Desenvolvimento de Liderança e pular para fora de Aeronaves

Um melodrama filme mudo alemão retrata um bombardeio dirigível Londres, durante a Primeira Guerra Mundial iluminado por holofotes e metralhado pelos caças, o dirigível aleijado perde altitude como o capitão freneticamente ejecta a engrenagem dispensável para aliviar o peso. Eventualmente, o peso que resta é humano. Assim, as ordens do capitão membros da tripulação ao mar. Uma cena terrível se desenrola como os pilotos, um por um, sem pára-quedas, passo até a escotilha, saudar o capitão eo primeiro imediato, e depois saltar para a morte. Iluminados, a aeronave retorna com segurança para a Alemanha.

Essa cena não é uma relíquia. Está acontecendo em corporações freqüentemente estes dias, claramente, não como fato, mas a metáfora. As empresas, subiu no fogo cruzado dos mercados cada vez mais competitivo, deve aliviar suas cargas para obter ganhos de flutuação de crescimento. Os capitães estão descartando todos, mas os funcionários indispensáveis. Comumente, uma das primeiras funções a ser obrigados a sair é a função da formação - em treinamento de liderança em particular, ou de desenvolvimento de liderança.

Muitos dos chefes de empresa vista de formação, tais como dispensável que a tripulação do dirigível no melodrama.

No entanto, a liderança não é dispensável para o sucesso empresarial. É absolutamente indispensável. Os bons líderes são muito mais importantes para o sucesso a longo prazo das empresas do que bons produtos. Todas as organizações que não conseguem obter, manter e desenvolver bons líderes eventualmente fundador. Este não é um segredo. A maioria dos líderes sabem disso.

Aqui está o segredo: O facto de o desenvolvimento da liderança é vista como dispensável não está fazendo o capitão. É fazer da tripulação. A culpa recai sobre as pessoas encarregadas do desenvolvimento de liderança. Eles simplesmente não têm definido o desenvolvimento de liderança de forma indispensável para resultados. Claro, eles definiram o desenvolvimento como os resultados dos treinamentos, mas não para os resultados que realmente contam os resultados da empresa.

E quando as pessoas de treinamento foco em resultados não treinar os resultados do negócio, eles são sempre colocados à frente quando o supérfluo é dito que fazem fila para pular.

no desenvolvimento da liderança é vista como dispensável não está fazendo o capitão. É fazer da tripulação. A culpa recai sobre as pessoas encarregadas do desenvolvimento de liderança. Eles simplesmente não têm definido o desenvolvimento de liderança de forma indispensável para resultados. Claro, eles definiram o desenvolvimento como os resultados dos treinamentos, mas não para os resultados que realmente contam os resultados da empresa.

E quando as pessoas de treinamento foco em resultados não treinar os resultados do negócio, eles são sempre colocados à frente quando o supérfluo é dito que fazem fila para pular.

O que é liderança, mas os resultados - os resultados não de formação, resultados de negócios. Se os líderes não estão recebendo os seus resultados de negócio, eles não são líderes. Os resultados podem ser definidos de várias maneiras, produtividade, eficiência operacional, crescimento das vendas, redução de custos, etc, mas o desenvolvimento da liderança não tem nenhum valor real a menos que ele está ajudando os líderes obter esses resultados.

Aqui estão duas maneiras simples para posicionar o seu papel para aumentar notavelmente o seu valor para sua empresa.

1. Definir resultados.

Esqueça os resultados do treinamento. Esqueça os objectivos da formação. São artes dispensável. Jogá-los ao mar. Quais são os resultados de negócio dos líderes que você está desenvolvendo? Se você está lidando com pessoas na produção, então o foco em ter seus programas de desenvolvimento ajudam a melhorar a eficiência operacional. Se você tem pessoas de vendas nesses programas, se concentrar na sua obtenção de resultados o aumento das vendas dentro de um certo tempo após completar o seu programa. Quem já se inscreveu para seus programas, desafiá-los a usar as ferramentas que lhes dão para obter resultados a curto prazo ea longo prazo.

