Status Quo Pep Talks que podem ameaçar sua liderança

Resumo: Um dos maiores líderes enfrentam obstáculos quando tentam instituir a mudança em uma organização é o status quo. Aqui está uma forma de reconhecer o status quo para o que é, seu oponente, determinado qualificados.

As organizações vivem e morrem por resultados. No entanto, a maioria das organizações obter uma fração dos resultados que eles são capazes. Há muitas razões para isso: má estratégia, uma liderança fraca, a insuficiência de recursos, etc Mas uma das razões principais é negligenciado pela maioria dos líderes. Muitas organizações tropeçam, porque são permeadas de um status quo robusto.

O problema com o status quo não é que obtém resultados mais pobres. Afinal, se você sabe que está recebendo maus resultados, você pode fazer algo sobre isso. Você pode começar a tomar medidas para transformá-los em bons resultados.

O problema com o status quo é que obtém resultados medíocres, mas representa-los como bons resultados. E os maus resultados são menos prejudiciais para uma organização de resultados medíocres deturpado como bons resultados.

O status quo é simplesmente o estado actual de uma organização. Você pode perguntar: "O que há de errado com o estado actual de uma organização?" Minha resposta é: "Um grande negócio." De fato, o status quo é sempre ... às vezes não ... sempre errado.

Liderança não é uma medida de resultados. Os resultados são uma medida da liderança. Um líder não deve estar recebendo resultados médios, mas resultados mais rápidos, e "mais, mais rápido" continuamente.

O status quo é o inimigo do "resultados mais rápidos continuamente", porque o status quo está no negócio para ser o "status quo" em primeiro lugar e obter resultados de segundo. Sua prioridade número um é sempre auto-preservação.

Claro, sem o impulso para a auto-preservação, organizações rapidamente desmoronar. Mas quando o impulso "seqüestra" a necessidade de os líderes da organização para se adaptar às novas circunstâncias, o status quo é uma ameaça.

Por exemplo: Para o ano até meados do século 20, a IBM floresceu por ter suas máquinas executar cálculos usando cartões perfurados. Mas então a revolução digital veio. No entanto, na década de 1940 e 1950, um status quo forte dos empregados eram ligados a cartões perfurados e estavam convencidos digital levaria ao desastre.

Como CEO da IBM, Thomas J. Watson Jr., disse em seu livro, "Pai, Filho & Co.", "Não houve uma única alma solitária na companhia, que aproveitou até mesmo um centésimo do potencial que o computador tinha".

Levou sua liderança forte para lutar contra o status quo e ação da IBM para a era digital. Se o status quo tivesse prevalecido, a IBM teria sido fora do negócio dentro de poucos anos. Ainda assim, o status quo colocar uma luta como essa que a mudança da organização de cartões perfurados para processos digitais quase destruiu a empresa.

O exemplo a IBM não é a exceção mas a regra: o sucesso ou fracasso de qualquer organização depende, em grande medida de como seus líderes lidam com o status quo.

século 20, a IBM floresceu por ter suas máquinas executar cálculos usando cartões perfurados. Mas então a revolução digital veio. No entanto, na década de 1940 e 1950, um status quo forte dos empregados eram ligados a cartões perfurados e estavam convencidos digital levaria ao desastre.

Como CEO da IBM, Thomas J. Watson Jr., disse em seu livro, "Pai, Filho & Co.", "Não houve uma única alma solitária na companhia, que aproveitou até mesmo um centésimo do potencial que o computador tinha".

Levou sua liderança forte para lutar contra o status quo e ação da IBM para a era digital. Se o status quo tivesse prevalecido, a IBM teria sido fora do negócio dentro de poucos anos. Ainda assim, o status quo colocar uma luta como essa que a mudança da organização de cartões perfurados para processos digitais quase destruiu a empresa.

O exemplo a IBM não é a exceção mas a regra: o sucesso ou fracasso de qualquer organização depende, em grande medida de como seus líderes lidam com o status quo.

Nenhuma dúvida sobre isso, se você tentar entrar no reino de alcançar resultados mais rápidos continuamente o status quo irá atacá-lo. A questão não é "se" mas "como?" e "Quando?"

Uma forma que ele ataca é através de conversas estimulantes status quo para ganhar o apoio fervoroso. Quando estiver pronto para eles, você é mais capaz de lidar com eles e chegar à frente da curva em frustrar o status quo.
Aqui estão algumas frases que podem ser utilizadas em conversas estimulantes status quo para reunir as pessoas contra quem ameaça a sua existência.

"Pretend para ir junto e eles vão embora."
"Basta fazer o seu trabalho e nada mais."
"Concordo com tudo o que dizem, mas fazer o que você quer fazer."
"Vamos morrer de morte natural."
"Nós tentamos isso antes e não funcionou."
"Estou muito ocupado."
"Isso não é meu trabalho."
"Out in Wait".
"Você é o líder. Cuide-se."
"Essa não é a forma como fazemos as coisas."
"Você vai estragar esta organização."
"Você não me entende."
"Você não entende o que estou fazendo."
"Você não entende a nossa organização."
"É mais complicado do que você pensa."
"Eu estou fazendo o melhor que posso."
"Dá um tempo."
"Você não está sendo realista."
"Você vai me apertar seca."
"Não tem coisa melhor para fazer?"
"Eu tenho muita coisa no meu prato."
"Não rebentar um vaso sanguíneo."
"Eu vou ajudar - se você me faça um favor."
"Não está na minha descrição do trabalho."
"Tudo paga o mesmo."
"Por que você não parar quando você está na frente?"
"Vamos estudar um pouco mais."
"Não vá desligar-engatilhada".
"Muito, muito, muito rápido."
"Precisamos de mais fatos."

Agora que você tem uma idéia do que o status quo é e como pode ser perigoso, não deixe que fala a sua vitalidade dissuadi-lo de sua missão como líder de alcançar resultados mais rápidos continuamente.

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