Os três fatores de Motivação Liderança

A maioria dos líderes não pode motivar as pessoas porque elas não entendem o que a motivação é realmente toda sobre. Aqui estão três factores de motivação que pode ajudar os líderes a motivar as pessoas em uma base consistente.
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Os líderes não fazem nada mais importante do que obter resultados. Mas você não pode obter resultados por si mesmo. Você precisa de outras pessoas para ajudá-lo a fazê-lo. E a melhor maneira de ter outras pessoas a conseguirem os resultados não está ordenando-los, mas motivá-los. No entanto, muitos líderes não conseguem motivar as pessoas para obter resultados, porque os líderes ignorar o conceito e as aplicações de motivação.

Para entender a motivação e aplicá-lo diariamente, vamos entender os três fatores críticos. Conhecer esses fatores e colocá-los em ação para melhorar significativamente a sua capacidade de conduzir a resultados.

1. Motivação é a ação física. "Motivação" tem raízes comuns com o "motor", "momentum", "movimento", "móveis", etc - todas as palavras que denotam movimento, ação física. Uma característica essencial de motivação é a ação física. Motivação não é sobre o que as pessoas pensam ou sentem, mas o que fazer fisicamente. Quando motivar as pessoas para obter resultados, desafio-os a tomar as acções que vão perceber os resultados.

líderes aconselho que deve motivar os indivíduos e equipes para obter resultados não fazer apresentações, mas "fala liderança". Apresentações comunicar informações .. Mas quando você quer motivar as pessoas, você deve fazer mais do que simplesmente transmitir informações. Você deve tê-los acreditar em você e tomar medidas para segui-lo. Um dos principais resultados de cada liderança falar deve ser a ação física, a ação física que leva a resultados.

Por exemplo, eu trabalhei com o recém-nomeado diretor de um departamento de marketing grande, que queria que o departamento de obter aumentos consideráveis nos resultados. No entanto, os empregados eram um bando que tinha sido desmoralizada clocking toneladas de horas extraordinárias sob o seu predecessor e estavam com raiva de que seus esforços não eram reconhecidos pela alta administração.

deve motivar os indivíduos e equipes para obter resultados não fazer apresentações, mas "fala liderança". Apresentações comunicar informações .. Mas quando você quer motivar as pessoas, você deve fazer mais do que simplesmente transmitir informações. Você deve tê-los acreditar em você e tomar medidas para segui-lo. Um dos principais resultados de cada liderança falar deve ser a ação física, a ação física que leva a resultados.

Por exemplo, eu trabalhei com o recém-nomeado diretor de um departamento de marketing grande, que queria que o departamento de obter aumentos consideráveis nos resultados. No entanto, os empregados eram um bando que tinha sido desmoralizada clocking toneladas de horas extraordinárias sob o seu predecessor e estavam com raiva de que seus esforços não eram reconhecidos pela alta administração.

Ela poderia ter tentado a encomendá-los para obter os resultados aumentaram. Muitos líderes fazem isso. Mas a liderança no fim-fundadores hoje altamente competitivos, mercados que mudam rapidamente. As organizações são muito mais competitivos quando os seus trabalhadores em vez de ser obrigado a ir do ponto A ao ponto B quer ir do ponto A ao ponto B. Então eu sugeri que ela fizesse um primeiro passo na obtenção dos trabalhadores para aumentar os resultados, motivando os funcionários querer aumentar os resultados. Eles "querem", quando eles começaram a acreditar na sua liderança. E o primeiro passo no alistamento de que a crença era para ela dar uma série de palestras de liderança para os funcionários.

Uma de suas primeiras conversas que ela foi planejada para os funcionários do departamento, no auditório da empresa.

e de cada conversa da liderança deve ser ação física, a ação física que leva a resultados.

Por exemplo, eu trabalhei com o recém-nomeado diretor de um departamento de marketing grande, que queria que o departamento de obter aumentos consideráveis nos resultados. No entanto, os empregados eram um bando que tinha sido desmoralizada clocking toneladas de horas extraordinárias sob o seu predecessor e estavam com raiva de que seus esforços não eram reconhecidos pela alta administração.

Ela poderia ter tentado a encomendá-los para obter os resultados aumentaram. Muitos líderes fazem isso. Mas a liderança no fim-fundadores hoje altamente competitivos, mercados que mudam rapidamente. As organizações são muito mais competitivos quando os seus trabalhadores em vez de ser obrigado a ir do ponto A ao ponto B quer ir do ponto A ao ponto B. Então eu sugeri que ela fizesse um primeiro passo na obtenção dos trabalhadores para aumentar os resultados, motivando os funcionários querer aumentar os resultados. Eles "querem", quando eles começaram a acreditar na sua liderança. E o primeiro passo no alistamento de que a crença era para ela dar uma série de palestras de liderança para os funcionários.