Por exemplo, no início de seus programas, pergunte aos participantes: "Que resultados você tem que começar? E quais são os desafios mais importantes que você tem em fazê-los?"

Então, trazer-lhes as ferramentas para ajudá-los a obter esses resultados. O que eles aprendem é inútil se não for ligada ao que há de mais valioso em seus empregos e carreiras. É pior que inútil, é um bloco totalmente tropeço desde que as demandas de aprendizagem que eles gastam o seu tempo longe de perseguir seus objetivos de trabalho real.

2. Meça os resultados.

Não há nenhum valor no negócio sem medições. Treinadores que ignoram essa verdade são colocados na linha antes da porta aberta, quando a empresa começa a descer. Os treinadores normalmente mostrar o seu valor, demonstrando a relação custo-eficácia dos seus programas.

le para aumentar notavelmente o seu valor para sua empresa.

1. Definir resultados.

Esqueça os resultados do treinamento. Esqueça os objectivos da formação. São artes dispensável. Jogá-los ao mar. Quais são os resultados de negócio dos líderes que você está desenvolvendo? Se você está lidando com pessoas na produção, então o foco em ter seus programas de desenvolvimento ajudam a melhorar a eficiência operacional. Se você tem pessoas de vendas nesses programas, se concentrar na sua obtenção de resultados o aumento das vendas dentro de um certo tempo após completar o seu programa. Quem já se inscreveu para seus programas, desafiá-los a usar as ferramentas que lhes dão para obter resultados a curto prazo ea longo prazo.

Por exemplo, no início de seus programas, pergunte aos participantes: "Que resultados você tem que começar? E quais são os desafios mais importantes que você tem em fazê-los?"

Então, trazer-lhes as ferramentas para ajudá-los a obter esses resultados. O que eles aprendem é inútil se não for ligada ao que há de mais valioso em seus empregos e carreiras. É pior que inútil, é um bloco totalmente tropeço desde que as demandas de aprendizagem que eles gastam o seu tempo longe de perseguir seus objetivos de trabalho real.

2. Meça os resultados.

Não há nenhum valor no negócio sem medições. Treinadores que ignoram essa verdade são colocados na linha antes da porta aberta, quando a empresa começa a descer. Os treinadores normalmente mostrar o seu valor, demonstrando a relação custo-eficácia dos seus programas.

Custo-benefício, bobagem! Eu não sei de qualquer organização onde o "custo-benefício" em última análise, não significa "barata". Custo-efetividade é a pior forma de programas posição de liderança. programas de custo-benefício são os menos valiosos programas de todos. Assim que começar a definir os nossos programas pela forma como eles são baratos, nós mostramos que nós não entendemos a liderança ou desenvolvimento - e assim baratear o nosso valor para a empresa.

Não faça programas de liderança barato. Faça-lhes caro! - Caro para a empresa se esses programas não são instituídos. Nós só podemos mostrar a sua verdadeira importância, demonstrando o rígido, medida, os resultados do negócio com foco participantes a atingir depois de tomar os programas.

No final das sessões, os participantes escrever um "valor recebido" carta em que detalhe os resultados dificilmente medida que pretendem obter quando eles usam ferramentas de sua liderança.

Acompanhamento de 35 dias para assegurar que eles tenham obtido estes resultados ou estão prestes a obtê-los.

Se os participantes em um curso de liderança não recebem um retorno de investimento que é pelo menos cinco a dez vezes maior do que o investimento que eles fizeram naquele curso, dar-lhes seu dinheiro de volta. E porque não? Se eles não conseguem grandes aumentos nas suas duras, os resultados medidos, a culpa é do curso. Não ajudou a desenvolver-se como líderes. Sem resultados, a liderança não tem significado.