o imperativo de uma lente através da qual você vê essas actividades. Terão os seus clientes reconhecem que o seu trabalho em nome de sua liderança vai pagar grandes dividendos para o avanço de suas carreiras.
Reconhecer: Reconhecer que o recrutamento, retenção e desenvolvimento de fileiras bons líderes, com o crescimento dos lucros (ou com organizações sem fins lucrativos: a missão) em termos de ser uma necessidade organizacional. Assim, a maioria de suas atividades devem ser de alguma forma ligada ao imperativo.
Por exemplo: HR diretores executivos que desejam desenvolver cursos para aprimorar as habilidades de falar de seus líderes de empresas, muitas vezes erro na fase de projeto. Não reconhecendo o imperativo da liderança, eles erram, descrevendo-os como "cursos de apresentação." Em vez disso, se eles foram guiados pelo imperativo, eles oferecem cursos sobre "liderança conversações". Há uma grande diferença entre as apresentações e palestras de liderança. Apresentações comunicar informações. Apresentação de cursos são um centavo uma dúzia. Mas as negociações liderança motivar as pessoas a acreditar em você e te seguir. Os líderes devem falar muitas vezes por dia - para indivíduos ou grupos em uma variedade de configurações. Quando você fornecer cursos para ajudá-los a aprender maneiras práticas para a entrega de negociações efetivas, para que eles falam melhor, para que possam conduzir melhor, você está beneficiando o seu desempenho no trabalho e suas carreiras.
Hoje, na maioria das organizações, a apresentação é o método convencional de comunicação. Mas quando você faz a liderança falar do método de chave por instituir a "falar" de cursos e sistemas de monitoramento e avaliação ampla e profundamente dentro da organização, irá ajudar a tornar sua empresa mais eficaz e eficiente.
Link: Apesar de tal reconhecimento é o primeiro passo para sair da margem, ele não vai chegar para o jogo. Para entrar no centro das coisas, você deve vincular suas atividades com os resultados. Nem os seus resultados - seus resultados.
Claramente, os seus clientes estão sendo desafiados a obter resultados: fecha as vendas, eficiência operacional, aumento de produtividade, etc Alguns resultados são cruciais. Mas os resultados são absolutamente indispensáveis. Seu trabalho é ajudar seus clientes a alcançar seus resultados, especialmente os resultados indispensáveis. Você deve ser seu "parceiro de resultados." Além disso, você deve ajudá-los a obter aumentos consideráveis nos resultados. Os resultados que obtêm com a sua ajuda deve ser mais do que os resultados que eles teriam ficado sem a sua ajuda.
Por exemplo, quando a elaboração de objectivos de toda a empresa para discutir a liderança, você não deve ter em vista que os participantes ganham um falar "concursos de beleza", mas ao invés de falar de modo que motivar os outros para obter aumentos nos resultados medidos. Quando você muda o foco dos cursos de falar aparência para a realidade dos resultados, você mudar a opinião dos participantes eo compromisso com os cursos e também a sua visão e compromisso com você na prestação desses cursos. Assim, os participantes têm seus resultados definir indispensável e link os princípios e processos que aprenderam no curso para obter aumentos medido nesses resultados.
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