Uma de suas primeiras conversas que ela foi planejada para os funcionários do departamento, no auditório da empresa.

Ela me disse: "Eu quero que eles saibam que eu aprecio o trabalho que estão fazendo e que eu acredito que eles podem obter os resultados que eu estou pedindo a eles. Eu quero que eles se sintam bem consigo mesmas."

"Acreditar não é suficiente", disse. "Sentir-se bem não é suficiente. Motivação deve ter lugar. Acção física deve ter lugar. Não dar o que falar até que você saiba que medidas precisas você está indo para que aconteça."

Ela teve a idéia de ter o CEO entrar na sala depois da conversa, apertar a mão de cada funcionário, e dizer a cada quanto ele aprecia o seu trabalho duro - ação física. Ela não parou por aí. Depois de o CEO da esquerda, ela desafiou cada empregado para escrever em um pedaço de papel três coisas específicas que precisavam dela para ajudá-los a obter os aumentos nos resultados e em seguida, entregar os pedaços de papel a ela pessoalmente - ação física.

Mente você, que falam a liderança não foi aspergida sobre um pó mágico que os empregados de imediato, motivá-los. (Para ativar o departamento em torno assim que começou a atingir aumentos consideráveis nos resultados, que ela tinha para dar palestras de liderança em muitas semanas e meses à frente.) Mas foi um começo. Mais importante ainda, foi o começo certo.

balhadores a querer aumentar os resultados. Eles "querem", quando eles começaram a acreditar na sua liderança. E o primeiro passo no alistamento de que a crença era para ela dar uma série de palestras de liderança para os funcionários.

Uma de suas primeiras conversas que ela foi planejada para os funcionários do departamento, no auditório da empresa.

Ela me disse: "Eu quero que eles saibam que eu aprecio o trabalho que estão fazendo e que eu acredito que eles podem obter os resultados que eu estou pedindo a eles. Eu quero que eles se sintam bem consigo mesmas."

"Acreditar não é suficiente", disse. "Sentir-se bem não é suficiente. Motivação deve ter lugar. Acção física deve ter lugar. Não dar o que falar até que você saiba que medidas precisas você está indo para que aconteça."

Ela teve a idéia de ter o CEO entrar na sala depois da conversa, apertar a mão de cada funcionário, e dizer a cada quanto ele aprecia o seu trabalho duro - ação física. Ela não parou por aí. Depois de o CEO da esquerda, ela desafiou cada empregado para escrever em um pedaço de papel três coisas específicas que precisavam dela para ajudá-los a obter os aumentos nos resultados e em seguida, entregar os pedaços de papel a ela pessoalmente - ação física.

Mente você, que falam a liderança não foi aspergida sobre um pó mágico que os empregados de imediato, motivá-los. (Para ativar o departamento em torno assim que começou a atingir aumentos consideráveis nos resultados, que ela tinha para dar palestras de liderança em muitas semanas e meses à frente.) Mas foi um começo. Mais importante ainda, foi o começo certo.

2. Motivação é impulsionada pela emoção. Emoção e movimento vêm da mesma raiz latina que significa "mover". Quando você deseja mover as pessoas a agir, envolver suas emoções. Um ato de motivação é um ato de emoção. Em todo o esforço de gestão estratégica, você deve se certificar de que as pessoas têm um forte compromisso emocional para perceber.

Quando eu expliquei isso para o diretor de marketing de uma empresa de serviços em todo o mundo, ele disse: "Agora eu sei porque não estamos crescendo! Nós líderes desenvolvemos nossa estratégia de marketing em um bunker! Ele me mostrou o seu" documento de estratégia ". É foi cerca de 40 páginas, espaçamento simples. Os pontos que não foram feitas lógico, coerente e abrangente. Fazia todo o sentido. Esse era o problema. Fazia sentido, perfeito intelectual para os dirigentes. Mas isso não faz sentido vivencial de gestão intermédia que tinha para realizá-lo tinham aproximadamente tanto em colocar a estratégia em como limpadores de janela na sede corporativa Então eles sabotaram lo de muitas maneiras inovadoras Somente quando a média gerência foram motivados -... eram emocionalmente comprometido com executar a estratégia - que essa estratégia tem uma chance real de sucesso.

3. Motivação não é O QUE FAZEMOS PARA OS OUTROS. IT'S que os outros fazem para si mesmos. O idioma Inglês não retratam fielmente a verdade psicológica de motivação. A verdade é que não podemos motivar ninguém a fazer nada. As pessoas que queremos motivar só pode motivar-se. A motivação eo motivatee são sempre a mesma pessoa. Nós, como líderes de comunicar, eles motivam. Assim, nosso "motivar" os outros para obter resultados realmente implica a nossa criação de um ambiente em que eles se motivem para obter esses resultados.